一(yi)家小公(gong)司人員(yuan)(yuan)不足十個有(you)(you)一(yi)名工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)五年以(yi)(yi)(yi)上(shang)的(de)(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，而且還是(shi)負(fu)責(ze)(ze)重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)部(bu)門負(fu)責(ze)(ze)人有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經驗但(dan)在公(gong)司沒有(you)(you)有(you)(you)效的(de)(de)發揮(hui)。而且倚(yi)老賣老，布置的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)稍有(you)(you)不隨意馬上(shang)就(jiu)甩臉子，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)消極甚至(zhi)會在背地里(li)罵人。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為公(gong)司覺(jue)得這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)崗(gang)位(wei)同(tong)報酬完全(quan)可(ke)以(yi)(yi)(yi)招聘到更(geng)優秀的(de)(de)人，如(ru)何優化掉這(zhe)(zhe)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)就(jiu)成為一(yi)個難(nan)題。這(zhe)(zhe)種(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)最(zui)好(hao)的(de)(de)處(chu)理(li)(li)方式就(jiu)是(shi)把原有(you)(you)的(de)(de)團隊結(jie)構打(da)亂。比如(ru)把他的(de)(de)部(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)先打(da)掉，既然有(you)(you)經驗但(dan)是(shi)部(bu)門帶不好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)推不動(dong)那(nei)就(jiu)把管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)權拿(na)掉是(shi)合情合理(li)(li)的(de)(de)。拿(na)掉管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)(ze)那(nei)管(guan)(guan)理(li)(li)津(jin)貼和相應(ying)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資待(dai)遇就(jiu)要調整(zheng)，要降職(zhi)(zhi)(zhi)降薪，有(you)(you)可(ke)能調整(zheng)后會成為一(yi)名普通的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)但(dan)保(bao)留崗(gang)位(wei)以(yi)(yi)(yi)觀后效。從調整(zheng)的(de)(de)理(li)(li)由上(shang)可(ke)以(yi)(yi)(yi)從團隊領導(dao)能力(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)專業能力(li)等方面去收集一(yi)下問題。
比如說喜歡上情(qing)緒，那在(zai)帶(dai)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候是否存(cun)在(zai)簡單粗暴(bao)不(bu)容(rong)忍打壓下屬的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，和(he)(he)橫向部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)當中是否也處(chu)理的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)好。鑒于其(qi)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，那公司(si)具體(ti)可以采用兩(liang)種操作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)。一(yi)是優(you)化(hua)重組部(bu)門調(diao)整(zheng)職(zhi)權降(jiang)(jiang)(jiang)職(zhi)降(jiang)(jiang)(jiang)薪然(ran)后開(kai)展(zhan)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)重組，第二個(ge)(ge)方(fang)法就是重新設立一(yi)個(ge)(ge)部(bu)門或工作(zuo)小(xiao)組兩(liang)個(ge)(ge)部(bu)門并(bing)行(xing)。用賽馬的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)用一(yi)到三個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間通(tong)過(guo)工作(zuo)業績排名(ming)優(you)選(xuan)出(chu)業績好的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)選(xuan)，然(ran)后讓老(lao)員(yuan)(yuan)工并(bing)入新人(ren)選(xuan)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)組和(he)(he)部(bu)門口服(fu)心服(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)(jiang)(jiang)職(zhi)降(jiang)(jiang)(jiang)薪，制定規則形成自然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)篩選(xuan)。在(zai)人(ren)員(yuan)(yuan)優(you)化(hua)調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候要(yao)(yao)注意確保制度和(he)(he)執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)公正性(xing)，因為調(diao)整(zheng)和(he)(he)處(chu)理一(yi)個(ge)(ge)老(lao)員(yuan)(yuan)工所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工都在(zai)看，在(zai)規則和(he)(he)制度面前(qian)人(ren)人(ren)要(yao)(yao)平等。當然(ran)要(yao)(yao)讓員(yuan)(yuan)工心服(fu)口服(fu)，從源頭從制度和(he)(he)規則的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立層面，都要(yao)(yao)保持公正，堅持公司(si)正向的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)導。對任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)都要(yao)(yao)秉持有(you)據可依(yi)，不(bu)能(neng)太隨意。
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