防止員工流失主要(yao)有兩點。
一、是員(yuan)工(gong)(gong)待遇問題。不能僅靠(kao)給(gei)錢(qian)，否則若(ruo)其他公司給(gei)更多錢(qian)，員(yuan)工(gong)(gong)就會離開，形成惡性循環(huan)，企業(ye)應建立合理的薪(xin)資增長機制。如員(yuan)工(gong)(gong)達(da)到一定星級或(huo)功勛級就給(gei)予相(xiang)應漲薪(xin)，讓員(yuan)工(gong)(gong)看(kan)到薪(xin)資提(ti)升的希望。
二(er)、是員(yuan)工(gong)的精神(shen)需求(qiu)。即員(yuan)工(gong)在企(qi)業(ye)中能否(fou)得到(dao)(dao)尊重(zhong)(zhong)、是否(fou)有(you)成長空間、能否(fou)與企(qi)業(ye)同(tong)步發(fa)展。若員(yuan)工(gong)感受到(dao)(dao)被(bei)尊重(zhong)(zhong)且有(you)發(fa)展希(xi)望，就會(hui)更愿意留在企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)要注(zhu)重(zhong)(zhong)滿足員(yuan)工(gong)這(zhe)些精神(shen)層面的需求(qiu)，以此留住員(yuan)工(gong)的心。
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