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事必躬親的管(guan)理者(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的，越忙越難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)理會造成(cheng)四大惡(e)果： 一、士氣低下(xia)(xia)(xia)：自己忙得(de)不(bu)可開交，底下(xia)(xia)(xia)人(ren)沒有(you)成(cheng)就(jiu)感，取得(de)成(cheng)績(ji)是管(guan)理者(zhe)的，出問(wen)題也(ye)歸咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)(xia)：什么(me)事都需向管(guan)理者(zhe)請示(shi)匯報，下(xia)(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策，久(jiu)
很多公司倒閉源于(yu)過度(du)(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有四(si)大表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)(du)過于(yu)復(fu)雜：產值未過億的企業，不要學世(shi)界(jie)五百強(qiang)搞(gao)復(fu)雜制(zhi)度(du)(du)，應專注(zhu)經營賺(zhuan)錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)(du)過于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)員(yuan)工(gong)上(shang)廁所時間。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
員工(gong)不服管一(yi)招搞(gao)定(ding)！本質上是(shi)因為他對你(ni)的需(xu)(xu)求，已經低于你(ni)對他的需(xu)(xu)求了(le)，要(yao)從以(yi)下四個方面解決(jue)： 一(yi)、降(jiang)低對他的需(xu)(xu)求。就是(shi)要(yao)證明很多工(gong)作沒有(you)他一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用新(xin)人。安排在他身邊，讓他有(you)危機(ji)感。 三(san)、減少資源的支(zhi)持。
所有管理者(zhe)要注意，以下七件事(shi)千萬別(bie)做(zuo)，不(bu)然會遭(zao)員工(gong)鄙(bi)視，員工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心(xin)分分鐘想離開。 一、不(bu)會向(xiang)上要資源只(zhi)(zhi)會向(xiang)下加壓力：員工(gong)會覺得管理者(zhe)沒(mei)本事(shi)，只(zhi)(zhi)是個擺(bai)設。 二、有問(wen)題不(bu)解決(jue)，追(zhui)責時叨叨不(bu)停：員工(gong)會認為管理者(zhe)單(dan)純想打壓人
價值觀是內心深處對事(shi)物的排(pai)序和取舍(she)。它平(ping)時(shi)(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)(shi)刻(ke)影響決策。周(zhou)五朋友(you)小麗(li)約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)(yao)給客戶(hu)講課便改(gai)約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶(hu)協商改(gai)時(shi)(shi)間。對朋友(you)沒(mei)時(shi)(shi)間是因認(ren)為事(shi)業比朋友(you)重(zhong)要(yao)(yao)，當(dang)親情與事(shi)業沖突時(shi)(shi)選擇親情，
空降高(gao)管若要快速存活(huo)下來，核心需做好三件事： 一、對(dui)(dui)齊目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問題及企業(ye)年度(du)目標，從中(zhong)提煉(lian)當下工作(zuo)計(ji)劃(hua)，與老板深入交流以獲(huo)支持和資(zi)源。 二、盤點團隊(dui)：新(xin)到企業(ye)要對(dui)(dui)團隊(dui)和組織摸底，了(le)解人情世故與
領導(dao)暗中幫(bang)助員(yuan)工(gong)的七個表(biao)現。 一、安排核心工(gong)作且詳細(xi)指導(dao)，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面前解釋、分擔責任(ren)，私(si)下幫(bang)助成(cheng)長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維(wei)護員(yuan)工(gong)權(quan)益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)制(zhi)定職業發(fa)展(zhan)計劃，傳(chuan)授(shou)經驗
電(dian)商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細(xi)節才能具備(bei)戰略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商(shang)環境下，要(yao)解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話(hua)術等實(shi)際問題(ti)，空談戰略如重視打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和(he)對手
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