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10年以上管理經驗，曾任職執行副總裁、副總經理、人力資源總監、銷售總監、商學院院長等崗位。有許多成功的案例和豐富的人生閱歷。
精通人力資源、市場營銷、廣告學。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營企業所適合的組織架構設計、戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗【點擊詳細】
基層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)上(shang)面就是(shi)中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，一個中層(ceng)(ceng)往(wang)往(wang)要面對著五六個基層(ceng)(ceng)，人員再(zai)多，精力(li)有(you)限，便顧(gu)不過來。你(ni)很勤(qin)奮，每天把基層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的工(gong)作跟進的緊緊的，但總是(shi)不會變動，調整，高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)還要經常(chang)看著你(ni)的進度，給你(ni)指點。直到高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)找到了一個更好的人來代替你(ni)，拍拍你(ni)
領(ling)(ling)導者(zhe)的任務很簡(jian)單(dan)：完成工(gong)作，發展人才(cai)。但時(shi)間與成本的壓力限(xian)制(zhi)了后者(zhe)，現在(zai)教練(lian)型領(ling)(ling)導則能夠帶來雙重的效果(guo)。教練(lian)是情商的實踐(jian)，需(xu)要領(ling)(ling)導者(zhe)表現出極高的素質：同(tong)理心、正直和(he)平(ping)衡，以及(ji)在(zai)大多數(shu)情況下從根本上(shang)采取不(bu)同(tong)的方式來對待(dai)員工(gong)的意愿(yuan)。如(ru)果(guo)想讓教
一個公司里最憋屈的是誰？中層。因為中層有很(hen)多的兩(liang)難(nan)，他(ta)不但夾(jia)在老板(ban)和員(yuan)工中間，他(ta)還夾(jia)在執行和管理(li)中間，自(zi)己的執行都(dou)遇到(dao)卡(ka)點(dian)了啊，還要(yao)先去幫員(yuan)工去梳(shu)理(li)。他(ta)還夾(jia)在成(cheng)本(ben)和效(xiao)(xiao)果(guo)中間，他(ta)要(yao)保證(zheng)效(xiao)(xiao)果(guo)，成(cheng)本(ben)就要(yao)上(shang)升，要(yao)控制成(cheng)本(ben)效(xiao)(xiao)果(guo)就要(yao)下降(jiang)，就真的很(hen)難(nan)選(xuan)。
若問誰(shui)在公司(si)里(li)最(zui)受氣，往往是中層(ceng)管理者，為什么？因(yin)為總在夾縫中生存，上(shang)級持續給壓(ya)力，下屬動(dong)不動(dong)有怨(yuan)氣，協作(zuo)部門時不時陰陽(yang)怪氣，外(wai)部的客戶的挑剔就(jiu)從來(lai)都沒(mei)停過。你(ni)就(jiu)一(yi)會兒(er)(er)的給自己鼓勁，一(yi)會兒(er)(er)你(ni)就(jiu)很想躺平(ping)擺爛，搞得自己都快(kuai)精神分裂了。你(ni)看真的是
中層管(guan)理者應具備哪些能(neng)力(li)(li) 中層管(guan)理者應具備哪些能(neng)力(li)(li) 一、目(mu)(mu)標指(zhi)向力(li)(li) 1、干(gan)部(bu)必須具備的第一種(zhong)能(neng)力(li)(li)，是目(mu)(mu)標指(zhi)向力(li)(li)。 2、現代的干(gan)部(bu)不(bu)是“傭人(ren)”。只(zhi)要是與自己負責的事情(qing)有關，不(bu)管(guan)公(gong)司多(duo)大，沒有人(ren)比自己更了(le)解這件事了(le)，這種(zhong)意識非常重要
下面分享的(de)(de)26個酒店(dian)管理工(gong)作技巧、目的(de)(de)是幫助(zhu)一線崗位上的(de)(de)酒店(dian)人(ren)(ren)提升管理技能。 26條工(gong)作規范技巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是態(tai)(tai)(tai)度決定一切。態(tai)(tai)(tai)度包括(kuo)對(dui)工(gong)作的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度、對(dui)客人(ren)(ren)的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度、對(dui)學習(xi)態(tai)(tai)(tai)度和(he)對(dui)解決問題的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度等等。 2.氛圍：友好、
在(zai)企業管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)他的(de)作用(yong)是非常(chang)重要的(de)。那怎么樣能(neng)(neng)成(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)，或(huo)者說怎么做好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)，不能(neng)(neng)說我的(de)業績好，就(jiu)(jiu)可以(yi)成(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)，也不能(neng)(neng)說我的(de)業績穩定(ding)，就(jiu)(jiu)算是做好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)了，不能(neng)(neng)這么簡單的(de)理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)在(zai)企業中(zhong)(zhong)主要起(qi)到一個承(cheng)上啟下的(de)作用(yong)，承(cheng)
下面我們來看看MTW公(gong)司(si)是如(ru)何(he)做期(qi)望激勵的： 它的建設(she)始終都圍繞著一個要素，即一種(zhong)將(jiang)人力資源置(zhi)于(yu)首要位(wei)置(zhi)的公(gong)司(si)文化。 MTW的員工就(jiu)好比它的“賭金保(bao)管人”，公(gong)司(si)財富的積累完全取(qu)決于(yu)他們是否能很
東方啟明
張維豐
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晏本亮
鮑建勇
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