管理者(zhe)(zhe)常忙碌卻成果不佳(jia)，原因可能(neng)是沒踩(cai)準工作節(jie)奏(zou)。若能(neng)把握(wo)節(jie)奏(zou)則可化被(bei)動(dong)為(wei)主動(dong)，管理者(zhe)(zhe)工作節(jie)奏(zou)分四個階(jie)段。
一、第(di)一階段（11 月(yue)開始）。重點是年(nian)度計劃，規劃來年(nian)目標、策(ce)略、路徑、用人、薪酬、考核(he)、獎勵等。
二(er)、第二(er)階(jie)段（春(chun)節(jie)后，主要是(shi) 2 月及 “金三銀四”時期）。工作重(zhong)心為人(ren)員配置(zhi)。春(chun)節(jie)后需(xu)適應，3 月是(shi)招聘和離職(zhi)高峰(feng)期，一(yi)季度(du)要考(kao)慮如何(he)留(liu)人(ren)、幫員工做職(zhi)業(ye)(ye)和全年業(ye)(ye)績規劃，以及補(bu)充何(he)種人(ren)才和從(cong)哪招聘。解決人(ren)才問題(ti)后，二(er)季度(du)可沖(chong)刺業(ye)(ye)績。
三(san)、第三(san)階段(duan)：二(er)季度(du)后，面臨半年工作總結。一季度(du)鋪墊準備，二(er)季度(du)全力沖刺業績，打磨(mo)產品(pin)、提(ti)高(gao)服務、開拓市場。
四、第(di)四階段（年終(zhong)加油站）。此時(shi)一年已過一半(ban)，要(yao)總結上半(ban)年業績(ji)。包括成(cheng)績(ji)、不足、問題，完(wan)(wan)成(cheng)業績(ji)則考慮下半(ban)年計劃是否調整(zheng)，未完(wan)(wan)成(cheng)則采取補救措施。同(tong)(tong)時(shi)兌現獎勵(li)分配(pei)、升職加薪等承諾，四季度(du)在沖刺業績(ji)同(tong)(tong)時(shi)展望(wang)下一年工作安排，形(xing)成(cheng)完(wan)(wan)整(zheng)循環。管理(li)者掌握這些(xie)節(jie)奏和時(shi)間節(jie)點(dian)，就(jiu)能把握工作主動權。
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