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每(mei)周(zhou)團(tuan)建聚(ju)餐(can)可不是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的(de)是(shi)有(you)必要有(you)作用。我們(men)通過(guo)分析團(tuan)隊(dui)建設的(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出團(tuan)建聚(ju)餐(can)在(zai)打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到底起到了什么作用？強控未(wei)必能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高效，服從(cong)也(ye)未(wei)必代表員工勇(yong)敢(gan)和奉獻。團(tuan)隊(dui)不在(zai)于(yu)有(you)多少(shao)(shao)人、有(you)多少(shao)(shao)
面(mian)對(dui)死氣(qi)(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)引入(ru)鯰魚(yu)員工來激活團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，并(bing)介(jie)紹了鯰魚(yu)員工的(de)特質。 一(yi)、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)問(wen)題(ti)及常見(jian)解決方(fang)法的(de)局限(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)能出現死氣(qi)(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工作執行不(bu)下去、抗拒改變等問(wen)題(ti)。明確目標職責(ze)、員工培訓、問(wen)責(ze)開人等方(fang)法存在(zai)局限(xian)，因(yin)為可(ke)能是整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)陷(xian)入(ru)不(bu)良
老板如何打造信(xin)得過的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自(zi)己信(xin)得過的(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)有。成(cheng)為領(ling)導之(zhi)后呀，我(wo)們呢就需要(yao)借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)努力來實現目(mu)標。因(yin)此，作為一個領(ling)導，你(ni)的(de)(de)(de)優秀(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)屬下的(de)(de)(de)優秀(xiu)，也就是(shi)(shi)領(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)一種重大的(de)(de)(de)思維轉(zhuan)變。因(yin)為領(ling)
老板帶領(ling)團隊打(da)勝仗要懂(dong)得(de)四種力(li)(li)量(liang)。 一(yi)、目(mu)標的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。設定好(hao)目(mu)標才能(neng)朝(chao)著目(mu)標發展，有(you)助于保持專注(zhu)和(he)斗志昂揚(yang)。 二、榜樣(yang)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣(yang)具有(you)示范引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)價值觀和(he)正(zheng)能(neng)量(liang)像戰(zhan)場上的(de)(de)旗幟，指明(ming)正(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。找一(yi)
七人(ren)拼(pin)(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)(pin)(pin)模(mo)式在眾多拼(pin)(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式中脫穎而(er)出，通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊互助和獨特的(de)(de)機制，實現二裂變、上(shang)幫下扶、左推右(you)扶的(de)(de)商業模(mo)式。這種集拼(pin)(pin)(pin)(pin)模(mo)式與其他拼(pin)(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式的(de)(de)區(qu)別在于(yu)讓整(zheng)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊成型，激發(fa)了巨大(da)的(de)(de)爆發(fa)潛力，以(yi)下是該模(mo)式的(de)(de)運作(zuo)方式和特點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。在
分享創(chuang)(chuang)業公(gong)司如何帶領團隊(dui)應對企業困境，這是(shi)每個創(chuang)(chuang)業者都需思考的問題(ti)。我(wo)(wo)曾在一家創(chuang)(chuang)業公(gong)司任聯(lian)合創(chuang)(chuang)始人，當時公(gong)司遇困境，員工壓力(li)(li)大、心情沮喪、人心動蕩(dang)。作(zuo)為(wei)管理(li)者，我(wo)(wo)想到佛法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業力(li)(li)” 這句
我要分享一(yi)個目前(qian)非常熱門的裂變(bian)模(mo)式，該模(mo)式已(yi)在十幾款產品上成功應用，幾個月(yue)的時(shi)間內。每(mei)月(yue)流水達到了兩三個億(yi)，會員人數更(geng)是高達幾萬人，那么他們(men)是如何(he)實(shi)現這一(yi)成就(jiu)的呢？ 1、你需(xu)消費四(si)百九(jiu)十九(jiu)元，你就(jiu)可以成為該平臺的代(dai)理獲得(de)價值四(si)百九(jiu)十九(jiu)
團隊缺人的時(shi)候，我能(neng)離職嗎？我一(yi)直不(bu)敢說，再等等吧，又(you)不(bu)知道什么(me)時(shi)候是個(ge)頭。可現在走(zou)吧，又(you)怕得罪(zui)領(ling)導(dao)(dao)，對團隊是不(bu)是也不(bu)負(fu)責啊。你(ni)(ni)只(zhi)要(yao)反問自己一(yi)個(ge)問題就有(you)答案(an)了(le)，在你(ni)(ni)遇(yu)到緊急情況需(xu)要(yao)求助領(ling)導(dao)(dao)時(shi)，他是人性化管理讓(rang)一(yi)步，還(huan)是跟你(ni)(ni)說沒辦法(fa)，這是上面
你帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你認為帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天有人問(wen)我一個非常(chang)奇葩的(de)(de)(de)問(wen)題，他(ta)說(shuo)老(lao)板(ban)帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么多年讓(rang)你最反感最痛苦的(de)(de)(de)是什(shen)么呢？我想了一下，是人的(de)(de)(de)負(fu)面思(si)想和情緒。為什(shen)么這么說(shuo)呢？ 因(yin)為任何(he)一個人，腦袋里面如果(guo)被負(fu)面的(de)(de)(de)思(si)想所(suo)籠罩的(de)(de)(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)(de)(de)武(wu)功(gong)頃
通過一(yi)個(ge)老板(ban)管(guan)理(li)公司的案(an)(an)例，講述老板(ban)想要激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)效能時(shi)需(xu)要降低一(yi)定的預期，具(ju)體(ti)內(nei)容(rong)如(ru)下。 一(yi)、案(an)(an)例引入。某老板(ban)管(guan)理(li)公司時(shi)踐行多鼓勵(li)少批評的領導(dao)力原則，但適得其反，團(tuan)(tuan)隊(dui)變(bian)得不主動，工(gong)作狀態消極(ji)。老板(ban)與團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通后(hou)發現，員(yuan)工(gong)能感受到他表面(mian)鼓
要做好(hao)短(duan)(duan)視頻需要一個多(duo)元化高效的團隊，能夠包(bao)含如下的成員(yuan)。 一、策(ce)(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)。負責根(gen)據短(duan)(duan)視頻的主題和目(mu)標受(shou)眾制(zhi)定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃(hua)短(duan)(duan)視頻創意(yi)(yi)和故事(shi)。制(zhi)定(ding)內容(rong)大綱和腳本(ben)，并制(zhi)定(ding)完(wan)成短(duan)(duan)視頻需要的時(shi)間表。 二、創意(yi)(yi)制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)。創意(yi)(yi)制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)包(bao)括(kuo)了視覺
創始(shi)期的組隊能(neng)力(li)和團(tuan)(tuan)隊管理能(neng)力(li)是(shi)夠(gou)用(yong)的，很(hen)多企(qi)業可(ke)以憑(ping)此(ci)做(zuo)到一(yi)定規模。你不能(neng)說創始(shi)人(ren)(ren)不懂(dong)團(tuan)(tuan)隊管理。出(chu)問題的時候就在(zai)于(yu)開始(shi)擴大(da)規模招聘社會(hui)上的人(ren)(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)(ren)發工(gong)資的時候。到了這個階段(duan)就發展管理能(neng)力(li)出(chu)問題了。需(xu)要好(hao)好(hao)學習團(tuan)(tuan)隊管理了，但是(shi)也有
銷售(shou)團隊(dui)中(zhong)最(zui)難帶的(de)有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的(de)員工(gong)(gong)。在(zai)與客戶對比時總覺得同行產(chan)(chan)品(pin)更好，缺乏自信，難以售(shou)出(chu)產(chan)(chan)品(pin)。 二、沒(mei)業績且老是(shi)不(bu)(bu)自信的(de)員工(gong)(gong)。會懷疑(yi)工(gong)(gong)作是(shi)否適合(he)自己，總想著換工(gong)(gong)作，但(dan)其實人不(bu)(bu)行在(zai)哪(na)都一樣(yang)。 三、啥都不(bu)(bu)會還(huan)
管理者學(xue)會(hui)這(zhe)三(san)個(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵的(de)業務(wu)動(dong)作，不管你(ni)在任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團隊和任何(he)的(de)工(gong)作當中，都(dou)能(neng)夠保證你(ni)帶(dai)出(chu)高效的(de)團隊，特別是(shi)第三(san)個(ge)(ge)最(zui)難(nan)但是(shi)最(zui)為(wei)關(guan)(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作為(wei)管理者，你(ni)需要時刻去關(guan)(guan)注員工(gong)的(de)狀態和情緒。有(you)的(de)人你(ni)一看他今天(tian)情緒不太好，這(zhe)個(ge)(ge)時
在(zai)小(xiao)公司(si)當中團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)要(yao)接(jie)受核心骨干員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)(li)(li)的不(bu)(bu)完整，作為組織(zhi)(zhi)管理者(zhe)要(yao)明白(bai)，個人能(neng)力(li)(li)(li)不(bu)(bu)一定重(zhong)要(yao)。但(dan)在(zai)有(you)限的條件下(xia)如何通過(guo)員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)(li)(li)的組合要(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)力(li)(li)(li)達到理想狀態，這(zhe)是至關重(zhong)要(yao)的，也是組織(zhi)(zhi)領(ling)導(dao)者(zhe)水(shui)平所在(zai)。接(jie)下(xia)來帶你在(zai)實戰(zhan)中學習如何通過(guo)能(neng)力(li)(li)(li)組織(zhi)(zhi)減(jian)少團(tuan)
某(mou)科技公司(si)新(xin)任命項(xiang)目(mu)經理(li)負責(ze)新(xin)產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理(li)缺(que)乏相關行(xing)(xing)業經驗(yan)及對公司(si)文化和(he)團隊(dui)結構不了解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)出現任務(wu)分(fen)配不合理(li)、團隊(dui)士氣低落、進度嚴(yan)重(zhong)滯后等(deng)問題。優化建議如下。 一(yi)、選拔合適的管(guan)理(li)人員。選擇有相關行(xing)(xing)業經驗(yan)和(he)專業知識
很多不差錢(qian)的(de)創始人想要(yao)用(yong)錢(qian)去復制一支成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是有問題的(de)。團(tuan)隊(dui)不是產(chan)品，不是靠錢(qian)可(ke)以砸出(chu)來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建和(he)形(xing)成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)規律。是在業務和(he)經營中逐步形(xing)成(cheng)的(de)，需(xu)要(yao)把人和(he)事在動(dong)態中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能(neng)用(yong)的(de)團(tuan)隊(dui)組(zu)織(zhi)是需(xu)要(yao)不斷(duan)在事
新晉管理者第一(yi)次帶(dai)團(tuan)隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意識到團(tuan)隊(dui)成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員(yuan)(yuan)成(cheng)果(guo)總和，需(xu)了解成(cheng)員(yuan)(yuan)特點、關系，考慮(lv)成(cheng)員(yuan)(yuan)意愿，確定工(gong)作及完成(cheng)進展測量方法，比如(ru)可采(cai)用(yong)目標管理。 二、平(ping)衡介入程(cheng)度(du)。新晉管理者多為業(ye)務能手，面
在(zai)(zai)復雜多變(bian)環境下，公(gong)司管(guan)理者(zhe)需(xu)深(shen)(shen)入(ru)(ru)一(yi)線才可(ke)能實現業(ye)績增長。一(yi)線是離公(gong)司業(ye)務、客(ke)戶(hu)、錢最(zui)近的地(di)方(fang)，關乎公(gong)司生死(si)存亡，高級領導者(zhe)若不深(shen)(shen)入(ru)(ru)一(yi)線難以干(gan)好業(ye)務。但(dan)很多管(guan)理者(zhe)坐在(zai)(zai)辦公(gong)室(shi)指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實際卻(que)歸(gui)咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理者(zhe)深(shen)(shen)入(ru)(ru)一(yi)線要
為何(he)你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)根源何(he)在？為什(shen)么(me)你(ni)總(zong)是(shi)管不好(hao)你(ni)的(de)員工？為什(shen)么(me)你(ni)招的(de)人總(zong)會出現這樣(yang)(yang)或那(nei)樣(yang)(yang)的(de)問題？為什(shen)么(me)你(ni)的(de)人員留不住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長(chang)不大？其實是(shi)因為沒有掌握正確的(de)管理方法，方法不對(dui)，努力白(bai)費(fei)，接下來我(wo)們就來分享老板用(yong)人管理的(de)三個關(guan)
如何提高(gao)團隊(dui)的執行(xing)力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)一樣高效嗎？我們(men)經常看體(ti)育(yu)比(bi)(bi)賽(sai)看球賽(sai)，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉差(cha)異在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然比(bi)(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二者可比(bi)(bi)性不強(qiang)。但(dan)是我們(men)去(qu)對比(bi)(bi)一下(xia)職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發(fa)現一些有意思的地方。
銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理：平衡競爭意識與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助。 一、問題提(ti)出。 1.團(tuan)(tuan)隊有競爭意識但缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助的(de)感覺，如何(he)解決這一問題。 二、分析問題。 1.有競爭意識是好(hao)的(de)，但在銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊中，讓業(ye)績(ji)好(hao)的(de)人幫(bang)助業(ye)績(ji)不好(hao)的(de)人，雖從(cong)領導(dao)層(ceng)角度看(kan)
小團隊管理風(feng)格(ge)的(de)(de)第一種(zhong)也是(shi)(shi)最典(dian)型的(de)(de)一種(zhong)就是(shi)(shi)控制型，但我們(men)不(bu)能說哪(na)種(zhong)風(feng)格(ge)好(hao)與(yu)不(bu)好(hao)。但是(shi)(shi)因為小團隊管理者(zhe)很(hen)多(duo)是(shi)(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)(yi)交(jiao)流和(he)參考的(de)(de)對象，所以(yi)(yi)(yi)一定要能夠看(kan)到自己的(de)(de)風(feng)格(ge)和(he)特點(dian)以(yi)(yi)(yi)及其優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能以(yi)(yi)(yi)短取敗。其實(shi)只(zhi)要能夠覺(jue)察(cha)到自我的(de)(de)風(feng)格(ge)特點(dian)做
如何才能(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)(you)(you)戰斗力和能(neng)(neng)打勝仗的(de)團隊，這是很多管(guan)理者都(dou)會面臨的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)。有(you)(you)(you)的(de)人(ren)(ren)說只要把那些有(you)(you)(you)能(neng)(neng)力的(de)人(ren)(ren)選拔出(chu)來召集在一(yi)(yi)(yi)起(qi)就(jiu)可以(yi)了，那真的(de)有(you)(you)(you)那么簡單嗎？他們都(dou)忽(hu)略了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)，那就(jiu)是這些有(you)(you)(you)能(neng)(neng)力的(de)人(ren)(ren)我為什么要跟著你干。打造一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好的(de)團隊，把人(ren)(ren)找好
有智慧的管(guan)(guan)理(li)者，都是(shi)怎樣激發團隊潛能(neng)？著(zhu)名管(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)家德(de)魯(lu)克(ke)，在管(guan)(guan)理(li)的三(san)大任(ren)務中，就(jiu)(jiu)講過一句(ju)管(guan)(guan)理(li)箴言(yan)，讓工(gong)(gong)作(zuo)富(fu)有成效，讓員工(gong)(gong)具有成就(jiu)(jiu)感，最(zui)近再次(ci)讀到這句(ju)話，有了兩點(dian)更(geng)深(shen)的感悟。 第一，作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者，要(yao)能(neng)夠(gou)成為一個(ge)分(fen)享者。分(fen)享是(shi)最(zui)好的學(xue)(xue)習(xi)態度
團隊(dui)死氣沉沉主要是領導層的問題。激發(fa)團隊(dui)活力可從以下幾(ji)方面著手。 一、打破平衡，發(fa)揮(hui)鯰魚效應。讓團隊(dui)內(nei)部形(xing)成競(jing)爭(zheng)，但不是搞(gao)內(nei)卷和末位淘(tao)汰。例如(ru)一個做傳統消費品(pin)社(she)區商(shang)超供應鏈的客戶，通過設置激勵機制和引進管(guan)理軟件。不到二十人的小團隊(dui)管(guan)理
團隊的(de)(de)凝聚力和向心(xin)力很(hen)大程度(du)取決于(yu)成(cheng)(cheng)員是(shi)否感受到被賞識和認可。創(chuang)業公司常因快速發展和高強度(du)工作忽略此點。分享兩個讓團隊成(cheng)(cheng)員感受到被賞識認可的(de)(de)關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛(ai)(ai)”，其是(shi)儒家思想核心(xin)，代(dai)表對人的(de)(de)尊重和關愛(ai)(ai)。企(qi)
團隊管(guan)理中，對(dui)于不(bu)好管(guan)的下屬可(ke)因材(cai)施(shi)教、“對(dui)癥(zheng)下藥(yao)”，重點管(guan)好以下 “五種人(ren)”： 一、假裝(zhuang)積極的人(ren)。工作 “進度(du)” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
開公司就要(yao)建團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才(cai)最(zui)(zui)合適，什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)規模是最(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)(yang)來(lai)確定團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才(cai)能發揮最(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。在組(zu)建團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)這(zhe)些(xie)問(wen)題經(jing)常會被忽略，這(zhe)些(xie)才(cai)是大大影響團隊(dui)(dui)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)因素。最(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)(shu)一定要(yao)依據(ju)你的(de)(de)(de)(de)整體目(mu)標和(he)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)功(gong)