看到員(yuan)工分內事沒做好且(qie)不(bu)服管，可從以下方面(mian)分析處理。
一、工作做不好的(de)原因
1.能(neng)力不行(xing)。即不勝(sheng)任工作，不適合該工作，能(neng)力達不到要求。
2.意(yi)愿(yuan)問題。對(dui)自(zi)身定(ding)位有(you)誤，覺得工作層次低，不愿(yuan)意(yi)做。
3.習慣不良。對于年輕職(zhi)場人，職(zhi)業(ye)習慣很重要，要能把簡單事(shi)做好才能做更復雜的事(shi)。
二、針(zhen)對(dui)不同原因(yin)的處理方法。
1.能(neng)力(li)不(bu)行(xing)。要調(diao)整，重新(xin)分析這個人是否可(ke)用，若調(diao)整后仍不(bu)可(ke)用，則考慮其(qi)他(ta)安(an)排(pai)。
2.意愿有問題(ti)(ti)。幫助其(qi)分析問題(ti)(ti)，若無法糾正其(qi)眼高(gao)手低的自我認知，可放(fang)他(ta)走。老板要像(xiang)教(jiao)練一樣(yang)指導員工，讓其(qi)認識自己和工作(zuo)，找到個(ge)人發(fa)展與公司需求的共同點，實現長久合作(zuo)。
3.習慣(guan)不(bu)良(liang)。對于(yu)不(bu)影響(xiang)工(gong)作完(wan)成(cheng)的小毛病可忽略。若(ruo)工(gong)作方(fang)法不(bu)同但能完(wan)成(cheng)工(gong)作，可通過復盤優化(hua)。若(ruo)影響(xiang)工(gong)作效率，則需(xu)指出并幫助(zhu)改進(jin)。
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