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中國員工職業化訓練導師
企事業單位培訓首先教練
中國員工職業化培訓網創辦人
遠航營銷訓練機構總經理
最受企事業推崇的職業講師
代表著作：《無條件執行》《門店賣翻天》《*成交話術集》
中國零售終端實戰講師終端一線“從理念到動作”訓【點擊詳細】
就(jiu)管(guan)理者(zhe)一定要(yao)用好一種(zhong)人叫(jiao)阻(zu)燃(ran)型(xing)員工，稻盛和夫先生不是說嘛(ma)，說人可以分三種(zhong)自燃(ran)型(xing)，可燃(ran)型(xing)不燃(ran)型(xing)。但我(wo)(wo)發現(xian)我(wo)(wo)說讓管(guan)理者(zhe)更(geng)頭(tou)疼(teng)的(de)是第(di)四種(zhong)叫(jiao)阻(zu)燃(ran)型(xing)的(de)人，就(jiu)是那種(zhong)不管(guan)你怎么威(wei)逼利誘，他總是消極抵抗的(de)人，就(jiu)算表面上啊(a)點頭(tou)附(fu)和好的(de)收(shou)到。轉頭(tou)默默跟團隊(dui)吐
都(dou)在(zai)裁(cai)員(yuan)(yuan)，阿里裁(cai)了一萬(wan)五，華為(wei)裁(cai)了八千(qian)，藥明康德裁(cai)了三千(qian)多。有(you)(you)一種人必(bi)須要立刻馬上裁(cai)掉(diao)，否則后(hou)患無窮(qiong)，那就是消極的(de)員(yuan)(yuan)工。這種員(yuan)(yuan)工有(you)(you)三種惡行。一、 一、像老鼠屎一樣。當其他員(yuan)(yuan)工在(zai)很努力工作的(de)時候，他就跟別人講(jiang) “你干(gan)嘛要這么
公司里(li)(li)老(lao)人(ren)(ren)抱團怎么(me)辦，私下抱團還是明面抱團。如果是明面抱團，比如說你開(kai)個(ge)(ge)(ge)例會，有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)開(kai)始反對(dui)你，這種(zhong)情況(kuang)之下，你一(yi)對(dui)五一(yi)對(dui)六，就是明面上的。這個(ge)(ge)(ge)抱團里(li)(li)面，“打(da)蛇(she)要打(da)七寸”，雖然我是比較反對(dui)職(zhi)場(chang)里(li)(li)面去(qu)搞一(yi)些陰(yin)謀手段。
員工(gong)(gong)(gong)管理(li)相關要(yao)點(dian)。 一、員工(gong)(gong)(gong)業(ye)績上不去(qu)，不要(yao)打擊，要(yao)幫(bang)其重建(jian)信心。看(kan)到(dao)員工(gong)(gong)(gong)努力但業(ye)績不好時，要(yao)關心并一起(qi)解決問(wen)題。 二、有(you)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)是方(fang)法出問(wen)題，要(yao)維(wei)護其自尊，分(fen)析(xi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)習慣(guan)。有(you)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)是因為(wei)激勵(li)制度問(wen)題而無所謂，所以制度很(hen)重要(yao)。
很多公司都非(fei)常看重員(yuan)工的(de)主(zhu)(zhu)動(dong)性(xing)(xing)，任正非(fei)在華為強調要(yao)(yao)長期的(de)艱苦(ku)奮斗。主(zhu)(zhu)動(dong)性(xing)(xing)呢(ni)是(shi)艱苦(ku)奮斗的(de)一個根本，這也(ye)是(shi)華為選(xuan)人的(de)關鍵(jian)原則。這種主(zhu)(zhu)動(dong)性(xing)(xing)不只是(shi)簡單的(de)積極行動(dong)，而是(shi)強調要(yao)(yao)有結(jie)果還要(yao)(yao)有預見性(xing)(xing)。華為把主(zhu)(zhu)動(dong)性(xing)(xing)分成了三級(ji)。 一、主(zhu)(zhu)動(dong)性(xing)(xing)一級(ji)要(yao)(yao)能夠主(zhu)(zhu)動(dong)
為什么要(yao)在入職時，就(jiu)給新(xin)(xin)員工(gong)(gong)設定工(gong)(gong)作目標(biao)，有(you)四(si)大好(hao)處： 一、一開始就(jiu)有(you)明(ming)確(que)的(de)目標(biao)，可(ke)以(yi)讓(rang)(rang)新(xin)(xin)員工(gong)(gong)感受到(dao)重視，從而促(cu)使其積極(ji)的(de)工(gong)(gong)作心態。 二、通過目標(biao)，可(ke)以(yi)讓(rang)(rang)新(xin)(xin)員工(gong)(gong)清楚地了(le)解，自己在試用(yong)期(qi)學習和工(gong)(gong)作的(de)重點(dian)，幫助其更快的(de)融入團隊。
九(jiu)五(wu)零零后真的沒法(fa)管嗎(ma)(ma)？就(jiu)除了(le)錢，真的沒有什么可以(yi)激勵員工(gong)(gong)了(le)嗎(ma)(ma)？未必。其實(shi)每(mei)個員工(gong)(gong)身上(shang)都有一個激活他的開關，就(jiu)像每(mei)把(ba)上(shang)鎖(suo)的門都會有一把(ba)鑰匙(chi)，不信，你(ni)(ni)看別人可以(yi)，為什么你(ni)(ni)不可以(yi)，對別人可以(yi)，我也可以(yi)。你(ni)(ni)看激將(jiang)法(fa)這把(ba)鑰匙(chi)，那很快打開自驅型員工(gong)(gong)的
怎(zen)樣(yang)才能讓(rang)員工(gong)忠誠(cheng)于企業呢？很多(duo)老(lao)板特別喜歡強調(diao)員工(gong)的(de)忠誠(cheng)度(du)，覺得每每他(ta)對員工(gong)不錯的(de)時候，員工(gong)卻背叛了他(ta)。那到(dao)底為什(shen)么員工(gong)總(zong)是背叛你(ni)？如何能讓(rang)員工(gong)忠誠(cheng)于你(ni)忠誠(cheng)于企業呢？要知道員工(gong)他(ta)是一個獨立的(de)個體(ti)，他(ta)不傻不會(hui)盲目的(de)去做選擇(ze)。我們想要員工(gong)忠誠(cheng)
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