主要講述在(zai)組織模式(shi)創新背景下，哪些(xie)員工可(ke)成(cheng)為合伙(huo)人(ren)相關內容。
一(yi)、傳統企(qi)業員工關(guan)系(xi)問題。
1.傳統企業中老(lao)板和員工(gong)存在矛(mao)盾，員工(gong)想要(yao)高工(gong)資(zi)，老(lao)板想低成本，員工(gong)不(bu)愿為結果負責與工(gong)資(zi)掛鉤，老(lao)板不(bu)授權(quan)問(wen)題更嚴重，而市場競爭對組織和團隊效率(lv)要(yao)求提高。
二、組織創(chuang)新與合伙人篩選。
1.大企業拆分團(tuan)隊(dui)成立特種小分隊(dui)，公司需能解決問題、有(you)工(gong)(gong)作成效的員(yuan)工(gong)(gong)。通過組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)和機制創新，去中心(xin)化(hua)管(guan)理，以骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)核心(xin)構建多中心(xin)化(hua)高效率組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，篩選合伙人(ren)。
三、可成為合伙人的員工類型。
1.業(ye)績(ji)好的員(yuan)工（業(ye)務(wu)合(he)伙(huo)人）。是影響經(jing)營成(cheng)果(guo)(guo)的關鍵骨干(gan)，能(neng)為結果(guo)(guo)負(fu)責，成(cheng)果(guo)(guo)越(yue)大權益越(yue)高，可在(zai)業(ye)務(wu)中(zhong)獨當一面。
2.思想高度認同(tong)公司價值的員工（業(ye)務(wu)或事業(ye)合伙人）。創(chuang)業(ye)之(zhi)初就服(fu)務(wu)企業(ye)且服(fu)務(wu)時間久，能(neng)力可(ke)能(neng)不全(quan)面但(dan)較(jiao)踏(ta)實。可(ke)通過分(fen)工給予利益分(fen)配，保持(chi)創(chuang)造力和認同(tong)感(gan)。
3.能創(chuang)新突破(po)的員工（項目合伙人）。為企業創(chuang)新業務沖鋒陷陣，做增量市場(chang)，突破(po)阻礙，是二次或三(san)次創(chuang)業中的關鍵(jian)人才。
4.又(you)(you)出(chu)錢又(you)(you)出(chu)力(li)(li)的員工。出(chu)錢捆(kun)綁，出(chu)力(li)(li)合力(li)(li)取得(de)經(jing)營成果(guo)，人才是企業發展核(he)心。通過創新組織(zhi)模(mo)式(shi)，形成事業命(ming)運共同(tong)體，保證企業競爭力(li)(li)。
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