新人(ren)(ren)入職(zhi)(zhi)企業(ye)，老板或(huo)管理者不(bu)(bu)應只想(xiang)著讓其盡(jin)快出(chu)業(ye)績，欲速(su)則不(bu)(bu)達，優秀的人(ren)(ren)也需適應期。如某銷售(shou)規模(mo)七千萬左(zuo)右(you)、員(yuan)工約百(bai)人(ren)(ren)典型(xing)中(zhong)小型(xing)制(zhi)造(zao)業(ye)企業(ye)，老板對(dui)新入職(zhi)(zhi)的 HR 負責(ze)人(ren)(ren)寄(ji)予厚望(wang)，希(xi)望(wang)其抓好人(ren)(ren)力資源(yuan)六大模(mo)塊(kuai)及績效管理落地等。但(dan)這種(zhong)高期待(dai)可能給新人(ren)(ren)壓(ya)力，面對(dui)新員(yuan)工，首先(xian)應關心如何讓其適應文化并留下(xia)來，方法如下(xia)。
一、安排(pai)思想(xiang)導師(shi)。導師(shi)應(ying)為公(gong)司(si)老(lao)員工，熟悉公(gong)司(si)流程文化(hua)且堅定擁(yong)護公(gong)司(si)文化(hua)，能助新人更快(kuai)了解和適應(ying)公(gong)司(si)。
二、培訓(xun)企業文(wen)化(hua)。全面介紹公(gong)司文(wen)化(hua)，正向宣傳同時(shi)真誠告知(zhi)公(gong)司不完美之處，引導(dao)新(xin)人欣賞公(gong)司。
三(san)、主(zhu)管關心新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。主(zhu)管見到新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不應(ying)只問(wen)業績和(he)任(ren)務完成情況(kuang)，而(er)應(ying)詢問(wen)感受、困(kun)難等(deng)。這樣新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)才(cai)能更(geng)快(kuai)適應(ying)環境，進而(er)更(geng)快(kuai)創造業績。
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