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企業特種兵打造者
特種部隊標準模式實踐轉化專家
人保部通用管理項目培訓師
專注方向：中層管理-職業化
【三大模塊打造最有戰斗力的企業精英】
教育背景：
劉力擎，市場營銷學博士，畢業于中國人民解放軍國際關系學院特種作戰與技術偵察情【點擊詳細】
團(tuan)隊管理(li)中，對(dui)于(yu)不好管的下屬可因材(cai)施教(jiao)、“對(dui)癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一(yi)、假裝積極的人。工作 “進度(du)” 沒多少，卻(que)經(jing)常詢(xun)問，要加強督導。 二、粗
如(ru)何才能帶出(chu)一個(ge)(ge)有(you)(you)(you)戰斗力(li)和能打勝仗(zhang)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，這是很多管(guan)理者(zhe)都(dou)會面臨的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)問(wen)題。有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)人說(shuo)只要(yao)把那(nei)些有(you)(you)(you)能力(li)的(de)(de)(de)人選拔出(chu)來召集在一起就可以了，那(nei)真的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)那(nei)么簡(jian)單嗎？他們都(dou)忽略了一個(ge)(ge)問(wen)題，那(nei)就是這些有(you)(you)(you)能力(li)的(de)(de)(de)人我為什么要(yao)跟著你(ni)干。打造一個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，把人找好
團(tuan)隊規模(mo)多(duo)(duo)少(shao)人是合理(li)的(de)(de)！貝(bei)索斯說兩個比(bi)薩都吃不飽(bao)一個團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人數太多(duo)(duo)了，要拆分了。到底(di)多(duo)(duo)少(shao)人是個合理(li)數值呢？團(tuan)隊規模(mo)對一個團(tuan)隊的(de)(de)長遠(yuan)發展(zhan)是至關重(zhong)要的(de)(de)，但(dan)好像這個問題一直以來(lai)沒有多(duo)(duo)少(shao)人重(zhong)視。到底(di)團(tuan)隊規模(mo)放(fang)在多(duo)(duo)少(shao)人是合理(li)的(de)(de)，有沒有科(ke)學(xue)的(de)(de)分
當我們面(mian)(mian)對團(tuan)(tuan)隊的風(feng)險和變化(hua)時。 一、首先要(yao)建立靈活的決策機制(zhi)。創業公(gong)司每天面(mian)(mian)臨市(shi)場、技(ji)術、競爭等變化(hua)，若不能有效管(guan)理(li)，團(tuan)(tuan)隊將(jiang)面(mian)(mian)臨崩潰風(feng)險。可從東(dong)方傳統(tong)文(wen)化(hua)的儒家中庸之(zhi)道獲得啟示，在(zai)管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊風(feng)險和變化(hua)時，要(yao)在(zai)變化(hua)與穩定間(jian)找平衡點，保持(chi)適
做好直播及短(duan)視頻(pin)，如(ru)何組(zu)建(jian)高效的團(tuan)隊。 一、明(ming)確角(jiao)色。包(bao)括主播 / 視頻(pin)創作者(zhe)（呈現內容與觀(guan)眾交互(hu)）、內容策劃（策劃直播或短(duan)視頻(pin)的內容，包(bao)括主題、產(chan)品、互(hu)動環(huan)節等）、攝(she)(she)影師(shi) / 視頻(pin)編(bian)輯（拍攝(she)(she)剪輯視頻(pin)，保證(zheng)視頻(pin)質量）、推(tui)廣人員（在各(ge)個
我要(yao)分(fen)享一(yi)個(ge)(ge)目前(qian)非常熱門(men)的(de)裂變(bian)模式，該模式已在十幾(ji)(ji)款(kuan)產品上成功應用，幾(ji)(ji)個(ge)(ge)月的(de)時間內。每月流水(shui)達(da)到(dao)了兩三個(ge)(ge)億，會員人數更是高達(da)幾(ji)(ji)萬人，那么他們是如何實現這一(yi)成就(jiu)的(de)呢？ 1、你需(xu)消費四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就(jiu)可(ke)以成為該平臺的(de)代理(li)獲(huo)得價值(zhi)四百(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
面對死氣(qi)沉沉的(de)(de)團隊(dui)(dui)，可引入(ru)(ru)鯰魚(yu)員工(gong)來激活團隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚(yu)員工(gong)的(de)(de)特(te)質。 一、團隊(dui)(dui)問(wen)題及常見(jian)解決方法的(de)(de)局限。團隊(dui)(dui)可能出現死氣(qi)沉沉、工(gong)作執行(xing)不下去、抗拒(ju)改變等(deng)問(wen)題。明(ming)確目標職責、員工(gong)培訓、問(wen)責開人等(deng)方法存在局限，因為可能是整個團隊(dui)(dui)陷入(ru)(ru)不良
我(wo)(wo)曾經參加(jia)一個企(qi)業的(de)(de)(de)高層會議，這個老板當(dang)著自己(ji)幾十個高管面前罵自己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)是(shi)豬。我(wo)(wo)突然就(jiu)(jiu)在想，如果他(ta)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)(dou)(dou)是(shi)豬，那么他(ta)自己(ji)不(bu)就(jiu)(jiu)成(cheng)了豬頭了嗎(ma)？其實(shi)一個領導(dao)把所(suo)有(you)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)都(dou)(dou)(dou)歸結于自己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚至認為(wei)自己(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)(dou)(dou)非常的(de)(de)(de)差勁，其實(shi)本質(zhi)上這也是(shi)
呂梓陌
張建喆
郭靜（BJGL）
劉清華
吳雅瀾
王剛
肖承建
潤巖
馬一輝
方文波
趙振東
喬天驕
曲直
劉世敏
陳燕萍