員(yuan)工執行(xing)力差可從以下方面(mian)解決：
一、講清楚事情(qing)：管理者安排任務時不能含糊(hu)，要(yao)讓員工明(ming)白做(zuo)事情(qing)的(de)(de)目的(de)(de)和(he)要(yao)達(da)到(dao)的(de)(de)程度。例如，不能只說 “把事情(qing)做(zuo)掉”“把書(shu)讀(du)好”，而應明(ming)確(que)具體(ti)要(yao)求。
二、分解(jie)任務：運用(yong) WBS 工(gong)作分解(jie)結構(gou)法，將大(da)目標分解(jie)成(cheng)課題，再細化為(wei)具體行動事(shi)項。如對于 5000 萬銷售目標，要*何完成(cheng)，分解(jie)到(dao)不能再細分為(wei)止，以便員工(gong)心里有數、有條不紊工(gong)作并統籌安排時間(jian)。分解(jie)方(fang)式有按部門、項目、產品、時間(jian)等。
三、提供方法：不(bu)能(neng)認為把任務安排下去(qu)員工就能(neng)做(zuo)好(hao)，要給予員工完成工作的(de)方法，否則就不(bu)稱職做(zuo)領導(dao)。
四、閉(bi)環管(guan)理：領(ling)導要跟蹤、檢查員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作，員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)(ke)能不(bu)會按(an)期望完(wan)成(cheng)任務，只(zhi)有通過跟蹤檢查才能保證執行到位。通過以上措施，員(yuan)(yuan)工(gong)執行力(li)一定可(ke)(ke)以提(ti)升。
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