企業創(chuang)業初(chu)期，能吃苦肯付出的人成(cheng)(cheng)為創(chuang)業元老(lao)。但(dan)公(gong)司(si)發展壯(zhuang)大后，老(lao)員工可(ke)能跟不上節奏。在經濟周(zhou)期下(xia)行(xing)時(shi)，企業面臨艱難處境(jing)，裁掉冗員、縮(suo)減開(kai)支成(cheng)(cheng)為保命手段。此時(shi)老(lao)員工何去何從(cong)成(cheng)(cheng)為問題。從(cong)企業發展或生命周(zhou)期看(kan)，老(lao)員工體力(li)(li)和腦(nao)力(li)(li)可(ke)能不及(ji)新(xin)員工。但(dan)新(xin)人入(ru)職新(xin)平臺有適(shi)應期，可(ke)能水土不服、創(chuang)造(zao)不了業績、穩定性有風險。
而老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)在信(xin)任度、穩定性、企業(ye)文(wen)化認同(tong)上(shang)有(you)(you)優勢。企業(ye)不(bu)是(shi)(shi)慈(ci)善機(ji)構(gou)，有(you)(you)市場(chang)考核標(biao)準，需效益利潤(run)才(cai)能存(cun)活，不(bu)是(shi)(shi)要一味(wei)打感情牌(pai)留所有(you)(you)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)。在經(jing)濟下行時(shi)，面(mian)對老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)能一刀切，要保持清(qing)醒、綜合考慮、慎重(zhong)決策。當(dang)發(fa)現老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)跟不(bu)上(shang)節奏，第一策略不(bu)是(shi)(shi)裁員(yuan)，而是(shi)(shi)幫助(zhu)他們應(ying)對變(bian)化，指出提升(sheng)方向，提供機(ji)會幫助(zhu)改變(bian)提升(sheng)。若老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)排斥(chi)學(xue)習拒(ju)絕成長，再用(yong)合適(shi)手段請其離開，這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)正確對待老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)的方式(shi)。
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