已加入本站3854天 , 點擊量：25541 次
浙江合凱生物科技有限公司 總經理
合凱匯云南白藥運營中心 總經理
昂特教育：創始人 講師團長【點擊詳細】
很(hen)多企業執行(xing)力不強，就(jiu)是沒有解決這兩個問(wen)題。 第一(yi)個問(wen)題，重設(she)計輕落實(shi)。很(hen)多企業在流(liu)(liu)程(cheng)制度方案的(de)(de)設(she)計上，下了很(hen)大的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為只要文(wen)件(jian)設(she)計的(de)(de)足(zu)夠(gou)完(wan)美和合理，員工就(jiu)能執行(xing)到位，實(shi)際上一(yi)個企業能夠(gou)把十(shi)至二十(shi)份的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)文(wen)件(jian)執行(xing)到位，整(zheng)個經(jing)
一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差，這(zhe)才是老板最頭疼的(de)事情。因為下(xia)(xia)面的(de)員工很多是踢一(yi)下(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)好壞又決(jue)(jue)定了這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)成果，連經營之(zhi)神(shen)松下(xia)(xia)幸之(zhi)助都(dou)說企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功(gong)百(bai)分之(zhi)二十(shi)在(zai)于(yu)決(jue)(jue)策，而百(bai)分之(zhi)八十(shi)都(dou)在(zai)于(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)永遠只(zhi)做
<p>為什么文(wen)盲能做成(cheng)的事(shi)情，專(zhuan)家卻做不成(cheng)？大家看看我們現在培(pei)訓舞臺非常有意(yi)思，沒錢的人(ren)(ren)給有錢人(ren)(ren)講怎么理(li)財，不炒股的人(ren)(ren)，給炒股的人(ren)(ren)預測哪只會漲。講心理(li)學的專(zhuan)家自(zi)己心里就(jiu)有毛病，講一個領導(dao)(dao)藝術的專(zhuan)家，連老(lao)婆孩子(zi)都(dou)領導(dao)(dao)不了，號(hao)稱是經
作為管(guan)理者，上至(zhi)老板，下至(zhi)基層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)好，明(ming)明(ming)工(gong)作已經安排了，可(ke)就是沒有(you)(you)結(jie)果(guo)，不(bu)僅沒有(you)(you)結(jie)果(guo)，中途還沒有(you)(you)過程匯報(bao)。但是絕大部分的(de)(de)團隊(dui)執(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)好的(de)(de)根因都在(zai)于團隊(dui)的(de)(de)領導者，由于他們缺乏領導力(li)，沒有(you)(you)制定管(guan)理規范(fan)，工(gong)作要(yao)求不(bu)具體
執(zhi)行(xing)力不夠(gou)，是很(hen)(hen)多管理者最頭痛的(de)問題之一，明明是一個(ge)很(hen)(hen)好的(de)想法(fa)，但是在團(tuan)隊(dui)就是無法(fa)順利(li)的(de)執(zhi)行(xing)。比(bi)較認同軍隊(dui)是最有執(zhi)行(xing)力的(de)組(zu)織(zhi)，但是企業他不是軍隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍法(fa)來要求員工，在這種情況下，怎么樣才能(neng)提升(sheng)團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力？其實辦法(fa)很(hen)(hen)簡單(dan)，那就是提倡(chang)
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
<p>如何提(ti)升員(yuan)工的執行力？<br /> 1、老板(ban)給員(yuan)工的目(mu)標(biao)必須明確，盡量(liang)深化(hua)細(xi)化(hua)。如果自己太忙，就交給自己的助手(shou)去深化(hua)細(xi)化(hua)，然后自己檢查下，布置(zhi)下去。<br /> 2、目(mu)標(biao)安(an)排(pai)下去，要與執行人員(yuan)開一個
你的企業和(he)(he)團(tuan)隊，如果遇到(dao)戰(zhan)略(lve)制(zhi)定下來之后(hou)，到(dao)了執行層面，員工都在想(xiang)思考(kao)為什么要這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做，這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做有(you)什么樣(yang)(yang)(yang)的問題(ti)等(deng)等(deng)的時候。于是老板為了及時得(de)到(dao)結果，不得(de)不自己(ji)采取行動，這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的問題(ti)你會怎么辦呢？出現這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的現象(xiang)，根本原因有(you)兩個，一是企業分(fen)不清(qing)戰(zhan)略(lve)和(he)(he)
謝學維
郭豐
薛魁中
李軍
馬為一
石華彬
李李
李政頡
胡魏峰
李紅軍 
王伯元
趙振東
黎志
張金洋
楊鵬博