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分享一(yi)家創業(ye)公司老板的(de)做法，他讓員(yuan)(yuan)工在(zai)辦公室種植(zhi)鮮花蔬菜，員(yuan)(yuan)工需澆水施(shi)肥(fei)并(bing)記錄生長情(qing)況。這一(yi)看似無厘頭的(de)任(ren)務，讓員(yuan)(yuan)工感(gan)受到價(jia)值和成就感(gan)。相比從(cong)前(qian)更愿意花時間精力照(zhao)顧植(zhi)物，且更積極主動完成其他工作任(ren)務。佛法中有 “眾善奉行&rdq
如何規避(bi)有(you)(you)專業要(yao)求、工作延(yan)續性且需人(ren)員(yuan)穩(wen)定的崗位人(ren)員(yuan)中途離職(zhi)(zhi)問題。 一、問題嚴重性及錯誤做法。 1. 項目人(ren)員(yuan)中途離職(zhi)(zhi)對企業損失大(da)，有(you)(you)些企業想在勞(lao)動合同中約(yue)定員(yuan)工提(ti)前離職(zhi)(zhi)違約(yue)賠償，這是違法的，勞(lao)動者提(ti)前通知用人(ren)單(dan)位可解
巴(ba)黎(li)奧運會(hui)結束，中國(guo)運動健兒(er)成績(ji)斐然，其中 00 后運動員個性(xing)發言頻上(shang)熱搜。00 后更愿真(zhen)實(shi)表達自我，沒有房貸(dai)、車貸(dai)，拒絕(jue)長輩或領導的 pua，創造獨特文(wen)化。傳統中國(guo)社會(hui)以(yi)家族為(wei)單位，有君臣父(fu)子夫妻(qi)三種社會(hui)關系及相應倫理(li)原(yuan)則，以(yi)前人們(men)重視家
需提(ti)防的八種同事類型。 一、口是心非(fei)之人。嘴上(shang)夸獎卻(que)可(ke)能別有用心，表面(mian)友好，背(bei)后使絆(ban)，是兩面(mian)派。 二、多嘴多舌之人。愛打探(tan)消(xiao)息(xi)且嘴不(bu)(bu)嚴，雖(sui)不(bu)(bu)一定有意算計，但(dan)易泄露他人秘密，可(ke)聽其(qi)言獲取信(xin)息(xi)，但(dan)不(bu)(bu)可(ke)交底。 三、從不(bu)(bu)說 &ld
在面試時員工表現優(you)秀，但入職后優(you)點(dian)全無甚至多(duo)(duo)了很多(duo)(duo)缺點(dian)。員工優(you)點(dian)變成缺點(dian)可能有以下原(yuan)因。 一、是(shi)心態管理能力(li)偏弱(ruo)，心態管理受(shou)自(zi)尊(zun)心影(ying)響，臉皮太(tai)薄(bo)的人在工作中遇到問題(ti)易(yi)形成自(zi)尊(zun)心保(bao)護，優(you)點(dian)會瞬間(jian)變為缺點(dian)。 二(er)、是(shi)工作中沒有責任心，
許多(duo)企(qi)業都會遇(yu)到員工(gong)(gong)缺乏感恩(en)心(xin)的問題，他(ta)們只關注自身利益，不(bu)愿為企(qi)業多(duo)付出努力(li)。若(ruo)不(bu)加以正確引導，企(qi)業會陷入員工(gong)(gong)流失、業績下(xia)滑(hua)困境。以下(xia)是培養員工(gong)(gong)感恩(en)心(xin)的方法。 一、建(jian)立共同成(cheng)長理(li)念。企(qi)業與員工(gong)(gong)應共同成(cheng)長，創始人要給(gei)員工(gong)(gong)樹立此理(li)念，不(bu)
看到員工(gong)分內事(shi)沒做好且不(bu)服管，可(ke)從(cong)以(yi)下方面分析(xi)處理(li)。 一、工(gong)作(zuo)做不(bu)好的原(yuan)因 1. 能(neng)力不(bu)行。即不(bu)勝任(ren)工(gong)作(zuo)，不(bu)適合該工(gong)作(zuo)，能(neng)力達不(bu)到要求。 2. 意(yi)愿問題。對自身定位有誤，覺得工(gong)作(zuo)層次低，不(bu)愿意(yi)做。
員(yuan)工(gong)執(zhi)行力差可(ke)從(cong)以(yi)下方面解(jie)決： 一、講清楚事情：管理(li)者安排任務時不(bu)(bu)能含糊(hu)，要讓員(yuan)工(gong)明白做(zuo)事情的(de)(de)目(mu)的(de)(de)和要達到的(de)(de)程(cheng)度。例如，不(bu)(bu)能只說 “把事情做(zuo)掉”“把書讀好(hao)”，而(er)應明確具體(ti)要求(qiu)。 二
員工犯錯難以避免，但如何批評員工很有技巧，處理(li)不好(hao)會影(ying)響員工士氣和(he)團(tuan)隊(dui)合作氛(fen)圍。分(fen)享一個案例，在帶銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)時，有下屬錄(lu)入錯客戶信(xin)息導致(zhi)客戶投(tou)訴，自(zi)己沒有在團(tuan)隊(dui)面(mian)前責怪(guai)。而(er)是私(si)下交(jiao)談，表達相信(xin)其能改正，希(xi)望(wang)吸(xi)取教訓。言語(yu)既讓下屬明白錯誤，又感(gan)
一(yi)批同時招(zhao)進來的(de)員工(gong)(gong)，在短時間內就(jiu)(jiu)出現了差距，有的(de)能(neng)獨當一(yi)面，有的(de)還畏畏縮縮。做(zuo)管理就(jiu)(jiu)像澆(jiao)花，要(yao)先摸(mo)底。 一(yi)、有些(xie)員工(gong)(gong)像仙人掌，是自燃型員工(gong)(gong)。不需要(yao)額外澆(jiao)水施肥(fei)就(jiu)(jiu)能(neng)把工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)得很好，他們(men)有自我驅動力。 二(er)、有些(xie)員工(gong)(gong)像梔子花，是可燃
管理的核心是(shi)讓員工(gong)變得(de)(de)重(zhong)要(yao)，幫助員工(gong)在實踐中(zhong)成(cheng)(cheng)長(chang)。如(ru)公司廣告牌因與物業公司發(fa)展方向不一致需(xu)摘下，行政吳經(jing)理向老(lao)(lao)板(ban)匯報希望其解決。老(lao)(lao)板(ban)若直接交涉(she)，可能出現兩種情(qing)況(kuang)。 一、是(shi)交涉(she)成(cheng)(cheng)功(gong)，吳經(jing)理會覺得(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)厲害，以后(hou)遇事都找老(lao)(lao)板(ban)，老(lao)(lao)板(ban)淪為下屬秘(mi)
員工(gong)能(neng)不(bu)能(neng)勝任和出色完成工(gong)作(zuo)其實(shi)我們只(zhi)要(yao)清楚說這個(ge)工(gong)作(zuo)他需要(yao)哪些經驗和技能(neng)或者是(shi)需要(yao)哪些習慣就行了(le)。比如有一(yi)個(ge)技術(shu)背景的姑娘(niang)在行政(zheng)后勤部門(men)負責接待(dai)客人(ren)，端茶倒水、引領客人(ren)等工(gong)作(zuo)，但她是(shi)冷面孔，不(bu)適(shi)合(he)這個(ge)工(gong)作(zuo)，如果是(shi)看到誰都(dou)能(neng)笑瞇瞇的人(ren)則更適(shi)
很多(duo)公司有外場的外業人(ren)員(yuan)(yuan)，可能(neng)(neng)是銷售或者(zhe)其他類型(xing)，這(zhe)些人(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)場所(suo)大，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時間不(bu)固定。讓管理者(zhe)很難掌控員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)狀(zhuang)態和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)。如果(guo)單純從(cong)考勤(qin)管理來做約束。很多(duo)時候不(bu)但起不(bu)到管理員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，反(fan)而有反(fan)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。制度(du)是為了規(gui)范人(ren)的行為，不(bu)能(neng)(neng)因為制度(du)
現在的(de) 95 后(hou)(hou)和 00 后(hou)(hou)員(yuan)工(gong)，其(qi)父母大多是(shi) 70 后(hou)(hou)和 80 后(hou)(hou)，他(ta)們(men)從(cong)小被教(jiao)導要有自己想(xiang)法(fa)(fa)。所以(yi)更有想(xiang)法(fa)(fa)、不按(an)章(zhang)法(fa)(fa)出(chu)牌，且生(sheng)長環境使他(ta)們(men)更自信，追求純(chun)粹工(gong)作(zuo)，不想(xiang)搞職場關系。若想(xiang)留住(zhu)他(ta)們(men)，思想(xiang)需轉變，有兩(liang)個關鍵(jian)點。 一、是(shi)盡量(liang)制
防(fang)止員工(gong)流失主要有兩(liang)點。 一、是(shi)(shi)員工(gong)待(dai)遇(yu)問題。不能僅(jin)靠給錢，否則若其他公司(si)給更多錢，員工(gong)就會離(li)開，形成(cheng)惡(e)性(xing)循(xun)環，企(qi)業應建立合理的(de)薪資增長機(ji)制(zhi)。如員工(gong)達到一定星級或功勛(xun)級就給予相應漲薪，讓員工(gong)看到薪資提升(sheng)的(de)希望。 二、是(shi)(shi)員工(gong)的(de)精神
老板如(ru)何從多(duo)個維度衡(heng)量(liang)員(yuan)工價值。 一、問題引入。 1. 粉絲詢(xun)問若銷(xiao)售底薪 3000 但月業績(ji)未達 3000，是(shi)否留用或(huo)勸退及賠償問題，由此引出如(ru)何衡(heng)量(liang)員(yuan)工價值的話題。 二、衡(heng)量(liang)維度。 1. 人才
華為公司注重(zhong)研發(fa)(fa)(fa)(fa)投(tou)入，持續投(tou)資(zi)新技術新產品(pin)的研發(fa)(fa)(fa)(fa)，形成(cheng)了(le)從(cong)研發(fa)(fa)(fa)(fa)到市場的快(kuai)速(su)響應(ying)機(ji)(ji)制。還通過建立(li)容錯機(ji)(ji)制鼓勵員工(gong)敢于創新、勇于嘗試，為公司長遠(yuan)發(fa)(fa)(fa)(fa)展注入活(huo)力。 優化建議如下： 一、深化激勵制度。進一步(bu)完(wan)善創新激勵機(ji)(ji)制，為優秀員工(gong)提供
公司(si)不(bu)(bu)同(tong)發展階(jie)段對人(ren)才的(de)需(xu)求(qiu)以及相應問題。 一(yi)、情懷與現(xian)實的(de)矛盾。很多老板希(xi)望創業人(ren)員一(yi)直跟(gen)隨(sui)，但現(xian)實中(zhong)面(mian)臨(lin)人(ren)員能否跟(gen)上公司(si)發展的(de)問題。 二(er)、不(bu)(bu)同(tong)階(jie)段的(de)人(ren)才需(xu)求(qiu)。零到一(yi)階(jie)段之后，需(xu)要在關鍵領域能突破(po)的(de)業務尖兵，此時(shi)評估核(he)心人(ren)才的(de)
新(xin)人(ren)培(pei)養(yang)(yang)的(de)重要性及(ji)關鍵(jian) 一、新(xin)人(ren)培(pei)養(yang)(yang)的(de)優勢。新(xin)人(ren)是最好(hao)培(pei)養(yang)(yang)和(he)塑造(zao)的(de)階(jie)段。與(yu)在職場待了較長時(shi)間(jian)的(de)老(lao)人(ren)相比(bi)，老(lao)人(ren)像被浸(jin)染的(de)白開水，摻雜各種思想、理念和(he)觀點(dian)，水已(yi)渾(hun)濁或已(yi)滿，再注入新(xin)東西很難，即使調和(he)變清澈也需很長時(shi)間(jian)和(he)精力慢慢沉淀才可能改
小企(qi)業(ye)員工能力(li)(li)不足的(de)問(wen)題(ti)(ti)，提出了三種干預和(he)(he)提升(sheng)的(de)方(fang)(fang)法，而非傳統的(de)培訓和(he)(he)招引人才的(de)方(fang)(fang)式。 一、小企(qi)業(ye)員工能力(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)及傳統解決方(fang)(fang)法的(de)局(ju)限。 1. 普(pu)遍存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)(ti)。小企(qi)業(ye)普(pu)遍存(cun)在(zai)員工素(su)質低、能力(li)(li)差，基層管理人員能力(li)(li)也弱(ruo)的(de)問(wen)題(ti)(ti)。
當(dang)遇到(dao)感(gan)覺員(yuan)工(gong)(gong)摸魚（表(biao)面忙但不(bu)知是工(gong)(gong)作繁重、效率低下還是故意表(biao)現忙）的情(qing)況。 一、管(guan)(guan)理者首先(xian)要反思(si)自己是否給員(yuan)工(gong)(gong)布置了超負(fu)荷工(gong)(gong)作，若(ruo)任務長期(qi)過重員(yuan)工(gong)(gong)可能不(bu)堪(kan)重負(fu)離開 二、其次要幫助員(yuan)工(gong)(gong)拆解工(gong)(gong)作，這有助于管(guan)(guan)理者了解員(yuan)工(gong)(gong)真(zhen)實問題。若(ruo)
主(zhu)要講述(shu)了職(zhi)場中(zhong)看似(si)普通(tong)卻實(shi)則(ze)是 “狠(hen)角(jiao)色(se)” 的(de)(de)(de)四(si)種人(ren)(ren)，引(yin)導人(ren)(ren)們正(zheng)確認識職(zhi)場中(zhong)的(de)(de)(de)不同(tong)角(jiao)色(se)類型，具體(ti)內容(rong)如(ru)下。職(zhi)場中(zhong)的(de)(de)(de)四(si)種 “狠(hen)角(jiao)色(se)”。 一(yi)、沉默寡言、冷靜理智之人(ren)(ren)。在他(ta)人(ren)(ren)積極表
公(gong)(gong)司(si)核心員工(gong)(gong)出(chu)問題時老(lao)板(ban)應如何(he)處(chu)理的(de)問題。 一、案例引入(ru)。某客戶公(gong)(gong)司(si)的(de)運(yun)營(ying)總(zong)監業績好(hao)但自大(da)，內部合作差，對(dui)老(lao)板(ban)意見愛聽不聽，還(huan)掌(zhang)握公(gong)(gong)司(si)大(da)部分渠道(dao)（約占 60% - 70%），是公(gong)(gong)司(si)前五號(hao)員工(gong)(gong)且對(dui)公(gong)(gong)司(si)創(chuang)立有貢(gong)獻(xian)。有 “功高震(zhen)
招聘成(cheng)年人和培養成(cheng)年人展開(kai)討(tao)論，通(tong)過客(ke)戶案例引出相(xiang)關問題(ti)及思考(kao)。 一、案例呈現。客(ke)戶反(fan)饋員(yuan)工(gong)情緒不穩(wen)定，剛(gang)安撫好一個要(yao)辭職的總監(jian)，另一個總監(jian)又(you)在(zai)朋(peng)友圈陰(yin)陽怪氣。盡管(guan)業務好，但大(da)家情緒都不穩(wen)定，客(ke)戶對此很困擾，不知道如何讓員(yuan)工(gong)成(cheng)熟起來。
不是 00 后(hou)的員工不好(hao)管，而(er)是管理理念需(xu)要(yao)迭代。70 后(hou)請(qing)假說(shuo)父母病(bing)了，80 后(hou)請(qing)假說(shuo)孩子(zi)病(bing)了，90 后(hou)請(qing)假說(shuo)自己病(bing)了，00 后(hou)請(qing)假說(shuo) “我(wo)看你病(bing)了”。00 后(hou)要(yao)整頓職場，他們上班(ban)扮(ban)丑、不談戀愛、拒絕老(lao)板的 PUA
如何激活(huo)老(lao)員工，有以下四個關(guan)鍵要點。 一、充分溝(gou)通。與老(lao)員工充分溝(gou)通，探尋他(ta)們對職(zhi)(zhi)業發展(zhan)的需求(qiu)(qiu)以及未來職(zhi)(zhi)業轉型的具體需求(qiu)(qiu)。 二(er)、創(chuang)造機會。為老(lao)員工創(chuang)造新的職(zhi)(zhi)業發展(zhan)機會，如承擔更(geng)高工作要求(qiu)(qiu)，像帶團(tuan)隊、做新產品管(guan)理者(zhe)等(deng)，看他(ta)們是否(fou)愿
主要講述在組(zu)織模式創新背景下，哪些員(yuan)(yuan)(yuan)工可成為合伙人相關(guan)(guan)內容(rong)。 一、傳(chuan)統企業員(yuan)(yuan)(yuan)工關(guan)(guan)系問題。 1. 傳(chuan)統企業中老(lao)板(ban)(ban)和員(yuan)(yuan)(yuan)工存(cun)在矛盾，員(yuan)(yuan)(yuan)工想要高工資，老(lao)板(ban)(ban)想低成本，員(yuan)(yuan)(yuan)工不愿為結果負責與(yu)工資掛鉤，老(lao)板(ban)(ban)不授權(quan)問題更嚴重，而市場競爭
優秀員工的離職(zhi)(zhi)往往讓管理(li)(li)者心(xin)痛且覺得毫無征兆(zhao)，實則是(shi)對其忽(hu)(hu)略(lve)太(tai)久。優秀員工離職(zhi)(zhi)主要有兩個原因。 一、是(shi)公司氛圍復雜，他們希望有單純環(huan)境專注(zhu)做事(shi)、論功行賞(shang)，但管理(li)(li)者常(chang)關(guan)注(zhu)吵鬧者，忽(hu)(hu)略(lve)埋頭苦干者，導(dao)致 “劣幣(bi)驅逐良(liang)幣(bi)&rdqu
在職(zhi)場中老(lao)(lao)板一邊貶低員工，一邊把重要活(huo)派給(gei)員工的原(yuan)(yuan)因，并給(gei)出應(ying)對(dui)方法。 一、原(yuan)(yuan)因分析，一般有兩種原(yuan)(yuan)因。 1. 是(shi)員工鋒芒畢露(lu)，老(lao)(lao)板要壓其銳氣(qi)。 2. 是(shi)員工能力太(tai)強(qiang)，讓老(lao)(lao)板感受(shou)到威(wei)脅，害怕員工脫離掌控。
都在(zai)裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，阿里裁(cai)了一(yi)萬五，華(hua)為裁(cai)了八千(qian)，藥明康德(de)裁(cai)了三(san)千(qian)多(duo)。有一(yi)種人必須要立刻馬上裁(cai)掉，否則后患無窮，那就是消(xiao)極的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。這種員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有三(san)種惡(e)行(xing)。一(yi)、 一(yi)、像(xiang)老鼠屎一(yi)樣。當其他員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)很努(nu)力(li)工(gong)作的時候，他就跟別人講 “你干嘛要這么