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培訓特長：
管理教練、個人成長、團隊激勵與心態訓練、目標設定及情緒管理等。
在團隊激勵與心態訓練課題中，擅于喚起學員的感恩的意識，如對父母、對領導、對朋友、對同事等的感恩心態，并培養出學員的主動、負責任和付出的精神，從而激發出其內在的動力，為自己、為公司創造出巨大的成果和價值。【點擊詳細】
員(yuan)工執行力差可(ke)從(cong)以下方面解決： 一、講清楚事(shi)情(qing)：管(guan)理者安排任務時不能(neng)(neng)含糊，要(yao)讓(rang)員(yuan)工明白做事(shi)情(qing)的目(mu)的和要(yao)達(da)到的程(cheng)度。例如，不能(neng)(neng)只說 “把事(shi)情(qing)做掉”“把書(shu)讀好”，而應明確具體要(yao)求。 二
員(yuan)(yuan)工管理相關要點。 一(yi)、員(yuan)(yuan)工業績上不(bu)去，不(bu)要打擊，要幫其(qi)重(zhong)建信心。看到員(yuan)(yuan)工努力但(dan)業績不(bu)好時，要關心并(bing)一(yi)起(qi)解決(jue)問題(ti)。 二、有的員(yuan)(yuan)工是方(fang)法出問題(ti)，要維護其(qi)自尊，分析(xi)工作習慣。有的員(yuan)(yuan)工是因為(wei)激勵制度(du)問題(ti)而(er)無所謂，所以制度(du)很重(zhong)要。
企(qi)業創業初(chu)期(qi)，能(neng)吃(chi)苦肯(ken)付(fu)出的人成為(wei)創業元老。但(dan)(dan)公司發(fa)展壯大(da)后，老員工(gong)可能(neng)跟不(bu)上節奏。在經濟周期(qi)下(xia)行時，企(qi)業面臨艱難處境，裁掉(diao)冗員、縮減開支成為(wei)保命手段。此時老員工(gong)何(he)去何(he)從(cong)成為(wei)問題。從(cong)企(qi)業發(fa)展或生命周期(qi)看，老員工(gong)體(ti)力和腦力可能(neng)不(bu)及新(xin)員工(gong)。但(dan)(dan)新(xin)
新人(ren)(ren)入職(zhi)企業，老(lao)(lao)板(ban)或管理者不(bu)應只想(xiang)著讓其盡快出業績(ji)，欲速則不(bu)達，優(you)秀的人(ren)(ren)也需適應期。如某銷售規模七千萬左右、員工(gong)約百(bai)人(ren)(ren)典型中(zhong)小(xiao)型制造業企業，老(lao)(lao)板(ban)對新入職(zhi)的 HR 負(fu)責人(ren)(ren)寄(ji)予厚望，希望其抓好(hao)人(ren)(ren)力(li)資源六大模塊(kuai)及績(ji)效(xiao)管理落(luo)地等。但這種高期待可能給
有些員工(gong)總是抱(bao)怨工(gong)作累(lei)、同事難相處，充滿消極(ji)情緒。他們散(san)播的負能量不僅影響自身工(gong)作效(xiao)率，還會對團隊氛圍產生負面影響，甚至導致員工(gong)流(liu)失(shi)和業績(ji)下滑。例如，曾經在一家科普公司(si)有個員工(gong)因工(gong)作壓力(li)大(da)、心態不好而到處抱(bao)怨訴苦(ku)。 一、面對這樣(yang)的員工(gong)
華為公(gong)(gong)司(si)注(zhu)重研發(fa)(fa)投入，持(chi)續(xu)投資新(xin)技術新(xin)產品(pin)的研發(fa)(fa)，形(xing)成(cheng)了從研發(fa)(fa)到(dao)市(shi)場(chang)的快速響應(ying)機制。還通過建立容錯(cuo)機制鼓勵(li)(li)員(yuan)工敢于創新(xin)、勇(yong)于嘗試，為公(gong)(gong)司(si)長遠發(fa)(fa)展注(zhu)入活力(li)。 優化(hua)建議如下： 一、深化(hua)激勵(li)(li)制度。進一步完善(shan)創新(xin)激勵(li)(li)機制，為優秀員(yuan)工提供
分享(xiang)一(yi)(yi)家創(chuang)業(ye)公司老板的做法，他讓(rang)員工(gong)(gong)在辦公室種植鮮(xian)花蔬(shu)菜，員工(gong)(gong)需澆水施肥并記錄生長情況。這一(yi)(yi)看似無厘頭的任(ren)務(wu)，讓(rang)員工(gong)(gong)感受(shou)到價值和成就感。相比從前更愿意花時間精力照顧植物，且更積(ji)極主動(dong)完(wan)成其他工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)。佛法中有 “眾善奉行&rdq
一(yi)(yi)家小公司(si)人員不足十個有(you)一(yi)(yi)名(ming)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)五(wu)年以上的老員工(gong)，而且還是負(fu)責(ze)重點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的部門(men)負(fu)責(ze)人有(you)一(yi)(yi)定的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗但(dan)在(zai)公司(si)沒有(you)有(you)效(xiao)的發揮。而且倚(yi)老賣老，布(bu)置的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)稍(shao)有(you)不隨意(yi)馬上就甩臉子，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)消極(ji)甚至(zhi)會在(zai)背地里罵人。作(zuo)(zuo)(zuo)為公司(si)覺得這樣的崗位同(tong)報酬完全可以招聘到(dao)
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