已加入本站3408天 , 點擊量：25619 次
管(guan)理(li)者需具備(bei)信息辨別能(neng)力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞之事(shi)未必為(wei)真，傳聞更需謹慎對待(dai)。上(shang)一家公(gong)司(si)(si)有位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)售，在(zai)公(gong)司(si)(si)五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技(ji)術表現(xian)一般，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第(di)三個(ge)月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第(di)二年(nian)業(ye)績(ji)占公(gong)司(si)(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
空降高(gao)管(guan)若(ruo)要快(kuai)速(su)存活下來，核心需(xu)做好(hao)三件事(shi)： 一、對齊(qi)目(mu)標：具備老板(ban)思(si)維，明確老板(ban)招聘(pin)自(zi)己想解決的問(wen)題及(ji)企業年度目(mu)標，從中提煉當下工作計劃(hua)，與老板(ban)深入交流以(yi)獲支(zhi)持和資源(yuan)。 二、盤點團隊(dui)：新到企業要對團隊(dui)和組(zu)織摸(mo)底(di)，了解人情(qing)世故與
所有(you)管理(li)者要注意，以(yi)下(xia)七件事千萬別做(zuo)，不(bu)然(ran)會遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖(sui)嘴上(shang)不(bu)說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)會向(xiang)上(shang)要資源只會向(xiang)下(xia)加壓(ya)力(li)：員工(gong)會覺(jue)得管理(li)者沒本事，只是個擺設。 二、有(you)問(wen)題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停(ting)：員工(gong)會認(ren)為(wei)管理(li)者單(dan)純想打壓(ya)人
有(you)人咨詢，自己學(xue)了線上(shang)網課或(huo)線下培訓(xun)的(de)人力資源實操后，在崗位上(shang)仍做不(bu)好(hao)工作。原因(yin)在于(yu)很(hen)多時候學(xue)習的(de)只是(shi)表面的(de)工作流(liu)程(cheng)、操作行為、專業(ye)術語以及國家相關標(biao)準，會流(liu)程(cheng)不(bu)代(dai)表能解決問(wen)題(ti)。做任何工作都會遇到問(wen)題(ti)。 一、首先要進行分析，找(zhao)到原因(yin)后
判斷一(yi)個車間(jian)主任是否值(zhi)得(de)培養，重(zhong)點看其能(neng)(neng)(neng)否扛(kang)事，主要(yao)體現(xian)在以下四個方(fang)面： 一(yi)、邏輯性強：任何工(gong)作(zuo)到(dao)手，能(neng)(neng)(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行(xing)動路徑(jing)、達成計劃到(dao)結(jie)果性評價指標(biao)設定快(kuai)速拆解。 二(er)、正能(neng)(neng)(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦(ban)法解決(jue)并努力(li)踐行(xing)。
價(jia)值觀(guan)是內心深處對(dui)事物的排(pai)序和取舍(she)。它平時低調，關鍵時刻影響決策。周(zhou)(zhou)五朋(peng)友小(xiao)麗約(yue)周(zhou)(zhou)六相聚，因周(zhou)(zhou)六要給客戶(hu)講課便改約(yue)。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客戶(hu)協商改時間(jian)。對(dui)朋(peng)友沒時間(jian)是因認為事業比(bi)朋(peng)友重要，當親情(qing)與事業沖突時選擇親情(qing)，
當下(xia)屬工作未達預(yu)期時，管(guan)理者(zhe)不(bu)應(ying)只(zhi)是批評，而應(ying)與(yu)下(xia)屬共同探尋問(wen)題原因，多(duo)問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在內部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要總是從外部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)題，而應(ying)著眼于內部(bu)(bu)。 二、在主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)問(wen)題：避(bi)免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
電(dian)商總監首先(xian)要(yao)有細節(jie)才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸如找誰做能打(da)平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播(bo)(bo)間如何調品調話術等實際問題，空談戰略如重視(shi)打(da)波或自播(bo)(bo)無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手
在職場中培養做事(shi)和做人兩種(zhong)能力最重(zhong)要。職場中優(you)秀(xiu)的(de)人有(you)(you)以下明(ming)顯表現(xian)。 一、是(shi)做事(shi)角色轉(zhuan)換快(kuai)、效率高、執行(xing)力強(qiang)且結果(guo)導向。 二、是(shi)溝通(tong)無障礙，遇到障礙也能以解決問題(ti)為出發點進行(xing)良好溝通(tong)。 三、是(shi)有(you)(you)自己(ji)獨有(you)(you)的(de)工(gong)作方式且學習能力
老板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若要成(cheng)為優(you)秀老板(ban)需具(ju)備以下三點(dian)： 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)感強：在(zai)其面(mian)前只有是(shi)非對(dui)錯，不糾結(jie)。項目(mu)(mu)盈(ying)利則快(kuai)速投入(ru)發(fa)展，不盈(ying)利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里(li)更多是(shi)目(mu)(mu)標(biao)達(da)成(cheng)，因(yin)為要活下去，而非殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做(zuo)或(huo)只想(xiang)著(zhu)風花雪(xue)
事必躬(gong)親的管理(li)者(zhe)是不(bu)(bu)稱職的，越忙(mang)越難出成(cheng)(cheng)績，繼(ji)續(xu)這樣管理(li)會造成(cheng)(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣(qi)低下(xia)：自己忙(mang)得(de)不(bu)(bu)可開交(jiao)，底下(xia)人沒有(you)成(cheng)(cheng)就感，取得(de)成(cheng)(cheng)績是管理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于管理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么(me)事都需向管理(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)(bu)敢做決策，久
一(yi)(yi)個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點亮人(ren)生，即便(bian)一(yi)(yi)無所有也能讓(rang)人(ren)擁有強大(da)力量。一(yi)(yi)位職場(chang)老炮分(fen)享三段(duan)職場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導(dao)非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點錯誤(wu)都會被罵(ma)，他在此(ci)領導(dao)手下學會注重(zhong)細節(jie)和嚴(yan)謹(jin)精神(shen)。但(dan)領導(dao)的嚴(yan)苛(ke)管理(li)讓(rang)他神(shen)經緊繃，最
在(zai)企業(ye)中(zhong)，提拔干(gan)部常看重績效，許多業(ye)務能力(li)強的(de)人被提拔為管理者，但部分人轉(zhuan)型會很痛苦(ku)，小(xiao)愛(ai)便是其(qi)中(zhong)一員(yuan)。小(xiao)愛(ai)所(suo)在(zai)公司有千人規模(mo)，她入(ru)職七年(nian)從(cong)職場(chang)小(xiao)白(bai)成長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)五(wu)百萬(wan)，年(nian)收入(ru)從(cong)五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目(mu)標(biao)是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然而(er)，小(xiao)愛(ai)
在項(xiang)目咨(zi)詢(xun)中(zhong)，很多老板都希望(wang)外(wai)聘(pin)大咖(ka)(ka)解決企業(ye)人(ren)才(cai)問題。企業(ye)發展會使對員工要求提高，老板感(gan)覺現有人(ren)才(cai)跟不(bu)上(shang)發展，便想重金聘(pin)請大咖(ka)(ka)。然而，一個人(ren)取得成績(ji)需天時地利人(ren)和，大咖(ka)(ka)雖順應天時，但平(ping)臺是否適合(he)其施展才(cai)華、現有人(ren)員與之是否合(he)拍都不(bu)確定。其成
很多老實人不容易(yi)被提拔當領導是(shi)(shi)因為身上(shang)存在三個毛病及相應(ying)改正(zheng)方法。 一、怕得罪人、沒有(you)原(yuan)則性(xing)。改正(zheng)方法是(shi)(shi)該(gai)黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布(bu)置任務一視(shi)同仁，出問(wen)題秉公執法，只對事不對人。 二、不敢問(wen)、習慣被動等待(dai)、不喜(xi)歡主動溝(gou)通、不敢爭取。核心是(shi)(shi)
管理(li)者發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力比解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力更(geng)重要，主要有(you)兩個(ge)原因(yin)： 一(yi)、解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從(cong)發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)(de)，如果連(lian)發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)(bu)到，就(jiu)談不(bu)(bu)上(shang)后面如何分析(xi)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者在現場見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)現不(bu)(bu)了問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時就(jiu)需
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更(geng)可怕，通(tong)常有(you)四大表現： 一(yi)、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產值(zhi)未過(guo)億的企(qi)業，不要(yao)學世界五百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)(zhi)度(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)(zhi)員工(gong)上廁所(suo)時(shi)間。 三、領導過(guo)于(yu)手長(chang)：連小事(shi)都要(yao)插手。
在(zai)一(yi)段關系(xi)中(zhong)誰先改(gai)變(bian)(bian)誰先受(shou)益(yi)，在(zai)職場(chang)中(zhong)主(zhu)動(dong)改(gai)變(bian)(bian)，上(shang)級也會因之(zhi)改(gai)變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外(wai)行、不(bu)明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在(zai)團隊壓(ya)抑想離職。但換(huan)環境未必能遇理(li)想領(ling)導(dao)，所以(yi)學會向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝(gou)通主(zhu)動(dong)權(quan)很重要(yao)。 一(yi)、管
遇(yu)到(dao)好(hao)領導能助(zhu)員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無能領導則會帶來諸(zhu)多問題。無能領導一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要(yao)管。 三(san)、只管要(yao)結果(guo)不給指導。 四、事情搞砸(za)就怪下屬。 五、不容(rong)員(yuan)工(gong)提意(yi)見(jian)，獨斷專(zhuan)行。
很多事情(qing)我(wo)(wo)們會因(yin)害怕(pa)不(bu)(bu)確(que)定性(xing)結果而停止行動，這樣就沒(mei)可(ke)(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的(de)事大概率無法(fa)讓我(wo)(wo)們提(ti)升(sheng)層(ceng)次，因(yin)為那是重(zhong)復。而具有(you)未知可(ke)(ke)能(neng)性(xing)的(de)東西(xi)能(neng)讓我(wo)(wo)們提(ti)升(sheng)，這叫迭代。所以遇到能(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)(bu)確(que)定的(de)事，我(wo)(wo)們可(ke)(ke)以更有(you)鈍感力。既(ji)然(ran)是不(bu)(bu)可(ke)(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)(bu)管
之前提到(dao)干部(bu)管(guan)理流程，干部(bu)勝任(ren)標準是其第(di)一環，建立標準方(fang)法如下。 一、崗位職責梳理。明確(que)組(zu)織對管(guan)理者(zhe)角色的具體期(qi)待。 二(er)、制定能(neng)力(li)模型。基于需求分析確(que)定成功管(guan)理者(zhe)必需的能(neng)力(li)素質，一般分為基礎能(neng)力(li)（如認(ren)知、學習、問題解決(jue)能(neng)力(li)）、組(zu)
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導的類(lei)型(xing)對個人發展(zhan)至關重要。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊(dui)氛(fen)圍、提升工作效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以(yi)下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不值得跟(gen)隨(sui)的領(ling)(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓(rang)員(yuan)工在工
通過觀察領導的微(wei)表情和微(wei)動作可洞悉其真(zhen)實意圖，以下是具體細節。 一、上(shang)司說話時不抬(tai)頭不看(kan)(kan)人，是輕視下屬(shu)、認(ren)為(wei)其無能的不良征兆。 二(er)、上(shang)司從上(shang)往下看(kan)(kan)人，表現出優越感，喜好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)看(kan)(kan)，是在等待更
在巨變(bian)時代，面(mian)對(dui)動蕩(dang)環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動伺機而動很重要。當(dang)下十(shi)億人工作養四億人，三十(shi)年后將(jiang)是六億人養五億人，打(da)工人內卷使白(bai)領人工變(bian)便(bian)宜，藍(lan)領工價(jia)變(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝電視(shi)與美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內與香港麥(mai)當(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化等例子所示(shi)。判斷(duan)趨勢比預測未(wei)來容易，20
人在各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中有(you)(you)秘訣(jue)，即(ji)向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)有(you)(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)有(you)(you)胸懷、向(xiang)下溝(gou)通(tong)講(jiang)良心。人會在不(bu)同(tong)系(xi)統中切換身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)(xu)位(wei)（與上(shang)級領導、父母）、中續(xu)(xu)位(wei)（與朋友、同(tong)事(shi)、愛人）、下續(xu)(xu)位(wei)（與下屬(shu)、孩(hai)子）。在企業(ye)中，能(neng)扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人受歡(huan)迎，
高管若患(huan)病則難治，通(tong)常有(you)三(san)種(zhong)病： 一、聽力下(xia)降(jiang)：現場有(you)問(wen)題卻不(bu)去(qu)查看(kan)(kan)，只在辦(ban)公室(shi)看(kan)(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決(jue)定，失(shi)去(qu)三(san)現主義精(jing)神，聽不(bu)到員(yuan)工真(zhen)實聲音，易做(zuo)出錯誤決(jue)策(ce)。 二(er)、視力下(xia)降(jiang)：看(kan)(kan)不(bu)到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判(pan)斷而錯過，危機(ji)來臨(lin)
有同學因(yin)公司干(gan)(gan)部(bu)(bu)管(guan)理問(wen)題不知如何下手，現分享干(gan)(gan)部(bu)(bu)管(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)理循(xun)環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
老(lao)板真的不知道(dao)誰在干(gan)(gan)活誰在摸(mo)魚嗎？主要有兩(liang)種情況： 第一(yi)種情況，公(gong)司(si)太(tai)大、人(ren)(ren)太(tai)多，老(lao)板顧不上每(mei)個人(ren)(ren)、每(mei)一(yi)處(chu)細節，在這種公(gong)司(si)里老(lao)板只能抓大放小，因為有管(guan)理(li)者為其(qi)分(fen)擔工作，老(lao)板只關心部(bu)門整體效應，若真正(zheng)干(gan)(gan)活的人(ren)(ren)被逼走，各(ge)項(xiang)指標會變差，這時(shi)
組織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級并(bing)非越(yue)少越(yue)好，需做(zuo)好四個方面匹(pi)配。 一(yi)、扁平(ping)(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進(jin)行(xing)(xing)組織結構設計(ji)時，希望實現(xian)扁平(ping)(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級少、組織結構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快速傳(chuan)達到(dao)執行(xing)(xing)一(yi)線，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級過多會
優秀管理者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思維(wei)”，體現在(zai)以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困(kun)難(nan)和問題(ti)在(zai)職場常見，敢(gan)于直面(mian)需(xu)要勇氣，堅(jian)持下來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者(zhe)的能力(li)，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下屬會(hui)使人心(xin)渙(huan)散