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團(tuan)(tuan)隊缺人(ren)的時候(hou)，我(wo)(wo)能離(li)職嗎？我(wo)(wo)一(yi)直(zhi)不敢說，再等等吧，又(you)不知道(dao)什么時候(hou)是個(ge)頭。可(ke)現在走吧，又(you)怕得罪領導，對團(tuan)(tuan)隊是不是也不負責啊。你(ni)(ni)只要反問自己(ji)一(yi)個(ge)問題就(jiu)有答案了，在你(ni)(ni)遇到(dao)緊急情況需要求助(zhu)領導時，他是人(ren)性(xing)化(hua)管理讓一(yi)步(bu)，還是跟你(ni)(ni)說沒辦法(fa)，這是上(shang)面
通過(guo)一個老(lao)(lao)板管理(li)公(gong)(gong)司(si)的(de)案例，講(jiang)述老(lao)(lao)板想要激勵團隊效(xiao)能時需要降低一定的(de)預期，具體內(nei)容如下。 一、案例引入。某老(lao)(lao)板管理(li)公(gong)(gong)司(si)時踐行多鼓勵少批評的(de)領導力原(yuan)則，但適得其反，團隊變得不主動，工(gong)(gong)作狀態(tai)消極。老(lao)(lao)板與團隊溝通后發現，員工(gong)(gong)能感受到他表面鼓
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)嗎(ma)？我們(men)經(jing)常看體育(yu)(yu)比(bi)(bi)(bi)賽看球(qiu)賽，有(you)人想(xiang)過(guo)嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉和(he)體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪里呢？體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯(xian)然比(bi)(bi)(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效(xiao)，雖然二者可(ke)比(bi)(bi)(bi)性不強。但是(shi)我們(men)去(qu)對比(bi)(bi)(bi)一下職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發(fa)現一些有(you)意思的(de)地方。
創始期的(de)組隊(dui)能(neng)(neng)力和團隊(dui)管理能(neng)(neng)力是夠用的(de)，很多(duo)企業可以憑此做到(dao)一定規(gui)模(mo)。你(ni)不能(neng)(neng)說(shuo)創始人(ren)(ren)不懂團隊(dui)管理。出(chu)(chu)問題(ti)的(de)時(shi)候就(jiu)(jiu)在于開始擴大規(gui)模(mo)招聘(pin)社會上(shang)的(de)人(ren)(ren)才，開始給(gei)陌生人(ren)(ren)發(fa)工資(zi)的(de)時(shi)候。到(dao)了(le)這(zhe)個(ge)階段就(jiu)(jiu)發(fa)展管理能(neng)(neng)力出(chu)(chu)問題(ti)了(le)。需(xu)要好好學習(xi)團隊(dui)管理了(le)，但是也有
新晉管(guan)理(li)者(zhe)第(di)一次帶(dai)團隊面臨 4 大問題(ti)和(he)挑戰。 一、工(gong)(gong)作(zuo)分工(gong)(gong)。要意識到團隊成(cheng)果是每個(ge)成(cheng)員成(cheng)果總和(he)，需了解(jie)成(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)員意愿，確定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)及完成(cheng)進展(zhan)測量方法，比如可采用(yong)目(mu)標管(guan)理(li)。 二、平(ping)衡(heng)介(jie)入(ru)程度。新晉管(guan)理(li)者(zhe)多為業務能手，面
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)學會這(zhe)三(san)個關鍵的(de)業務動作，不管(guan)(guan)你(ni)在任何的(de)行(xing)業、任何的(de)團(tuan)隊和任何的(de)工作當中(zhong)，都能夠(gou)保(bao)證你(ni)帶出高效的(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第三(san)個最(zui)難但(dan)是(shi)最(zui)為關鍵。 一、叫撫(fu)平。作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需(xu)要時刻(ke)去關注員工的(de)狀(zhuang)態(tai)和情緒。有的(de)人你(ni)一看他今天情緒不太好，這(zhe)個時
管理者帶(dai)團隊的五步法： 一、設定(ding)目(mu)標。管理者需要與團隊成員共(gong)同(tong)討論，設定(ding)清晰、具體(ti)、可衡量的團隊目(mu)標，這(zhe)些目(mu)標應(ying)該與組織的整體(ti)戰(zhan)略相契合，同(tong)時也要考(kao)慮到團隊的實際情況(kuang)和能力(li)水平。 二、找準數據。在(zai)設定(ding)目(mu)標之后(hou)，管理者需要收集并分(fen)
有(you)智慧的(de)(de)管理(li)(li)者，都是怎樣激發團隊潛能(neng)？著名管理(li)(li)學(xue)家德魯克，在管理(li)(li)的(de)(de)三大任務(wu)中，就(jiu)講過(guo)一句(ju)管理(li)(li)箴言，讓工(gong)作富(fu)有(you)成(cheng)效，讓員(yuan)工(gong)具有(you)成(cheng)就(jiu)感，最近再次讀(du)到(dao)這(zhe)句(ju)話，有(you)了(le)兩(liang)點(dian)更深的(de)(de)感悟。 第一，作為管理(li)(li)者，要能(neng)夠(gou)成(cheng)為一個分(fen)享(xiang)(xiang)者。分(fen)享(xiang)(xiang)是最好的(de)(de)學(xue)習態(tai)度
某科技公(gong)司新(xin)任命項目經理負責(ze)新(xin)產(chan)品開發項目，因項目經理缺乏(fa)相關行業(ye)(ye)經驗及對公(gong)司文化和團隊結構不了解。導致項目管理出現(xian)任務分配不合(he)(he)理、團隊士氣低落、進度嚴(yan)重滯后等問題。優化建(jian)議如下。 一、選拔合(he)(he)適的管理人員(yuan)。選擇有相關行業(ye)(ye)經驗和專業(ye)(ye)知識
很多真正有(you)用有(you)效的管理認知(zhi)，其實都(dou)是(shi)(shi)和(he)我(wo)們的直覺(jue)反著來的。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管理工作中會(hui)碰(peng)到的普遍問題和(he)大家分享(xiang)一(yi)下我(wo)的想法。那么(me)分別(bie)是(shi)(shi)沖突(tu)，獎勵(li)，以就是(shi)(shi)信任的建立。 1、什么(me)是(shi)(shi)沖突(tu)？一(yi)個(ge)團隊(dui)只要超過了一(yi)個(ge)人，他(ta)就一(yi)定會(hui)有(you)沖突(tu)。因為不(bu)同
小團(tuan)隊管(guan)理(li)風(feng)格(ge)的(de)第一種(zhong)(zhong)也(ye)是(shi)(shi)(shi)最(zui)典型的(de)一種(zhong)(zhong)就是(shi)(shi)(shi)控制型，但我(wo)們不(bu)能(neng)說哪種(zhong)(zhong)風(feng)格(ge)好與不(bu)好。但是(shi)(shi)(shi)因為(wei)小團(tuan)隊管(guan)理(li)者很(hen)多是(shi)(shi)(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可以交流和(he)(he)參(can)考的(de)對象，所以一定要(yao)能(neng)夠看到(dao)自己的(de)風(feng)格(ge)和(he)(he)特點(dian)以及其優點(dian)和(he)(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以短(duan)取敗。其實只要(yao)能(neng)夠覺察(cha)到(dao)自我(wo)的(de)風(feng)格(ge)特點(dian)做
在團(tuan)隊中，若成(cheng)員(yuan)提出的反饋和(he)意(yi)見(jian)未得到有(you)(you)效回應(ying)，會導致團(tuan)隊執行力下(xia)降(jiang)、產(chan)生矛盾(dun)沖突(tu)。對(dui)此，創業公司(si)應(ying)營造開放信任的文化(hua)氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢(gan)于表達意(yi)見(jian)，同時建立有(you)(you)效的反饋機制及時處理問(wen)題。 如某創業公司(si)，團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)優(you)秀，公司(si)發展(zhan)中成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和(he)運
團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)和向心(xin)力(li)很大程度(du)取決于成員是否感受(shou)到(dao)被賞(shang)識和認(ren)可(ke)(ke)。創業公司(si)常因(yin)快速發展和高(gao)強度(du)工作(zuo)忽略此點(dian)。分享兩個讓團(tuan)隊成員感受(shou)到(dao)被賞(shang)識認(ren)可(ke)(ke)的(de)關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思想核心(xin)，代表對(dui)人的(de)尊(zun)重和關愛(ai)。企
做(zuo)好直播及短視頻(pin)(pin)，如何組(zu)建高(gao)效的團隊。 一、明確(que)角色。包(bao)括主播 / 視頻(pin)(pin)創作者（呈(cheng)現內容(rong)與觀(guan)眾交互）、內容(rong)策劃（策劃直播或短視頻(pin)(pin)的內容(rong)，包(bao)括主題、產品、互動環節等）、攝(she)影師 / 視頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍(pai)攝(she)剪輯(ji)視頻(pin)(pin)，保證(zheng)視頻(pin)(pin)質量(liang)）、推廣人(ren)員（在各(ge)個
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)可不(bu)是吃吃喝喝！對于打造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的是有必(bi)要(yao)有作用。我們(men)通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設的四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)在(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了什么作用？強控未(wei)必(bi)能夠(gou)讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也(ye)未(wei)必(bi)代表員工(gong)勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在(zai)于有多少人、有多少
團隊(dui)強(qiang)才是(shi)真(zhen)的強(qiang)，不(bu)能(neng)僅靠金錢(qian)（Q）吸(xi)引員工(gong)，否(fou)則不(bu)給錢(qian)時(shi)員工(gong)就會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高(gao) 170 萬(wan)業(ye)績，相關運(yun)營管理經驗深厚。在(zai)一次企業(ye)文(wen)化展示活動中(zhong)，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍(reng)堅(jian)持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓人感動。一個公司(si)能(neng)打勝仗
團(tuan)(tuan)隊沒(mei)(mei)有任(ren)何的雜(za)音你得(de)小心了，當(dang)(dang)帶的團(tuan)(tuan)隊，處在一個(ge)你認為極度和(he)諧沒(mei)(mei)有任(ren)何反對聲后(hou)，你就(jiu)得(de)當(dang)(dang)心了，你帶的團(tuan)(tuan)隊里一定出(chu)現(xian)了職場(chang)厚黑學，作(zuo)為一個(ge)團(tuan)(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一、出(chu)現(xian)這(zhe)種情況，趕(gan)緊冷(leng)靜下來，認真想想為什么，是近期(qi)的進展太過順(shun)利，大家
很多不(bu)差錢(qian)的(de)(de)創始人想(xiang)要用(yong)錢(qian)去復制一支成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)團隊(dui)，這種想(xiang)法是(shi)有問題的(de)(de)。團隊(dui)不(bu)是(shi)產(chan)品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可以砸(za)出來的(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)搭建和形成(cheng)(cheng)有其(qi)自(zi)身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)規律(lv)。是(shi)在(zai)業(ye)務(wu)和經營中(zhong)逐步(bu)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)，需(xu)要把人和事(shi)在(zai)動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用(yong)的(de)(de)團隊(dui)組織是(shi)需(xu)要不(bu)斷在(zai)事(shi)
在(zai)(zai)小(xiao)公司當中團隊(dui)領(ling)導要接受核(he)心骨干員工能(neng)力的(de)不完整，作為組(zu)織管理者(zhe)(zhe)要明白，個人能(neng)力不一定(ding)重(zhong)(zhong)要。但在(zai)(zai)有限的(de)條件(jian)下如何通過員工能(neng)力的(de)組(zu)合要團隊(dui)能(neng)力達到理想狀(zhuang)態(tai)，這是至關(guan)重(zhong)(zhong)要的(de)，也是組(zu)織領(ling)導者(zhe)(zhe)水平所在(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)實戰中學習如何通過能(neng)力組(zu)織減(jian)少團
我要分享一個目前非常(chang)熱門的(de)裂(lie)變模(mo)式，該模(mo)式已在十(shi)幾(ji)款(kuan)產(chan)品上成功(gong)應用，幾(ji)個月的(de)時間(jian)內(nei)。每月流(liu)水達(da)到了(le)兩三個億，會員人數更是(shi)高達(da)幾(ji)萬人，那(nei)么他們是(shi)如何實現這一成就的(de)呢？ 1、你(ni)需(xu)消(xiao)費四百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元，你(ni)就可以成為該平臺的(de)代理(li)獲得價值四百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
如何才(cai)能帶出一個(ge)有(you)(you)戰斗(dou)力(li)和能打(da)勝仗的(de)團隊，這(zhe)是很(hen)多管理者都會(hui)面臨的(de)一個(ge)問題。有(you)(you)的(de)人(ren)說只要把(ba)那(nei)(nei)些有(you)(you)能力(li)的(de)人(ren)選拔出來(lai)召集在(zai)一起就可(ke)以了，那(nei)(nei)真的(de)有(you)(you)那(nei)(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽(hu)略了一個(ge)問題，那(nei)(nei)就是這(zhe)些有(you)(you)能力(li)的(de)人(ren)我為什么(me)要跟著你干。打(da)造(zao)一個(ge)好(hao)(hao)的(de)團隊，把(ba)人(ren)找好(hao)(hao)
有些領導人提出(chu)不靠譜計(ji)劃時(shi)，下(xia)面管(guan)理(li)層會(hui)異口同(tong)聲附和。老(lao)板享受權威感并(bing)強(qiang)調團隊絕對服(fu)從，這(zhe)種令行禁止雖效率高(gao)。但(dan)做錯事時(shi)效率也高(gao)，久而久之下(xia)屬(shu)只(zhi)會(hui)服(fu)從老(lao)板習(xi)慣，外部合作方也只(zhi)順著老(lao)板想(xiang)法，企業(ye)易掩蓋問題和風(feng)險而出(chu)事。是想(xiang)聽到不同(tong)聲音降(jiang)低出(chu)錯
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)(wo)(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那么好帶(dai)，因為作為管(guan)理者(zhe)的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)說(shuo)話沒(mei)有(you)人聽，但(dan)其實事(shi)情不應該是這(zhe)樣的(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)們(men)作為管(guan)理者(zhe)，首(shou)先要記住(zhu)一個管(guan)理要訣，就是管(guan)理者(zhe)，首(shou)先要有(you)影響力，什么是影響力？舉一個最簡單的(de)(de)例子，我(wo)(wo)(wo)們(men)回到(dao)自(zi)己居住(zhu)的(de)(de)社區里(li)面。哎，總有(you)那
面對(dui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊，可引入鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)(gong)來激活團(tuan)(tuan)隊，并介(jie)紹了鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)隊問(wen)題及常(chang)見解決方法(fa)(fa)的(de)局(ju)限。團(tuan)(tuan)隊可能出現(xian)死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作(zuo)執行不(bu)下去、抗(kang)拒改(gai)變等問(wen)題。明確目標職責、員(yuan)工(gong)(gong)培訓、問(wen)責開人(ren)等方法(fa)(fa)存在局(ju)限，因為(wei)可能是整個團(tuan)(tuan)隊陷入不(bu)良(liang)
我們(men)(men)來定義一下爛團(tuan)隊(dui)啊(a)，我覺(jue)得可能爛團(tuan)隊(dui)，我們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就(jiu)是我們(men)(men)要(yao)(yao)考慮到啊(a)做(zuo)事(shi)能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不能稱之為是爛團(tuan)隊(dui)，對不對？所以我們(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)第一件事(shi)情(qing)，這要(yao)(yao)把(ba)(ba)我們(men)(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標準去把(ba)(ba)它固定化(hua)，要(yao)(yao)把(ba)(ba)它萃取出來，形成(cheng)模(mo)板，
團隊管(guan)理(li)中，對于不好管(guan)的下(xia)屬可因材(cai)施教、“對癥下(xia)藥(yao)”，重點(dian)管(guan)好以下(xia) “五種人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工(gong)作 “進度” 沒(mei)多少，卻經常詢問，要加強(qiang)督導。 二、粗(cu)
團隊死氣沉沉主要是領(ling)導層的問(wen)題。激發團隊活力可從以(yi)下幾(ji)方面著手(shou)。 一、打破(po)平衡，發揮鯰(nian)魚(yu)效應。讓團隊內(nei)部形成競爭，但不是搞內(nei)卷和末位淘汰。例如一個做傳統消費品社區商超供應鏈的客戶，通過設置激勵機(ji)制(zhi)和引進管(guan)(guan)理(li)軟件。不到二十人的小團隊管(guan)(guan)理(li)
銷售團隊中(zhong)最難(nan)帶(dai)的有五(wu)種情況(kuang)。 一、不認可(ke)公司的員工(gong)。在與客戶對比時總覺得同行(xing)產品更(geng)好(hao)，缺乏自(zi)信，難(nan)以售出產品。 二、沒業(ye)績且老是不自(zi)信的員工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是否適合自(zi)己(ji)，總想著換工(gong)作(zuo)，但其實人不行(xing)在哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會還
在(zai)復雜(za)多(duo)變環境下，公司管(guan)理者(zhe)需深入(ru)(ru)一(yi)線才(cai)可能(neng)實(shi)(shi)現業(ye)績增長。一(yi)線是(shi)離(li)公司業(ye)務、客戶、錢最近(jin)的(de)地方，關乎公司生死存亡，高(gao)級(ji)領導者(zhe)若不深入(ru)(ru)一(yi)線難以干好業(ye)務。但很(hen)多(duo)管(guan)理者(zhe)坐在(zai)辦公室(shi)指手畫腳，戰略制定脫(tuo)離(li)實(shi)(shi)際卻歸咎于(yu)下屬能(neng)力和執行力。管(guan)理者(zhe)深入(ru)(ru)一(yi)線要
如果想(xiang)打造一支(zhi)鐵軍團隊，每天要(yao)跟團隊說這(zhe)九句(ju)話。 1、問題(ti)的探討不(bu)準講他(ta)人的原因，只從(cong)自(zi)己身(shen)上找(zhao)原因，要(yao)學會樂觀，學會自(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成為(wei)問題(ti)的終結者，而不(bu)是問題(ti)的制造和傳播(bo)者。 3、請示工作時(shi)不(bu)能只