已加入本站3441天 , 點擊量：25667 次
騰訊(xun)職級體(ti)系的調(diao)整及(ji)其(qi)意義，具(ju)體(ti)如下。 一、調(diao)整內容(rong)。 1. 隱藏專(zhuan)業職級。專(zhuan)業職級信息(xi)不在微信里公(gong)開(kai)顯示(shi)，目(mu)的是打造平等(deng)氛(fen)圍(wei)，弱化職級影響。 2. 延長職級停留(liu)時間。所有職級最短停留(liu)時間為(wei)一年，八級及(ji)
領(ling)(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔下屬存在一些潛規(gui)則(ze)，99% 的領(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)會直說(shuo)，但(dan)聰明的人應(ying)牢記以下五點。 一、職(zhi)場中成(cheng)績突(tu)出者(zhe)往往是先被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)重(zhong)用，而非(fei)因能(neng)力突(tu)出才被(bei)重(zhong)用。 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔下屬是為(wei)貫徹(che)自(zi)己意圖，能(neng)力不(bu)(bu)是核心，關鍵是能(neng)否落實(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)想法，且不(bu)(bu)能(neng) &
如(ru)果把(ba)生命分(fen)為深(shen)(shen)度(du)、高(gao)度(du)、寬度(du)和溫度(du)四(si)個維度(du)，人生很(hen)難四(si)個維度(du)齊頭(tou)并(bing)進。三十歲(sui)(sui)前追求深(shen)(shen)度(du)成為業務(wu)骨干，三十到(dao)四(si)十歲(sui)(sui)追求高(gao)度(du)達到(dao)能力(li)上限(xian)，四(si)十歲(sui)(sui)后(hou)追求寬度(du)和溫度(du)讓自己和家(jia)人活得更(geng)好。工資是非(fei)線性(xing)增長(chang)，是指(zhi)數曲線，初期慢，拐點(dian)后(hou)會快(kuai)速增長(chang)，拐點(dian)
大多數公(gong)(gong)司選(xuan)擇在年(nian)底(di)裁員，主要(yao)有以下四種原因： 一(yi)、優化人力資源(yuan)結(jie)構。淘汰部分工作能力不強(qiang)或與公(gong)(gong)司發展方向(xiang)不符的員工，使公(gong)(gong)司人員配置更(geng)加合理。為引入新(xin)(xin)的、更(geng)符合公(gong)(gong)司需求的人才騰(teng)出空間，將更(geng)多的時(shi)間、精力和金錢用于培養和發展新(xin)(xin)員工，為公(gong)(gong)
規(gui)劃職(zhi)業(ye)生(sheng)涯四個階(jie)(jie)段的思(si)路： 第一(yi)階(jie)(jie)段（剛畢業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題(ti)：“我能(neng)做(zuo)什么” 要求(qiu)：具備探索精神(shen)，通過多種嘗試和體驗挖掘職(zhi)業(ye)興(xing)趣，明確未來方向(xiang)。 第二階(jie)(jie)段（工(gong)作 3 - 8 年(nian)，黃金
1.什么是(shi)(shi)個人(ren)(ren)知識(shi)儲備？ 個人(ren)(ren)知識(shi)儲備是(shi)(shi)基(ji)于(yu)某個專(zhuan)業方(fang)(fang)向進行(xing)的有(you)意識(shi)知識(shi)積(ji)累、梳理及整(zheng)合，在職(zhi)場實操中(zhong)， 主(zhu)要是(shi)(shi)結合個人(ren)(ren)所從事崗位的專(zhuan)業方(fang)(fang)向、工作內(nei)容及業務知識(shi)要求，進行(xing)系統(tong)積(ji)累、多方(fang)(fang)學習(xi)，以更好地完成工作及實現個人(ren)(ren)社會價值(zhi)。
四(si)十五歲以后職場走下坡(po)路，要(yao)走好需注意以下幾(ji)點(dian)。 一(yi)、工(gong)作穩(wen)(wen)定(ding)時(shi)。如(ru)果四(si)十來歲工(gong)作穩(wen)(wen)定(ding)且無突(tu)出能力(li)，不要(yao)輕易跳(tiao)槽，要(yao)求穩(wen)(wen)。 二、失(shi)業(ye)時(shi)。如(ru)果失(shi)業(ye)，不要(yao)有(you)病亂投醫，要(yao)重新梳(shu)理和定(ding)位自(zi)己(ji)，向內求，找到自(zi)身優勢。可考慮小企業(ye)，尤其(qi)是成
在(zai)外企和民企工作的應(ying)屆生，最容易陷入兩個職業發展陷阱，即頻繁跳(tiao)槽(cao)和一直不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽(cao)會讓你在(zai) HR 眼中穩定性很差，他們會認為把你招進來可能干幾個月又(you)要走。即使你在(zai)面(mian)試時解釋第(di)一家公司(si)是被(bei)騙了，第(di)二家是被(bei)坑了，反(fan)正都是垃圾公司(si)，但 HR 仍
職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)安全(quan)感(gan)這個話(hua)題涉及到每一個人，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)安全(quan)的(de)反面是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)危(wei)機(ji)。沒有(you)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)安全(quan)感(gan)，焦慮(lv)的(de)本質是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)危(wei)機(ji)、生(sheng)存(cun)危(wei)機(ji)。影響安全(quan)感(gan)的(de)原因(yin)如下(xia)。 一、年(nian)齡(ling)(ling)因(yin)素(su)。年(nian)齡(ling)(ling)越大越容(rong)易(yi)被年(nian)輕人替(ti)代，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)安全(quan)感(gan)越低，但(dan)如果年(nian)齡(ling)(ling)和技能能夠匹配(pei)則不(bu)一定(ding)。例如在(zai)一個
一(yi)(yi)般職(zhi)場有 45 年，可(ke)(ke)分為(wei)三個階段。 一(yi)(yi)、成(cheng)長(chang)期(qi)(qi)(qi)時(shi)，職(zhi)場新人有很(hen)多(duo)(duo)要確定的。如適合做什么(me)、核心(xin)競爭(zheng)力在哪，需學習專業能力、處理人際關系等。前期(qi)(qi)(qi)投入多(duo)(duo)后(hou)期(qi)(qi)(qi)成(cheng)長(chang)快，要先定位。 二、成(cheng)熟期(qi)(qi)(qi)時(shi)，有了(le)一(yi)(yi)定經驗和職(zhi)位，核心(xin)競爭(zheng)力體現為(wei)不可(ke)(ke)
如(ru)果(guo)崗位有(you)以下特(te)點，要考(kao)慮看(kan)看(kan)機會(hui)找備(bei)胎： 一、所在業務板(ban)塊(kuai)或部(bu)(bu)門價(jia)值不明：連續兩年(nian)講不清楚部(bu)(bu)門價(jia)值和(he)對(dui)公司貢獻，屬于(yu)邊緣業務板(ban)塊(kuai)或部(bu)(bu)門，早晚會(hui)被裁。 二、部(bu)(bu)門業績目標未(wei)完成(cheng)：即便在核心業務板(ban)塊(kuai)和(he)部(bu)(bu)門，若(ruo)業績目標未(wei)完成(cheng)，在公司為(wei)
已經年底還沒(mei)找(zhao)到(dao)工作(zuo)，不能錯過最后幾個(ge)月(yue)(yue)，以(yi)下(xia)四個(ge)求職(zhi)真相越(yue)早知(zhi)道越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很多公司鎖 HC，12 月(yue)(yue)是(shi)重要(yao)節(jie)點(dian)。 二、今年找(zhao)工作(zuo)面試人次多，平均三(san)輪(lun)以(yi)上，大公司從面試到(dao)拿 offer 可能要(yao)兩個(ge)月(yue)(yue)以(yi)上，大廠、外企、
年輕(qing)人(ren)(ren)在大公司和小公司之(zhi)間(jian)的(de)求職選(xuan)(xuan)擇困難(nan)，并介紹了(le)未來(lai)小公司的(de)發展(zhan)趨勢以及如何識別挑選(xuan)(xuan)有潛(qian)力(li)的(de)小公司。 一(yi)、大公司與(yu)小公司的(de)求職選(xuan)(xuan)擇困難(nan)。 1. 不(bu)同觀點。有人(ren)(ren)認為(wei)小公司機(ji)會多、升值(zhi)快、發展(zhan)空間(jian)大。也有人(ren)(ren)覺得小公司不(bu)好
人力外包行業(ye)銷售(shou)女生想轉行，介行業(ye)內轉型(xing)的(de)兩條路線，不用轉行業(ye)也可實現(xian)工作(zuo)(zuo)價值提升。 一(yi)、同行業(ye)的(de)財稅企業(ye)服務(wu)銷售(shou)或相關客服類工作(zuo)(zuo)。 1. 人力外包是一(yi)種勞(lao)動(dong)關系(xi)，包括勞(lao)務(wu)派(pai)遣和針對技術(shu)及智能崗位簽訂勞(lao)動(dong)合同的(de)形式(shi)。很
不要被(bei)工(gong)作穩(wen)(wen)定所害，探討(tao)了穩(wen)(wen)定的真(zhen)正含義(yi)以(yi)及個(ge)人成長與(yu)工(gong)作穩(wen)(wen)定的關系。 一(yi)、追求穩(wen)(wen)定工(gong)作的現狀與(yu)誤區(qu)。 1. 現狀。經濟不景氣(qi)、職場(chang)競爭激烈，人們怕裁(cai)員降薪，更追求工(gong)作穩(wen)(wen)定，目標多為進事業編或央國企，導致工(gong)作更難找(zhao)。
職場(chang)開年規(gui)劃這樣做(zuo)輕松一整年。年度(du)規(gui)劃應在(zai)合適(shi)周期進行，不能只是空想 “我要發(fa)大財”，那樣毫無意義，對于年度(du)規(gui)劃，可(ke)從以下三點思考： 一、想清楚事情(qing)(qing)的短期發(fa)展。就像做(zuo)事先(xian)畫圖紙，這樣會讓(rang)事情(qing)(qing)變得得心應手。
AI 時代帶來的(de)崗(gang)(gang)位(wei)變化如下。 一(yi)、催生新崗(gang)(gang)位(wei)。許(xu)多(duo)企業(ye)制(zhi)定 AI 技術應用和發展戰略，產(chan)生了如人(ren)工(gong)(gong)(gong)智能(neng)產(chan)品經(jing)理、人(ren)工(gong)(gong)(gong)智能(neng)訓練師、基于機器深度學習的(de)工(gong)(gong)(gong)程師等急需崗(gang)(gang)位(wei)。這些崗(gang)(gang)位(wei)在招聘市場(chang)火爆(bao)，薪酬(chou)可觀(guan)，發展前景良(liang)好。 二(er)、提升(sheng)崗(gang)(gang)位(wei)
這幾年裁員應屆生(sheng)(sheng)的(de)情況很多，應屆生(sheng)(sheng)被(bei)裁后求職困(kun)難(nan)，所(suo)以校招生(sheng)(sheng)要(yao)(yao)提前避雷(lei)。 一、行業千(qian)萬別選錯，不(bu)要(yao)(yao)去(qu)類似地產、傳統制造業這種嚴重夕陽的(de)行業，要(yao)(yao)選向上走的(de)行業，如(ru)新能源、AI、半導體等。 二、千(qian)萬別選錯部(bu)門，一些公司新開(kai)設未被(bei)市場
中高(gao)級崗位(wei)（年(nian)薪 40 萬以上）求職借助獵(lie)頭(tou)(tou)找(zhao)工作(zuo)的四個要素(su)如下： 一、讓獵(lie)頭(tou)(tou)看到你。中高(gao)管人員可能(neng)已(yi)有獵(lie)頭(tou)(tou)聯系方(fang)式，若沒有，可梳理一份完整簡(jian)歷并曝光在領英、脈脈、獵(lie)聘等招(zhao)聘或(huo)社交(jiao)平(ping)臺上，凸顯核心(xin)關鍵詞和關鍵能(neng)力，方(fang)便獵(lie)頭(tou)(tou)發現。
如(ru)何正確把握跳槽(cao)(cao)的(de)(de)關鍵時(shi)機(ji)？跳槽(cao)(cao)的(de)(de)實際把握有點像(xiang)是股票投資中的(de)(de)買入和賣出點，不能(neng)頻繁跳槽(cao)(cao)和入職(zhi)，利(li)益最(zui)大化(hua)的(de)(de)方式是選擇在(zai)正確的(de)(de)時(shi)機(ji)出手，跳槽(cao)(cao)過(guo)(guo)于(yu)頻繁會影響市場溢價，更多人是錯過(guo)(guo)了最(zui)佳跳槽(cao)(cao)時(shi)機(ji)，浪費拿到(dao)高薪 offer 的(de)(de)機(ji)會。跳槽(cao)(cao)有三個關鍵
許(xu)多(duo)人(ren)會對公(gong)司邊裁(cai)人(ren)邊招人(ren)感(gan)到焦慮迷茫，原(yuan)因是公(gong)司想(xiang)裁(cai)掉薪(xin)酬(chou)高(gao)的老員工(gong)，招聘(pin)更便宜且精力(li)充沛的年輕人(ren)。比如： 一、一個人(ren) 23 歲大學(xue)畢業工(gong)作 5 年后到 28 歲，能(neng)力(li)和薪(xin)酬(chou)都有所提(ti)升，但此后工(gong)作開始重(zhong)復，能(neng)力(li)難以(yi)繼(ji)續提(ti)升。
一個人(ren)入(ru)職(zhi)企業(ye)首先(xian)應思(si)(si)考(kao)(kao)的(de)問題不是公(gong)司發展(zhan)前(qian)途(tu)、如(ru)何與領導相處或如(ru)何做好本職(zhi)工作，而(er)是有(you)(you)朝(chao)一日(ri)準備以(yi)(yi)何種(zhong)方(fang)式離開這(zhe)家(jia)公(gong)司。進入(ru)職(zhi)場(chang)最終目的(de)是有(you)(you)一天能離開職(zhi)場(chang)做自己(ji)的(de)主(zhu)人(ren)，入(ru)職(zhi)時想象離開場(chang)景是以(yi)(yi)終為(wei)始的(de)思(si)(si)考(kao)(kao)，這(zhe)種(zhong)思(si)(si)考(kao)(kao)才是對自己(ji)真(zhen)正負責的(de)態(tai)度。
關于跳槽有以(yi)下幾點思考： 一、該不該跳。在(zai)一家(jia)(jia)公司(si)通常要做到(dao)(dao)兩年(nian)，才(cai)能對(dui)公司(si)、行(xing)業(ye)和所在(zai)領(ling)域有相對(dui)完整的(de)認知，如果只做幾個月或一年(nian)就離開(kai)，行(xing)業(ye)標(biao)簽和專業(ye)標(biao)簽還未(wei)貼(tie)上，資源未(wei)真(zhen)正成為自己(ji)的(de)資源，所以(yi)盡可能在(zai)一家(jia)(jia)公司(si)待到(dao)(dao)將近兩年(nian)是(shi)較好的(de)參(can)
有 HR 朋(peng)友(you)咨(zi)詢員(yuan)(yuan)工職(zhi)業(ye)(ye)發展通道(dao)如何設(she)計，不(bu)同性質企業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)晉升(sheng)路(lu)線有區(qu)別，現(xian)分享三種(zhong)人(ren)才晉升(sheng)通道(dao)。 一、單(dan)通道(dao)模(mo)式(shi)。 1. 模(mo)式(shi)特點。從(cong)專(zhuan)業(ye)(ye)到(dao)(dao)管理，員(yuan)(yuan)工只有在管理崗位任職(zhi)才可能晉升(sheng)到(dao)(dao)較高職(zhi)級。如助理 / 實習生為(wei) 1
普通職場人(ren)想(xiang)撿漏高(gao)薪崗位，遇到以下 3 類工作千萬別猶豫(yu)： 一(yi)(yi)、離老板近。如總裁(cai)助(zhu)理職位，即便在三五個人(ren)的公司，當老板助(zhu)理也可能拿(na)到高(gao)薪，這(zhe)與(yu)所選擇的老板有(you)關。 二、離業務近。不在后臺做職能職位遠(yuan)遠(yuan)支撐(cheng)業務，而是在業務一(yi)(yi)線(xian)，像很
今年高考錄取工(gong)作基本(ben)結(jie)束，高校和專業格局有變(bian)化，警校及定向師范(fan)生受熱(re)捧(peng)。兩財一貿等專業熱(re)度下(xia)(xia)降，就(jiu)業壓力下(xia)(xia)名校名企光環不敵編制(zhi)優勢(shi)。面對(dui)嚴(yan)峻(jun)就(jiu)業形勢(shi)，選工(gong)作可參考兩個標準 一、是否喜(xi)歡(huan)，若工(gong)作僅(jin)為薪水，不值得投(tou)入更(geng)多時間精力，在市場環
在選擇工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)，人(ren)們(men)常(chang)陷入誤(wu)區(qu)，要(yao)么因錢接(jie)受不喜(xi)(xi)歡的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)么因錢少放棄(qi)喜(xi)(xi)歡的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。但(dan)一個人(ren)真正做成(cheng)事的前提(ti)是(shi)足夠喜(xi)(xi)歡和(he)熱愛工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，即便(bian)短期回報不佳也愿投(tou)入時(shi)間精力。從這(zhe)個意義上講(jiang)，挑選工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主要(yao)看三(san)點。 一、是(shi)公司和(he)業務的成(cheng)長性。若公司和(he)
年齡(ling)(ling)(ling)增長(chang)應與(yu)能(neng)力(li)(li)相(xiang)匹配(pei)(pei)的(de)問(wen)題，以及如何(he)在(zai)能(neng)力(li)(li)和年齡(ling)(ling)(ling)不相(xiang)配(pei)(pei)時(shi)突(tu)破職業困境(jing)。 一、年齡(ling)(ling)(ling)與(yu)能(neng)力(li)(li)匹配(pei)(pei)的(de)重(zhong)要(yao)性。 1. 普遍存在(zai)的(de)問(wen)題。年齡(ling)(ling)(ling)增長(chang)時(shi)，很(hen)多人能(neng)力(li)(li)和年齡(ling)(ling)(ling)不相(xiang)配(pei)(pei)。 2. 競爭中(zhong)的(de)劣勢(shi)。用自己的(de)短板與(yu)別人
在(zai)(zai)(zai)(zai)考慮要不要跳槽(cao)時，可以回答(da)以下三個(ge)問題： 一、明年公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的發展會比今(jin)年更(geng)好嗎？公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的發展方向決定個(ge)人未來，要判斷公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是否在(zai)(zai)(zai)(zai)增(zeng)長，是否還有紅利(li)和待(dai)下去的空間(jian)，就像賣股票要選(xuan)在(zai)(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)業務上升期。 二(er)、我在(zai)(zai)(zai)(zai)這家公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)明年會發展得更(geng)好嗎？要
外(wai)企(qi)(qi)(qi)福利、待遇(yu)、發展、公(gong)平(ping)性等方(fang)面(mian)具(ju)有優勢，且對(dui)女生友好，但很多(duo)人因覺得其要求(qiu)高、需求(qiu)少而望而卻步，只(zhi)要解決(jue)以下四個問題，普(pu)通人也能進外(wai)企(qi)(qi)(qi)： 一、篩選(xuan)心儀外(wai)企(qi)(qi)(qi)公(gong)司： 1、國(guo)家地區：優選(xuan)歐(ou)美企(qi)(qi)(qi)業，文(wen)化(hua)氛(fen)圍好、注重生活儀式(shi)感、工作生