一般職(zhi)(zhi)場有(you) 45 年,可分為三(san)個(ge)階段。 一、成長期時,職(zhi)(zhi)場新人(ren)有(you)很多要確定(ding)的。如適合(he)做什么(me)、核(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)在哪(na),需學習專業(ye)能力(li)(li)、處理人(ren)際關(guan)系等。前期投入多后(hou)期成長快,要先定(ding)位。 二、成熟期時,有(you)了一定(ding)經驗和職(zhi)(zhi)位,核(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)體現為不可
如(ru)果(guo)崗位有以(yi)下特(te)點,要(yao)考慮(lv)看(kan)看(kan)機會(hui)(hui)找備胎(tai): 一、所在(zai)業(ye)(ye)務板(ban)塊或部(bu)門(men)(men)價(jia)值不(bu)明:連續兩年講不(bu)清(qing)楚部(bu)門(men)(men)價(jia)值和對公司(si)貢獻,屬于邊(bian)緣(yuan)業(ye)(ye)務板(ban)塊或部(bu)門(men)(men),早(zao)晚會(hui)(hui)被裁(cai)。 二(er)、部(bu)門(men)(men)業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標未完成(cheng):即便(bian)在(zai)核心業(ye)(ye)務板(ban)塊和部(bu)門(men)(men),若業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標未完成(cheng),在(zai)公司(si)為
如果(guo)你(ni)總(zong)是抱怨努(nu)力工(gong)作卻晉升很慢或得(de)不(bu)(bu)(bu)到晉升。 一、首先要搞清楚晉升所(suo)需條件。在工(gong)作崗位上(shang),要先把工(gong)作做好,完成(cheng)公(gong)司(si)安排(pai)的(de)任務,不(bu)(bu)(bu)要輕易抱怨工(gong)作量(liang)大。若(ruo)真的(de)工(gong)作量(liang)大且大家都完不(bu)(bu)(bu)成(cheng),那是公(gong)司(si)管理目標(biao)的(de)問題。若(ruo)別人能完成(cheng)而自(zi)己完不(bu)(bu)(bu)成(cheng),就是
這(zhe)幾年裁員應屆生(sheng)的(de)情況很(hen)多,應屆生(sheng)被裁后求職困難,所以校(xiao)招生(sheng)要(yao)(yao)提前(qian)避雷。 一、行(xing)業(ye)千萬別(bie)選(xuan)錯,不要(yao)(yao)去類似地產、傳統制造業(ye)這(zhe)種嚴重夕(xi)陽(yang)的(de)行(xing)業(ye),要(yao)(yao)選(xuan)向上(shang)走的(de)行(xing)業(ye),如新能源、AI、半導體等(deng)。 二、千萬別(bie)選(xuan)錯部門,一些公(gong)司(si)新開(kai)設(she)未被市場
規劃職(zhi)業(ye)生涯四個階(jie)段的思路: 第一階(jie)段(剛畢業(ye) 1 - 3 年) 主題:“我能做(zuo)什么” 要求:具(ju)備探(tan)索精(jing)神,通過(guo)多種嘗試和體驗挖掘職(zhi)業(ye)興(xing)趣,明確(que)未來方向。 第二階(jie)段(工作 3 - 8 年,黃金
年(nian)(nian)齡增長(chang)(chang)應(ying)與(yu)能(neng)力(li)(li)相(xiang)匹配的(de)問題(ti),以及如何在(zai)能(neng)力(li)(li)和年(nian)(nian)齡不(bu)相(xiang)配時突破職業(ye)困境。 一(yi)、年(nian)(nian)齡與(yu)能(neng)力(li)(li)匹配的(de)重(zhong)要(yao)性。 1. 普遍(bian)存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)。年(nian)(nian)齡增長(chang)(chang)時,很多人能(neng)力(li)(li)和年(nian)(nian)齡不(bu)相(xiang)配。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自(zi)己的(de)短板與(yu)別人
在考(kao)慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時(shi),可以回答以下(xia)三個問(wen)題: 一、明年公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)會(hui)比今年更(geng)好嗎?公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)方向(xiang)決定個人未來,要(yao)(yao)判斷公(gong)司(si)是(shi)否(fou)在增(zeng)長,是(shi)否(fou)還有紅利和待下(xia)去(qu)的(de)空間,就像(xiang)賣股票(piao)要(yao)(yao)選在公(gong)司(si)業(ye)務上升期。 二(er)、我在這家公(gong)司(si)明年會(hui)發展(zhan)得更(geng)好嗎?要(yao)(yao)
金九銀(yin)時到了,無論你(ni)是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)在(zai)找工作(zuo)(zuo),還是(shi)(shi)準(zhun)備換工作(zuo)(zuo),這八個找工作(zuo)(zuo)的(de)正(zheng)(zheng)確步驟,一(yi)定能夠用上(shang)。 第一(yi)步,從我出發,找工作(zuo)(zuo)的(de)第一(yi)步,必須是(shi)(shi)你(ni)自己(ji)想清楚你(ni)的(de)職業(ye)階段,除了金錢回報對你(ni)而言(yan),下(xia)層工作(zuo)(zuo)最需要(yao)解決(jue)的(de)問(wen)題是(shi)(shi)什么?有(you)人需要(yao)更(geng)大的(de)平臺,有(you)人
有(you)些人在職(zhi)業(ye)發展中不(bu)同境遇(yu)的(de)原(yuan)因(yin)(yin),以(yi)及哪些慣性會導致被淘汰(tai),還(huan)提(ti)到在危(wei)(wei)機中如何(he)抓住機會。 一、不(bu)同職(zhi)業(ye)境遇(yu)的(de)原(yuan)因(yin)(yin)探(tan)討(tao)。 1. 現象(xiang)對比。有(you)的(de)人六十歲還(huan)很搶(qiang)手,有(you)的(de)人三十多歲就面(mian)臨職(zhi)業(ye)危(wei)(wei)機,探(tan)討(tao)其中的(de)規律和邏(luo)輯。
想跳(tiao)槽(cao)(cao),建(jian)議(yi)提前擬定兩個(ge)(ge)半(ban)月的(de)(de)計劃,包括(kuo)四個(ge)(ge)階段,每(mei)個(ge)(ge)階段對(dui)應不(bu)同問題。 一(yi)、醞釀期(qi)(半(ban)個(ge)(ge)月):關鍵(jian)詞(ci)是選對(dui)好(hao)(hao)的(de)(de)時機,最(zui)值錢的(de)(de)時候跳(tiao)槽(cao)(cao),即在公(gong)司業(ye)務上行期(qi)、一(yi)個(ge)(ge)項目拿(na)到一(yi)定成績的(de)(de)時候跳(tiao)槽(cao)(cao),能給你很好(hao)(hao)的(de)(de)背(bei)書,千萬不(bu)要等公(gong)司業(ye)務黃了,否則(ze)
面試(shi)時(shi)被問到 “你(ni)有什(shen)么職(zhi)業規劃(hua)嗎(ma)”,面試(shi)官其實更在乎你(ni)如何達(da)成規劃(hua),以下是(shi)一(yi)些(xie)回答套路: 一(yi)、無規劃(hua)時(shi)。可以給面試(shi)官 “畫餅”,重點講(jiang)個人能力(li)。比如可以說計劃(hua)幾年達(da)到某個目(mu)標(biao)或(huo)崗位(wei),為
在(zai)外(wai)企(qi)和(he)民(min)企(qi)工作的應屆生(sheng),最容易陷入(ru)兩個職業發展陷阱(jing),即頻繁(fan)跳槽和(he)一直(zhi)不跳。頻繁(fan)跳槽會讓你在(zai) HR 眼中穩定性很差(cha),他(ta)們(men)會認為把你招進(jin)來可能(neng)干幾個月又要走。即使你在(zai)面試時解釋第一家公司(si)是被騙了,第二家是被坑了,反正都是垃圾(ji)公司(si),但 HR 仍
在(zai)選(xuan)擇工作(zuo)(zuo)時,人(ren)(ren)們常陷入(ru)誤區,要(yao)么(me)因(yin)錢接(jie)受不喜歡的(de)工作(zuo)(zuo),要(yao)么(me)因(yin)錢少放棄喜歡的(de)工作(zuo)(zuo)。但一個人(ren)(ren)真正做成事的(de)前(qian)提(ti)是足夠喜歡和熱愛(ai)工作(zuo)(zuo),即(ji)便(bian)短(duan)期回報不佳也愿投入(ru)時間精力(li)。從這個意義上(shang)講(jiang),挑選(xuan)工作(zuo)(zuo)主要(yao)看三點(dian)。 一、是公司和業務的(de)成長性。若公司和
年輕人(ren)在大公(gong)司(si)(si)和(he)小(xiao)公(gong)司(si)(si)之間的(de)求(qiu)職(zhi)選(xuan)擇(ze)困(kun)(kun)難,并介紹了未來(lai)小(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)發展趨勢以及如何識別挑選(xuan)有潛力(li)的(de)小(xiao)公(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)司(si)(si)與小(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)求(qiu)職(zhi)選(xuan)擇(ze)困(kun)(kun)難。 1. 不同觀點。有人(ren)認(ren)為小(xiao)公(gong)司(si)(si)機會多、升值快、發展空(kong)間大。也有人(ren)覺得小(xiao)公(gong)司(si)(si)不好
有人抱怨老板壓榨(zha)(zha),工作量(liang)加但工資(zi)不(bu)漲。其實老板壓榨(zha)(zha)不(bu)了我們,工資(zi)由供求關系決定(ding)。崗(gang)位(wei)競爭激烈(lie)導致工作量(liang)增加工資(zi)不(bu)漲,我們抱怨是為現狀找合理性。職場發(fa)展有三個(ge)真相。 一、是職業發(fa)展不(bu)順時應(ying)分析行業、公司、崗(gang)位(wei)、自身(shen)認(ren)知能力(li)問題(ti)找解決方案
當(dang)下職場人面臨(lin)職業規(gui)劃、生(sheng)(sheng)(sheng)存發展(zhan)等(deng)諸(zhu)多問題。如職場內(nei)卷、學歷(li)貶(bian)值、降薪裁員等(deng),原因包括(kuo)經濟大環境和經濟結構變化等(deng)。要(yao)(yao)做到不怕(pa)裁員、任何情況(kuang)都能(neng)生(sheng)(sheng)(sheng)存,關鍵是認清自身能(neng)力的本(ben)質是生(sheng)(sheng)(sheng)存能(neng)力,要(yao)(yao)適(shi)應商業環境需(xu)求。如具備企業運營、用(yong)人管理、專業技術等(deng)
找(zhao)工作(zuo)是(shi)(shi)否一定要去熱門行(xing)業(ye)的探討。 一、熱門行(xing)業(ye)未必適合普通人。趨(qu)勢如天氣預(yu)報(bao),雖有預(yu)測但(dan)并非絕對,行(xing)業(ye)趨(qu)勢也是(shi)(shi)如此,站(zhan)在(zai)風(feng)口(kou)豬能(neng)飛(fei)起來,但(dan)不是(shi)(shi)每只豬都能(neng)飛(fei)。如新能(neng)源(yuan)行(xing)業(ye),今(jin)年很多光伏和新能(neng)源(yuan)汽車企業(ye)在(zai)裁員,老板艱難員工也受影響。對于
如何找到熱(re)愛(ai)的(de)事(shi)(shi)業,核心(xin)觀點如下。 一、熱(re)愛(ai)事(shi)(shi)業的(de)本質。從事(shi)(shi)讓自己(ji)眼里有(you)光的(de)事(shi)(shi)業是最(zui)有(you)價值(zhi)的(de),它是非理(li)性的(de),像愛(ai)情一樣(yang)是一種親密關系(xi),不是基于績效獎金、級別(bie)、公司(si)名(ming)聲等。可能(neng)是被招(zhao)聘的(de)師兄(xiong)、公司(si)故事(shi)(shi)或創始人經歷(li)等所吸(xi)引。 二、熱(re)
如何正確把握(wo)跳槽(cao)的(de)(de)關(guan)鍵時機(ji)(ji)?跳槽(cao)的(de)(de)實(shi)際(ji)把握(wo)有(you)(you)點像是股票投資中的(de)(de)買入和(he)賣(mai)出點,不能(neng)頻繁跳槽(cao)和(he)入職,利益最大化的(de)(de)方(fang)式是選擇在(zai)正確的(de)(de)時機(ji)(ji)出手,跳槽(cao)過于頻繁會影響市(shi)場溢價,更多人是錯(cuo)過了最佳跳槽(cao)時機(ji)(ji),浪費(fei)拿到高(gao)薪 offer 的(de)(de)機(ji)(ji)會。跳槽(cao)有(you)(you)三個關(guan)鍵
職(zhi)場開年(nian)規劃(hua)這樣做輕松一整年(nian)。年(nian)度(du)規劃(hua)應(ying)在合適(shi)周期(qi)(qi)進行,不能只是空想 “我要發(fa)(fa)大(da)財”,那樣毫無意義,對于年(nian)度(du)規劃(hua),可從以下三點思考: 一、想清楚事(shi)情的(de)短(duan)期(qi)(qi)發(fa)(fa)展。就像做事(shi)先畫圖(tu)紙,這樣會讓事(shi)情變得得心應(ying)手(shou)。
已經年底還沒找到工(gong)作,不能(neng)錯過最后(hou)幾個月(yue),以(yi)(yi)(yi)下四個求職真相越早知(zhi)道越好: 一、越接近(jin)年底很多公司(si)鎖 HC,12 月(yue)是重(zhong)要(yao)(yao)節(jie)點。 二、今年找工(gong)作面試(shi)人(ren)次多,平均三輪以(yi)(yi)(yi)上,大(da)公司(si)從面試(shi)到拿 offer 可能(neng)要(yao)(yao)兩個月(yue)以(yi)(yi)(yi)上,大(da)廠、外企(qi)、
人力外包行(xing)(xing)業銷(xiao)售女生(sheng)想轉(zhuan)行(xing)(xing),介行(xing)(xing)業內轉(zhuan)型的(de)兩條路線(xian),不用轉(zhuan)行(xing)(xing)業也可實(shi)現(xian)工作(zuo)價值提升。 一(yi)(yi)、同(tong)行(xing)(xing)業的(de)財稅企業服(fu)務(wu)銷(xiao)售或相(xiang)關客服(fu)類(lei)工作(zuo)。 1. 人力外包是一(yi)(yi)種勞(lao)動關系(xi),包括勞(lao)務(wu)派遣和針(zhen)對(dui)技術(shu)及智能(neng)崗位(wei)簽(qian)訂勞(lao)動合同(tong)的(de)形式。很(hen)
有(you) HR 朋友咨(zi)詢(xun)員工(gong)職(zhi)業發展(zhan)通道如何設計,不同性質企業職(zhi)業晉(jin)升路線有(you)區別(bie),現分享三種人(ren)才晉(jin)升通道。 一、單通道模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從專業到管理(li),員工(gong)只(zhi)有(you)在(zai)管理(li)崗(gang)位任職(zhi)才可能(neng)晉(jin)升到較高職(zhi)級。如助理(li) / 實習生為 1
每個人職業(ye)生涯中可能會遇到以下 5 個卡點: 一(yi)、工作(zuo)沒動(dong)力,找(zhao)不(bu)到成就感(gan)。 二、不(bu)清楚(chu)自(zi)己(ji)的優(you)勢,找(zhao)不(bu)到核心競爭力。 三、工作(zuo)三年以上,但沒有明(ming)確的職業(ye)規劃,對未來感(gan)到迷茫(mang),不(bu)知道該走專家(jia)路線(xian)還是管理路線(xian)。 四、想(xiang)
外企(qi)福利、待遇(yu)、發展(zhan)、公(gong)平性等方面具有優勢,且對女(nv)生友(you)好,但(dan)很多人(ren)因(yin)覺(jue)得其要求(qiu)高、需求(qiu)少(shao)而(er)(er)望而(er)(er)卻步(bu),只(zhi)要解決以下四個問題,普通(tong)人(ren)也能進外企(qi): 一(yi)、篩選心儀外企(qi)公(gong)司(si): 1、國家地區:優選歐(ou)美企(qi)業(ye),文化氛圍好、注重生活(huo)儀式(shi)感、工作生
中高級崗位(年薪 40 萬(wan)以上)求職借助獵(lie)頭(tou)找工作的(de)四個要素如下(xia): 一、讓(rang)獵(lie)頭(tou)看到你。中高管(guan)人員可能已有獵(lie)頭(tou)聯系方式(shi),若沒有,可梳(shu)理一份完整簡歷并曝光在領(ling)英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招聘或社交平臺上,凸(tu)顯核心關(guan)鍵(jian)(jian)詞和關(guan)鍵(jian)(jian)能力,方便獵(lie)頭(tou)發(fa)現。
做(zuo)好(hao)(hao)職場(chang)(chang)(chang)定(ding)位,務必(bi)問(wen)(wen)自己三(san)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題,定(ding)好(hao)(hao)自己的(de)職場(chang)(chang)(chang)目標,就要科學正確地前行,但前行前請(qing)務必(bi)問(wen)(wen)自己三(san)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題: 一、環(huan)境。你(ni)的(de)職場(chang)(chang)(chang)身份(fen)是什(shen)么(me)(me)?你(ni)在哪?身邊是些(xie)什(shen)么(me)(me)人(ren)?在職場(chang)(chang)(chang)實現(xian)你(ni)的(de)目標最關鍵的(de)人(ren)是誰? 二、行為(wei)。每天在做(zuo)什(shen)么(me)(me)?絕(jue)大多數
許多人(ren)會對公司邊裁人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到(dao)焦慮迷茫,原因是公司想裁掉(diao)薪(xin)酬(chou)高的老員(yuan)工(gong)(gong),招(zhao)聘更便宜且精(jing)力充沛(pei)的年輕人(ren)。比如: 一、一個(ge)人(ren) 23 歲(sui)大(da)學畢業工(gong)(gong)作 5 年后(hou)到(dao) 28 歲(sui),能力和薪(xin)酬(chou)都有(you)所提(ti)升(sheng),但(dan)此后(hou)工(gong)(gong)作開始重復,能力難以繼續提(ti)升(sheng)。
1.什么是(shi)個人(ren)(ren)知識(shi)(shi)儲備? 個人(ren)(ren)知識(shi)(shi)儲備是(shi)基于某個專業(ye)方(fang)向進行(xing)的有(you)意識(shi)(shi)知識(shi)(shi)積累、梳理及(ji)整(zheng)合(he)(he),在職(zhi)場實(shi)(shi)操中, 主要是(shi)結合(he)(he)個人(ren)(ren)所從事崗(gang)位的專業(ye)方(fang)向、工作(zuo)內容及(ji)業(ye)務知識(shi)(shi)要求,進行(xing)系統積累、多方(fang)學習,以更(geng)好(hao)地完成工作(zuo)及(ji)實(shi)(shi)現個人(ren)(ren)社會價值。
今年高(gao)考錄取工作基(ji)本結束,高(gao)校和專(zhuan)業格局有(you)變化,警校及定向師(shi)范生受(shou)熱(re)捧。兩財一(yi)貿等專(zhuan)業熱(re)度下降,就業壓力下名校名企光環(huan)不敵編制優勢。面(mian)對嚴峻就業形勢,選工作可參(can)考兩個標準 一(yi)、是否喜歡,若工作僅(jin)為薪水,不值得投入更多(duo)時間(jian)精(jing)力,在市場環(huan)