企(qi)業管理需(xu)要工(gong)具，就像通信(xin)工(gong)具手機解(jie)決(jue)快速(su)有效(xiao)溝通問題、交通工(gong)具解(jie)決(jue)時空(kong)距離問題一樣，企(qi)業老板(ban)應思考(kao)管理工(gong)具是什么。會(hui)議(yi)是管理工(gong)具，但很多中小型企(qi)業不(bu)會(hui)開會(hui)，不(bu)知道(dao)開會(hui)流程，不(bu)懂得(de)借助會(hui)議(yi)定目標(biao)、激勵員工(gong)、解(jie)決(jue)問題等。
過去(qu)開會(hui)(hui)模(mo)式多是(shi)(shi)管(guan)理(li)人員(yuan)或老板講，效(xiao)果(guo)不佳，現在應改變讓員(yuan)工參與，讓每(mei)個人都會(hui)(hui)主持(chi)會(hui)(hui)議、定(ding)目標(biao)、提問題并解決問題。會(hui)(hui)議不僅是(shi)(shi)開會(hui)(hui)，更要定(ding)目標(biao)拿結果(guo)，提升員(yuan)工和管(guan)理(li)人員(yuan)能力。且(qie)使用工具要有(you)流程、模(mo)式并反(fan)復練習，這(zhe)樣會(hui)(hui)議才有(you)意(yi)義和效(xiao)果(guo)。若(ruo)企業經營多年沒有(you)完整管(guan)理(li)工具，老板和團隊會(hui)(hui)很累且(qie)效(xiao)果(guo)不好(hao)。
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