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一個好(hao)的(de)領導如同(tong)好(hao)教(jiao)練、好(hao)導師，能點亮人生(sheng)，即(ji)便一無所(suo)有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強大力量。一位職場(chang)老炮分享(xiang)三(san)段(duan)職場(chang)經歷。 一、其第(di)一任領導非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤(wu)都會被罵，他(ta)在(zai)此領導手下(xia)學會注重(zhong)細節和嚴謹精神(shen)。但(dan)領導的(de)嚴苛(ke)管理(li)讓(rang)他(ta)神(shen)經緊(jin)繃，最
高管若(ruo)患(huan)病(bing)則難治，通常有(you)三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力下(xia)(xia)降：現場有(you)問題(ti)卻不去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就(jiu)做決定，失(shi)去三(san)現主義(yi)精神，聽(ting)不到員工真(zhen)實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下(xia)(xia)降：看(kan)不到機(ji)會(hui)(hui)和危(wei)(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)(hui)來臨時憑經驗判斷而錯過，危(wei)(wei)機(ji)來臨
在巨變時(shi)代，面對動(dong)蕩(dang)環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十億(yi)人工(gong)(gong)作養(yang)四(si)億(yi)人，三十年后將是六億(yi)人養(yang)五(wu)億(yi)人，打(da)工(gong)(gong)人內卷(juan)使白領(ling)人工(gong)(gong)變便宜(yi)，藍(lan)領(ling)工(gong)(gong)價變貴。如(ru)(ru)國內裝電視與美(mei)國價格差異、國內與香港麥當(dang)勞外賣價格變化等例子(zi)所示。判斷趨勢(shi)比(bi)預(yu)測(ce)未來容易，20
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者(zhe)，應(ying)果斷開掉(diao)，否則(ze)(ze)對團隊(dui)和(he)公(gong)司危害極(ji)(ji)大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員工(gong)一聽其說話就(jiu)無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個團隊(dui)會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極(ji)(ji)強的控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)實則(ze)(ze)控(kong)制欲強，
領導(dao)暗(an)中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個(ge)表(biao)現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導(dao)，創造(zao)完(wan)成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上(shang)級(ji)面前解釋、分擔責任(ren)，私(si)下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處(chu)理跨(kua)部門爭執時(shi)，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳授(shou)經(jing)驗(yan)
部門(men)設(she)置的(de)五類常見(jian)問(wen)題及應對(dui)。 一、部門(men)設(she)置的(de)重(zhong)要性。 1. 部門(men)是組織完成任務而設(she)的(de)有權管(guan)轄事務的(de)機構，能將(jiang)業務工作歸類，為(wei)崗位人員(yuan)專業化提供可(ke)能，明確其分工與職責(ze)是提高(gao)組織效率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二(er)、五類
電商(shang)總監首先(xian)要有細(xi)節才能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話(hua)術(shu)等實(shi)際(ji)問題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視(shi)打波或自播無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭(zheng)激烈(lie)、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手
有人咨詢，自己學(xue)了線上網(wang)課或線下培訓的(de)人力(li)資源實操后，在(zai)崗(gang)位上仍做不(bu)好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。原因在(zai)于(yu)很多時候學(xue)習的(de)只是表(biao)(biao)面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)(zuo)行為、專業術語以及國家相關標準(zhun)，會流程(cheng)不(bu)代表(biao)(biao)能解(jie)決(jue)問題。做任何工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)會遇到(dao)問題。 一、首(shou)先(xian)要進行分析(xi)，找到(dao)原因后
當下(xia)屬工(gong)作未達預期時，管理者不應只(zhi)是批評(ping)，而(er)應與下(xia)屬共(gong)同(tong)探尋(xun)問題原因(yin)，多問幾個(ge) “為什(shen)么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在(zai)內部找(zhao)原因(yin)：不要總(zong)是從外部找(zhao)問題，而(er)應著眼于內部。 二、在(zai)主觀(guan)上(shang)找(zhao)問題：避免在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)借
管(guan)理(li)者(zhe)每天都在做管(guan)理(li)，而什么是(shi)管(guan)理(li)是(shi)個(ge)重要問(wen)題。先(xian)講一(yi)個(ge)案例(li)，前天接到客(ke)戶需求(qiu)，要在昨(zuo)天上午 9 點半(ban)到青島訪(fang)談，但負責該(gai)區域的咨詢(xun)顧(gu)問(wen)嚴重感冒(mao)，可能無法(fa)前往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排(pai)其(qi)休息(xi)，必要時讓其(qi)
遇到好領導能助員工(gong)發(fa)展，而(er)無能領導則會帶來諸多問(wen)題。無能領導一般有以下九大特征(zheng)。 一、自己(ji)不(bu)(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過(guo)問(wen)都要管。 三、只(zhi)管要結果不(bu)(bu)給指(zhi)導。 四、事情(qing)搞砸(za)就怪(guai)下屬。 五(wu)、不(bu)(bu)容員工(gong)提意(yi)見，獨斷專(zhuan)行。
管(guan)理(li)者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力比解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力更(geng)重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原(yuan)因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)開(kai)始的，如果(guo)連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談不上后面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管(guan)理(li)者在現(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就需
作為老(lao)板或管理(li)者(zhe)，可(ke)(ke)能面臨被(bei)員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離職(zhi)）的情況(kuang)。比如雖(sui)(sui)覺(jue)得主管能力不行但因無(wu)人接替而湊(cou)合使(shi)用。當(dang)員(yuan)工逼(bi)加工資(zi)否則(ze)離職(zhi)時。若答應不合理(li)要求，可(ke)(ke)能導致底線被(bei)擊穿且其他員(yuan)工仿(fang)效。預防此情況(kuang)，團隊梯隊建(jian)設(she)雖(sui)(sui)好(hao)
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨無人替自己分憂。原因主要有(you)以(yi)下幾(ji)點。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)(ban)不帶團(tuan)隊，其結(jie)果(guo)是公司(si)能力(li)(li)上限取決于老(lao)板(ban)(ban)能力(li)(li)高(gao)限。 二、其次，存在激勵不相(xiang)容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大家(jia)心(xin)思不齊，無法形(xing)成力(li)(li)出(chu)
老(lao)板真的(de)不(bu)知(zhi)道誰在(zai)干(gan)活(huo)誰在(zai)摸魚嗎？主(zhu)要有兩種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)： 第一(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)，公司太大、人太多，老(lao)板顧不(bu)上每個人、每一(yi)處(chu)細節，在(zai)這(zhe)種(zhong)公司里老(lao)板只能抓大放小，因為有管理者(zhe)為其(qi)分擔工作，老(lao)板只關心部門整體效應，若(ruo)真正干(gan)活(huo)的(de)人被逼(bi)走(zou)，各(ge)項指標會變差，這(zhe)時
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平(ping)，除看團(tuan)隊業績外，還要(yao)看部門人員成(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是(shi)為公司培養(yang)得力干將。杰克?韋爾(er)奇說(shuo)過，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)前成(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)后成(cheng)功(gong)與(yu)他人成(cheng)長(chang)相關，管(guan)理者(zhe)通過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)。但有人擔憂徒弟能力超自(zi)己(ji)(ji)而(er)頂(ding)替自(zi)己(ji)(ji)，對此可從
有同學在(zai)人(ren)才盤(pan)(pan)(pan)點后發(fa)現人(ren)崗匹配(pei)結果不(bu)理想，這是因為人(ren)才盤(pan)(pan)(pan)點前缺少(shao)組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點環節。組織(zhi)(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點包(bao)括三(san)方面內容。 一、組織(zhi)(zhi)能力(li)(li)盤(pan)(pan)(pan)點。公司戰(zhan)略確定后，從業(ye)務價值鏈角度(du)，按照(zhao)戰(zhan)略目標要(yao)求對研發(fa)能力(li)(li)、市場(chang)能力(li)(li)、生(sheng)產能力(li)(li)和人(ren)才管理能力(li)(li)等進(jin)行評估，找出差(cha)
所有管(guan)理者要注意，以下(xia)七件事(shi)(shi)千萬別做，不然會(hui)遭(zao)員工鄙(bi)視，員工雖嘴上(shang)不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會(hui)向上(shang)要資源只會(hui)向下(xia)加壓力：員工會(hui)覺得管(guan)理者沒(mei)本事(shi)(shi)，只是個擺(bai)設。 二、有問題(ti)不解決，追責時叨叨不停：員工會(hui)認為管(guan)理者單純想打壓人
優秀(xiu)管理者具備(bei) “強(qiang)者思維(wei)”，體現(xian)(xian)在(zai)以下方面： 一、直(zhi)面現(xian)(xian)實：困難和問題在(zai)職場常(chang)見(jian)，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅(jian)持下來成為習慣(guan)，最終(zhong)成為強(qiang)者的能(neng)力，不(bu)逃避(bi)(bi)、不(bu)躲(duo)避(bi)(bi)。 二(er)、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋(guo)給(gei)下屬會使人心渙散
在(zai)一段(duan)關(guan)系中誰(shui)先改(gai)變(bian)(bian)誰(shui)先受益，在(zai)職場中主動改(gai)變(bian)(bian)，上(shang)級(ji)也會(hui)因之(zhi)(zhi)改(gai)變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬之(zhi)(zhi)人，自己(ji)貢獻大(da)卻未被提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想離職。但(dan)換(huan)環(huan)境(jing)未必能(neng)遇理(li)想領導(dao)，所以學會(hui)向上(shang)管理(li)、掌握(wo)向上(shang)溝通主動權(quan)很重要。 一、管
身(shen)邊(bian)優秀(xiu)女(nv)性(xing)朋友企業做得好、生(sheng)活豐富(fu)且遇(yu)事淡定，她們身(shen)上的松弛(chi)感(gan)由三種能(neng)力(li)支(zhi)撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢能(neng)力(li)，人窮時難有松弛(chi)感(gan)，如沃(wo)爾(er)夫所說，有固定收入后性(xing)情會(hui)變，變得寬容(rong)優雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡定從容(rong)，更能(neng)堅持原(yuan)則(ze)底
老(lao)(lao)板存在以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心(xin)寒，若企業有這(zhe)些問題(ti)，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提(ti)升，自身價值增加，但(dan)工(gong)(gong)資始終(zhong)不(bu)漲(zhang)，老(lao)(lao)板卻愿花(hua)雙倍薪(xin)資招新人，卻不(bu)給(gei)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)。 二(er)、死(si)摳細節(jie)：對(dui)周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色表情不(bu)對(dui)等(deng)
判斷一(yi)個(ge)車間主(zhu)任是否值得培養，重(zhong)點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以下四個(ge)方(fang)面： 一(yi)、邏輯性強(qiang)：任何工作到(dao)(dao)手，能(neng)從目的(de)、目標、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)(dao)結果(guo)性評價指標設定快速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇(yu)到(dao)(dao)問題不抱(bao)怨，積(ji)極想辦法解(jie)決并努力踐行。
在職場(chang)中培養做事(shi)(shi)和做人兩種能力(li)(li)最(zui)重要。職場(chang)中優秀的(de)(de)人有以下明顯(xian)表現(xian)。 一(yi)、是做事(shi)(shi)角色轉(zhuan)換快、效率高、執行力(li)(li)強且(qie)結(jie)果導向。 二、是溝通無(wu)障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以解(jie)決問題為出發(fa)點進行良好溝通。 三、是有自(zi)己獨有的(de)(de)工作方(fang)式(shi)且(qie)學習能力(li)(li)
事必(bi)躬親的(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)稱職的(de)(de)，越忙越難(nan)出成績(ji)，繼續這(zhe)樣管理(li)會造成四大惡(e)果： 一、士(shi)氣低下(xia)(xia)：自己忙得不(bu)可開交(jiao)，底(di)下(xia)(xia)人沒有(you)成就感，取得成績(ji)是(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)，出問題(ti)也歸(gui)咎于管理(li)者(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)(xia)：什(shen)么事都需(xu)向管理(li)者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策(ce)，久
在項(xiang)目(mu)咨詢中(zhong)，很多(duo)老板都(dou)希望外聘大(da)(da)咖解決企業人(ren)才(cai)(cai)(cai)問題。企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)會使(shi)對(dui)員(yuan)工要求提(ti)高(gao)，老板感(gan)覺現(xian)(xian)有(you)人(ren)才(cai)(cai)(cai)跟不上(shang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金聘請(qing)大(da)(da)咖。然而，一個人(ren)取得成績需(xu)天時(shi)地利人(ren)和，大(da)(da)咖雖(sui)順應天時(shi)，但平(ping)臺是否(fou)(fou)適合其施(shi)展(zhan)(zhan)才(cai)(cai)(cai)華、現(xian)(xian)有(you)人(ren)員(yuan)與之是否(fou)(fou)合拍(pai)都(dou)不確定(ding)。其成
之前提(ti)到干(gan)部(bu)管(guan)理流程，干(gan)部(bu)勝任(ren)標準(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)方法如下。 一、崗位(wei)職責梳理。明確組(zu)織(zhi)對管(guan)理者角色的具(ju)體期待。 二、制(zhi)定(ding)能力模(mo)型(xing)。基于需求分析確定(ding)成功管(guan)理者必(bi)需的能力素質，一般分為基礎能力（如認知、學習(xi)、問題(ti)解(jie)決能力）、組(zu)
判斷一(yi)個人(ren)(ren)是否厲害，不(bu)是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身能力(li)(li)有多強，而是看(kan)身邊有無牛人(ren)(ren)。小時候看(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能力(li)(li)，只會讓(rang)悟空救(jiu)他。如今(jin)再(zai)看(kan)，唐(tang)僧(seng)是卓越領導(dao)者。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記初心，逢(feng)人(ren)(ren)便(bian)說從東土(tu)大唐(tang)來要去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中(zhong)雖(sui)歷經(jing)
很多老(lao)實人(ren)不(bu)(bu)容(rong)易被提拔當(dang)領導是(shi)因為身上(shang)存在(zai)三個毛(mao)病(bing)及相應改(gai)正方法。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改(gai)正方法是(shi)該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任務一(yi)視同仁，出問題秉公(gong)執(zhi)法，只(zhi)對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡(huan)主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核(he)心是(shi)
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)類型(xing)對個人(ren)發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍(wei)、提升工作效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以(yi)下是(shi)五種會帶慢員工節奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓(rang)員工在(zai)工