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易煒翔，別名大衛老師。營銷激勵專家-國家營銷師，心理咨詢師，理財規劃師。保險從業經歷20年，先后服務三家保險公司，從一名普通業務員成長為保險總公司高管，受聘于保險職業學院客座教授。2018年5月辭職創業，現在打造了一支幾萬人的營銷團隊，分布于全國20余個省市，創立了火箭戰隊營銷系統，目前團隊運作高效【點擊詳細】
如(ru)果(guo)控制不(bu)了負能(neng)量(liang)的員(yuan)(yuan)工就不(bu)要留。團隊里有(you)三(san)類(lei)員(yuan)(yuan)工需特別(bie)注(zhu)意，否則后患無(wu)窮。 一、是怨(yuan)氣重的員(yuan)(yuan)工，不(bu)管安排什么任務(wu)都抱怨(yuan)，影(ying)響整(zheng)個團隊氛圍，且其思維(wei)方式很(hen)難改變。 二、是像老鼠屎一樣的員(yuan)(yuan)工，在別(bie)人努力時(shi)說風涼話拖后腿。 三(san)
有(you)些員(yuan)工總是抱怨工作(zuo)累、同(tong)事難(nan)相(xiang)處，充滿(man)消極情緒(xu)。他們散播的負(fu)能量(liang)不僅影(ying)響自身(shen)工作(zuo)效率，還會對團隊氛圍(wei)產生(sheng)負(fu)面影(ying)響，甚至(zhi)導致員(yuan)工流失和(he)業(ye)績下滑(hua)。例如(ru)，曾經在一(yi)家科普公司有(you)個員(yuan)工因工作(zuo)壓(ya)力大、心(xin)態(tai)不好(hao)而到處抱怨訴苦(ku)。 一(yi)、面對這(zhe)樣的員(yuan)工
巴黎奧運會結束，中(zhong)國運動(dong)健兒成績斐然，其中(zhong) 00 后運動(dong)員(yuan)個性(xing)發言頻上熱(re)搜。00 后更(geng)愿真實(shi)表達自我，沒有房(fang)貸(dai)、車貸(dai)，拒絕長(chang)輩或領(ling)導的 pua，創造獨特文化。傳統(tong)中(zhong)國社(she)會以(yi)家(jia)族為(wei)單位(wei)，有君臣父子夫(fu)妻三種(zhong)社(she)會關系及(ji)相應倫理原則(ze)，以(yi)前人們重視(shi)家(jia)
公(gong)司不同(tong)發展階(jie)(jie)(jie)段對人(ren)才的(de)(de)需求以及相應問(wen)(wen)題(ti)。 一、情懷與現實的(de)(de)矛盾。很多老板希(xi)望創業人(ren)員(yuan)一直(zhi)跟隨，但現實中面臨人(ren)員(yuan)能否跟上公(gong)司發展的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。 二、不同(tong)階(jie)(jie)(jie)段的(de)(de)人(ren)才需求。零到(dao)一階(jie)(jie)(jie)段之后，需要在(zai)關(guan)鍵(jian)領域能突破的(de)(de)業務尖兵，此時評估(gu)核心人(ren)才的(de)(de)
招聘成(cheng)(cheng)年人(ren)和培養成(cheng)(cheng)年人(ren)展開討論，通過客(ke)(ke)戶案例引(yin)出(chu)相關問題及思考。 一(yi)、案例呈現。客(ke)(ke)戶反(fan)饋(kui)員(yuan)工情緒不穩定，剛安撫(fu)好(hao)一(yi)個要(yao)辭職的總監(jian)，另(ling)一(yi)個總監(jian)又(you)在(zai)朋友圈陰陽怪氣(qi)。盡管業務好(hao)，但大家(jia)情緒都不穩定，客(ke)(ke)戶對此很困(kun)擾，不知(zhi)道(dao)如何讓員(yuan)工成(cheng)(cheng)熟起來。
一(yi)家小(xiao)公司(si)人(ren)員不(bu)足十個有一(yi)名工(gong)(gong)作(zuo)五年(nian)以上(shang)的老員工(gong)(gong)，而且還(huan)是(shi)負責重點工(gong)(gong)作(zuo)的部門(men)負責人(ren)有一(yi)定的工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)但在(zai)公司(si)沒(mei)有有效的發揮。而且倚老賣老，布置的工(gong)(gong)作(zuo)稍有不(bu)隨意馬上(shang)就甩臉子(zi)，工(gong)(gong)作(zuo)消極甚至會(hui)在(zai)背地里罵人(ren)。作(zuo)為公司(si)覺得這(zhe)樣(yang)的崗位同報(bao)酬完全可以招(zhao)聘到(dao)
員(yuan)(yuan)工(gong)管理相關要(yao)點(dian)。 一、員(yuan)(yuan)工(gong)業績上(shang)不(bu)去，不(bu)要(yao)打擊，要(yao)幫其(qi)重建(jian)信心。看到員(yuan)(yuan)工(gong)努力(li)但(dan)業績不(bu)好時(shi)，要(yao)關心并一起解決(jue)問題。 二(er)、有的員(yuan)(yuan)工(gong)是方法出問題，要(yao)維護其(qi)自(zi)尊，分析工(gong)作(zuo)習慣。有的員(yuan)(yuan)工(gong)是因為激(ji)勵制(zhi)度問題而無所謂，所以制(zhi)度很重要(yao)。
在職(zhi)場中老板一(yi)(yi)邊(bian)(bian)貶(bian)低(di)員(yuan)工(gong)(gong)，一(yi)(yi)邊(bian)(bian)把重要活派(pai)給員(yuan)工(gong)(gong)的原(yuan)因(yin)，并給出(chu)應對方(fang)法(fa)。 一(yi)(yi)、原(yuan)因(yin)分析，一(yi)(yi)般有兩(liang)種原(yuan)因(yin)。 1. 是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)鋒芒(mang)畢露，老板要壓(ya)其銳氣。 2. 是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)太強(qiang)，讓老板感受到(dao)威(wei)脅，害(hai)怕(pa)員(yuan)工(gong)(gong)脫離(li)掌控。
李霆道
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