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2023 年與很多企業(ye)老(lao)板(ban)(ban)交(jiao)流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人(ren)替自己分憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其結果(guo)是公司能力上限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)能力高限(xian)。 二(er)、其次，存在激勵不相容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊(qi)，無法形成力出(chu)
高管若患病(bing)則難治，通常有(you)三種病(bing)： 一、聽(ting)力(li)下降：現場有(you)問題卻不去查看，只在辦公室看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做決(jue)定(ding)，失去三現主義精神，聽(ting)不到(dao)員工真實(shi)聲音，易做出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力(li)下降：看不到(dao)機(ji)(ji)會和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨(lin)時憑經驗判(pan)斷(duan)而錯(cuo)過(guo)，危(wei)機(ji)(ji)來臨(lin)
管理(li)者需(xu)具備信息辨別能(neng)力，親眼所見(jian)親耳(er)所聞(wen)之事未(wei)必為真(zhen)，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對待。上一(yi)(yi)家公司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)(shou)，在(zai)公司五年，前兩年做技術(shu)表現一(yi)(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)(shou)后如開掛般。第三個(ge)月起幾乎每(mei)月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)(shou)第二年業績(ji)占公司總量 30%。他(ta)性格直爽(shuang)受不得委屈，但因
職場中若被領導穿小鞋(xie)，原因多(duo)為自身服從(cong)性、配合度等(deng)與領導利益或權(quan)力沖突致其(qi)面(mian)子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷(leng)暴力、不支持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不挨刀”，將(jiang)其(qi)視為職場經驗積累契
空降高管(guan)若要快速(su)存(cun)活下來(lai)，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目標(biao)：具(ju)備(bei)老(lao)板思維(wei)，明確老(lao)板招聘自己想解(jie)決的問題(ti)及企業(ye)年(nian)度目標(biao)，從(cong)中提煉當下工作計(ji)劃，與老(lao)板深入交流以(yi)獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到(dao)企業(ye)要對(dui)團隊和組(zu)織摸(mo)底，了(le)解(jie)人情世故與
通(tong)過觀察(cha)領導的微(wei)表情和微(wei)動作(zuo)可洞悉其(qi)(qi)真實(shi)意圖，以下是(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)(shang)(shang)司說話(hua)時不抬頭不看(kan)(kan)人(ren)(ren)，是(shi)輕視下屬、認為其(qi)(qi)無(wu)能的不良(liang)征兆。 二、上(shang)(shang)(shang)司從(cong)上(shang)(shang)(shang)往下看(kan)(kan)人(ren)(ren)，表現出優(you)越感，喜好支配人(ren)(ren)，高傲(ao)自(zi)負。 三、上(shang)(shang)(shang)司久久盯住下屬看(kan)(kan)，是(shi)在等待更
有同學在人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后(hou)發(fa)現人崗匹配(pei)結果不理想，這是因為人才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)(pan)點(dian)環節(jie)。組織盤(pan)(pan)點(dian)包(bao)括三方面內容。 一(yi)、組織能(neng)(neng)力盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確(que)定后(hou)，從業務價值鏈角度(du)，按(an)照戰(zhan)略目標要求對研發(fa)能(neng)(neng)力、市(shi)場能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和人才(cai)管理能(neng)(neng)力等(deng)進(jin)行評(ping)估，找出差(cha)
在(zai)職場(chang)中培養(yang)做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種(zhong)能力(li)最重要。職場(chang)中優秀(xiu)的(de)人有(you)(you)以下明顯表現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換快、效(xiao)率高、執行力(li)強(qiang)且結果導向。 二、是(shi)(shi)溝通無(wu)障(zhang)礙，遇到(dao)障(zhang)礙也能以解決問題為出發點(dian)進行良好溝通。 三、是(shi)(shi)有(you)(you)自己獨有(you)(you)的(de)工作方式(shi)且學習(xi)能力(li)
在企業中，提拔干部常看重績效(xiao)，許多業務能力強(qiang)的人(ren)被(bei)提拔為管理者，但部分人(ren)轉型會很痛苦，小愛便(bian)是其(qi)(qi)中一員。小愛所(suo)在公司有千人(ren)規模，她(ta)入職(zhi)七(qi)年從職(zhi)場小白成(cheng)長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達五(wu)百(bai)萬(wan)，年收入從五(wu)萬(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)，其(qi)(qi)目標是五(wu)年內年薪(xin)達三百(bai)萬(wan)。然而(er)，小愛
老板(ban)一定(ding)是狠(hen)人(ren)，若要成為優秀(xiu)老板(ban)需具備以(yi)下三(san)點(dian)： 一、目標感強(qiang)：在其面前只有是非(fei)對錯，不(bu)糾結。項目盈(ying)利(li)則快速投入發展，不(bu)盈(ying)利(li)立馬(ma)砍掉，眼里更多是目標達成，因(yin)為要活下去，而(er)非(fei)殘忍(ren)。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒(mei)有老板(ban)天天好吃懶做(zuo)或只想著風(feng)花雪
員工不服管(guan)一(yi)招搞定！本質(zhi)上(shang)是(shi)因為(wei)他(ta)(ta)對你(ni)的需(xu)(xu)求(qiu)，已經低于(yu)你(ni)對他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)了(le)，要從(cong)以下(xia)四個方面(mian)解決： 一(yi)、降低對他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)。就是(shi)要證明很(hen)多(duo)工作沒有(you)他(ta)(ta)一(yi)樣可以完成(cheng)。 二(er)、大(da)膽啟用新(xin)人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓(rang)他(ta)(ta)有(you)危(wei)機感。 三(san)、減少資源(yuan)的支持。
身(shen)邊優秀女性朋(peng)友企(qi)業做得好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上的(de)松弛感由(you)三種能(neng)(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)(neng)力，人窮時難有松弛感，如沃爾夫所說(shuo)，有固(gu)定(ding)收(shou)入后性情會(hui)變，變得寬容優雅(ya)。女生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡(dan)定(ding)從容，更能(neng)(neng)堅持原則(ze)底
事(shi)必躬親的管(guan)理(li)(li)者(zhe)是不稱職的，越忙(mang)越難出(chu)成績，繼(ji)續這(zhe)樣管(guan)理(li)(li)會(hui)造成四(si)大惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)：自己忙(mang)得(de)不可開(kai)交，底(di)下(xia)人(ren)沒有成就感，取得(de)成績是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的，出(chu)問題也(ye)歸咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事(shi)都(dou)需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不敢做(zuo)決策，久
電(dian)商總(zong)監(jian)首先要有(you)細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手
領導暗中幫(bang)助員工(gong)的七(qi)個表現(xian)。 一(yi)、安(an)排核心(xin)工(gong)作且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在上級(ji)面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫(bang)助成(cheng)長。 三、處(chu)理(li)跨部門(men)爭執時(shi)，公平公正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
價(jia)值觀是(shi)內心深(shen)處對事(shi)(shi)物的排序和取(qu)舍。它平時(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周五朋(peng)友(you)(you)小(xiao)麗約周六相聚(ju)，因(yin)周六要(yao)給客(ke)戶(hu)講課便改(gai)約。當晚媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫不猶豫送(song)媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)去醫院(yuan)并與客(ke)戶(hu)協(xie)商改(gai)時(shi)(shi)間。對朋(peng)友(you)(you)沒時(shi)(shi)間是(shi)因(yin)認為事(shi)(shi)業(ye)比朋(peng)友(you)(you)重要(yao)，當親情與事(shi)(shi)業(ye)沖突時(shi)(shi)選擇親情，
部(bu)門設置的五(wu)類(lei)(lei)常見問題(ti)及(ji)應(ying)對。 一、部(bu)門設置的重要性。 1. 部(bu)門是組織完(wan)成任務(wu)而設的有權管(guan)轄事(shi)務(wu)的機構，能(neng)將業務(wu)工作歸類(lei)(lei)，為崗位(wei)人員專業化(hua)提供可能(neng)，明(ming)確其(qi)分工與職責是提高組織效率和促進團隊協作的關鍵。 二、五(wu)類(lei)(lei)
在巨變時代，面對動(dong)蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機(ji)而動(dong)很(hen)重要(yao)。當下(xia)十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)，三(san)十年(nian)后將是六(liu)億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內卷使(shi)白(bai)領(ling)人(ren)工(gong)(gong)變便宜，藍領(ling)工(gong)(gong)價(jia)變貴。如(ru)國內裝電視與美國價(jia)格(ge)差異、國內與香港麥當勞(lao)外賣價(jia)格(ge)變化等例子(zi)所示。判斷趨勢(shi)比(bi)預測未來容易(yi)，20
優秀員工辭職對公司損失巨大，因其培養成(cheng)本高，其離(li)職給公司敲響三個(ge)警鐘(zhong)： 一、分(fen)配機制(zhi)(zhi)問題：員工收入與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公平，說(shuo)明(ming)公司分(fen)配機制(zhi)(zhi)可能存在缺陷。 二(er)、企(qi)(qi)業文化(hua)反(fan)思：公司要思考(kao)企(qi)(qi)業文化(hua)建設是否為員工生活和(he)家庭做了貢(gong)獻，
判(pan)斷一(yi)個車間主任是否(fou)值得培養，重點看(kan)其能(neng)否(fou)扛事(shi)，主要體現(xian)在以下四個方面： 一(yi)、邏(luo)輯性強：任何(he)工作到(dao)手(shou)，能(neng)從目的、目標、關(guan)鍵行(xing)動路徑、達(da)成計劃到(dao)結果性評價指標設定快速(su)拆(chai)解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決(jue)并努力踐行(xing)。
在一(yi)段(duan)關系中誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受益，在職場中主動改(gai)變，上級也(ye)會(hui)因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜(xi)歡(huan)溜須拍馬之(zhi)人，自(zi)己貢(gong)獻大卻未被(bei)提及，在團隊壓抑想離職。但換環境未必(bi)能遇理(li)想領導，所以學會(hui)向(xiang)上管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上溝通主動權(quan)很重要。 一(yi)、管(guan)
奉勸各位，若遇到(dao)具(ju)有以下四種特征的管理者，應(ying)果(guo)斷開掉，否則(ze)對團隊和公(gong)司危害極大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話(hua)就無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊會(hui)被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制欲：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控實則(ze)控制欲強(qiang)，
當下(xia)(xia)屬(shu)工(gong)作(zuo)未達預期時(shi)，管理者不(bu)應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下(xia)(xia)屬(shu)共同探尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)(ti)原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)(xia)： 一、在(zai)內部找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要(yao)總是(shi)從(cong)外(wai)部找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而應(ying)著眼于(yu)內部。 二、在(zai)主觀上找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)：避免(mian)在(zai)客(ke)觀方面找(zhao)(zhao)借
作(zuo)為老板(ban)或(huo)管理(li)者，可能面臨被員(yuan)工 “開(kai)”（員(yuan)工主動離職(zhi)(zhi)）的情況。比如雖覺得主管能力不(bu)行(xing)但因無(wu)人(ren)接替而湊合(he)使用。當員(yuan)工逼加工資否(fou)則離職(zhi)(zhi)時。若答應(ying)不(bu)合(he)理(li)要求，可能導致(zhi)底線被擊穿且其他員(yuan)工仿效。預防此情況，團隊梯隊建設雖好
主要探討了什么樣(yang)的(de)領導(dao)值得(de)追隨(sui)，即職場貴人(ren)的(de)特質(zhi)，幫助職場人(ren)士(shi)識別(bie)并選(xuan)擇有(you)益自身發展的(de)領導(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值得(de)追隨(sui)的(de)領導(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)(xia)屬利益并給予回(hui)報。真正值得(de)追隨(sui)的(de)領導(dao)會惦記下(xia)(xia)屬利益，對下(xia)(xia)屬付出給予實際(ji)回(hui)報。與之相反，有(you)些領導(dao)只(zhi)
優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在以下方面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現實：困難和問(wen)題在職(zhi)場常見，敢于直面(mian)(mian)需(xu)要勇氣(qi)，堅持下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者(zhe)的(de)能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動(dong)攬責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下屬(shu)會使(shi)人心渙散
有同學因(yin)公司(si)干(gan)(gan)部(bu)管理問題(ti)不知如何下(xia)手，現分(fen)享干(gan)(gan)部(bu)管理思路。從人才管理循環看，包括(kuo)選拔、培育(yu)、評價和流用(yong)。 一、選拔機(ji)制(zhi)。 1. 選拔標準。是(shi)干(gan)(gan)部(bu)選拔基礎，衡量是(shi)否符(fu)合崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)招聘甄(zhen)選。選拔
很多公(gong)司倒閉源于(yu)過度管理(li)，其(qi)比無管理(li)更可怕，通常(chang)有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度過于(yu)復雜：產值未過億的企業，不要學世(shi)界五百強搞復雜制(zhi)度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二(er)、制(zhi)度過于(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)員工(gong)上廁所(suo)時(shi)間。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要插手(shou)。
人在各種關系(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有秘訣，即向上溝通(tong)(tong)有膽量、平行溝通(tong)(tong)有胸懷、向下(xia)溝通(tong)(tong)講(jiang)良(liang)心。人會在不同(tong)(tong)系(xi)統中(zhong)切換身(shen)份(fen)，關系(xi)可分為上續(xu)位(wei)（與(yu)上級(ji)領導、父母(mu)）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同(tong)(tong)事、愛人）、下(xia)續(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩(hai)子(zi)）。在企業中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗(zhang)的人受歡迎，
在職(zhi)場上，領導的(de)類(lei)型(xing)對個人發(fa)展至關(guan)重要。好(hao)(hao)領導能營造良好(hao)(hao)團隊氛圍、提升工作效率(lv)，而跟錯領導則會使(shi)職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢(man)員工節奏、不值得跟隨(sui)的(de)領導類(lei)型(xing)： 一(yi)、不誠信(xin)的(de)領導。這類(lei)領導喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工在工