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清華大學總裁班 特聘專家
北京大學國學營 特聘專家
《易道智慧》、《老子心經》作者
《中華孝文化》、《名師論道》主講嘉賓
易道學體系創始人
易道營銷管理學專家
資歷背景
陳沛亮老師自幼道緣深厚，承蒙多位明師隱士【點擊詳細】
遇(yu)到好領(ling)導(dao)能助(zhu)員工發展，而無(wu)能領(ling)導(dao)則會(hui)帶來諸(zhu)多問題。無(wu)能領(ling)導(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)(bu)懂還(huan)瞎(xia)指揮。 二、凡事都過問都要管。 三(san)、只管要結果不(bu)(bu)給(gei)指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員工提意見，獨(du)斷(duan)專行。
老板(ban)存在以(yi)下(xia)五種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒(han)，若(ruo)企業(ye)有這些(xie)問題(ti)，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千(qian)年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)能(neng)力提升，自(zi)身價值(zhi)增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資招新(xin)人，卻(que)不(bu)給老員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一小(xiao)時、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對(dui)等
在職(zhi)場上(shang)，領導(dao)(dao)的(de)(de)類型(xing)對個(ge)人發(fa)展至關重要(yao)。好領導(dao)(dao)能(neng)營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以下是(shi)五種會帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的(de)(de)領導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
通過觀察領導的(de)微表情和(he)微動(dong)作可洞悉其(qi)真實意(yi)圖(tu)，以下是(shi)具體細(xi)節。 一、上司說話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人，是(shi)輕視(shi)下屬(shu)、認為其(qi)無(wu)能的(de)不(bu)良征兆。 二、上司從上往下看人，表現(xian)出優越感，喜好支(zhi)配人，高傲(ao)自負(fu)。 三(san)、上司久久盯住下屬(shu)看，是(shi)在等(deng)待更
當下(xia)屬(shu)工(gong)作未達預(yu)期時，管理者不應(ying)只是批(pi)評，而應(ying)與下(xia)屬(shu)共同探尋問題原因，多(duo)問幾個 “為什么”。具體做法如(ru)下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)原因：不要(yao)總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問題，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問題：避免在客(ke)觀方面(mian)找(zhao)借
在職場中(zhong)(zhong)培養做(zuo)事(shi)和(he)做(zuo)人兩種能力(li)最(zui)重要。職場中(zhong)(zhong)優秀的(de)(de)人有以下(xia)明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高、執行(xing)力(li)強且結(jie)果導向。 二、是溝通(tong)無(wu)障礙，遇到障礙也能以解決問題為出發點進行(xing)良好溝通(tong)。 三、是有自己獨有的(de)(de)工作方(fang)式(shi)且學習(xi)能力(li)
事必躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)是(shi)不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)(cheng)績，繼(ji)續這(zhe)樣管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣(qi)低(di)下：自(zi)己忙(mang)得不(bu)可開交，底(di)下人沒有成(cheng)(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)(cheng)績是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)，出問(wen)題(ti)也歸咎于管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二(er)、效(xiao)率低(di)下：什么事都需向(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)請(qing)示匯報(bao)，下屬不(bu)敢做決策，久(jiu)
之(zhi)前(qian)提到干部管理(li)(li)流程，干部勝任(ren)標準是其第一(yi)(yi)(yi)環，建(jian)立標準方法如下。 一(yi)(yi)(yi)、崗位職責梳理(li)(li)。明確(que)組織對管理(li)(li)者角色(se)的具體期待。 二、制(zhi)定能(neng)(neng)(neng)力(li)模型。基于需(xu)(xu)求分析確(que)定成功管理(li)(li)者必(bi)需(xu)(xu)的能(neng)(neng)(neng)力(li)素(su)質，一(yi)(yi)(yi)般分為基礎能(neng)(neng)(neng)力(li)（如認(ren)知、學習(xi)、問題(ti)解決能(neng)(neng)(neng)力(li)）、組
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