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畢業于中國人民大學，現任某酒店管理集團董事長；
中國*策劃專家；
中華全國策劃行業協會副主席；
中國策劃研究院副院長；
中國策劃業發展主要推動者之一；
中國服務力經濟主要推動者之一；
首屆中國十大策劃風云人物；
北京【點擊詳細】
有一種 “問(wen)題(ti)(ti)(ti)文化”，客戶公司董(dong)事(shi)長要求各(ge)(ge)部門多提問(wen)題(ti)(ti)(ti)，提不(bu)出問(wen)題(ti)(ti)(ti)就被(bei)認為水平不(bu)行。新(xin)方(fang)案(an)提出要面對各(ge)(ge)部門問(wen)題(ti)(ti)(ti)考驗，若回答不(bu)了，方(fang)案(an)無法推行還會(hui)遭(zao)受能(neng)力質疑。 但在該公司，重視提問(wen)題(ti)(ti)(ti)卻不(bu)能(neng)解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)，各(ge)(ge)部門只(zhi)盯著
是(shi)不是(shi)在企(qi)業(ye)(ye)達到(dao)一(yi)(yi)定(ding)(ding)體量(liang)后，再提企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，有(you)的說企(qi)業(ye)(ye)要達到(dao)了一(yi)(yi)定(ding)(ding)體量(liang)，才有(you)可能把企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)做到(dao)實(shi)處，但是(shi)個(ge)人的回答是(shi)： 第(di)一(yi)(yi)個(ge)維度，其實(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的建設，應(ying)該貫(guan)穿企(qi)業(ye)(ye)從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)(yi)定(ding)(ding)階段的時候的始
零(ling)售行業老板做好三點能成(cheng)為(wei) “胖東來” 式企業。 一(yi)、建立(li)舍得文化。在(zai)企業文化建立(li)之初要設計好員(yuan)(yuan)(yuan)工薪(xin)酬，以員(yuan)(yuan)(yuan)工利益最大化為(wei)基礎。像胖東來將 95% 的利潤(run)分給員(yuan)(yuan)(yuan)工和管(guan)理層，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工成(cheng)為(wei)企業主(zhu)人。
大家(jia)(jia)有(you)沒有(you)關(guan)注過國(guo)(guo)(guo)(guo)泰航空(kong)最新的熱門話題？是(shi)(shi)的，沒錯，他們(men)又一次(ci)(ci)道(dao)歉(qian)了。這是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)泰航空(kong)第三次(ci)(ci)道(dao)歉(qian)，真(zhen)是(shi)(shi)讓人(ren)震驚(jing)啊。從根兒上看待這次(ci)(ci)語情，國(guo)(guo)(guo)(guo)泰應該明白，無(wu)國(guo)(guo)(guo)(guo)無(wu)泰，企(qi)業(ye)可(ke)以無(wu)國(guo)(guo)(guo)(guo)界。但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)和企(qi)業(ye)員(yuan)工是(shi)(shi)有(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)籍(ji)的，無(wu)論(lun)發生什么事，我們(men)身上流淌的永遠是(shi)(shi)
很多公司和HR都會覺得(de)公司企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不是(shi)很好(hao)，就(jiu)像我們(men)開始說的一樣，團隊(dui)沒有凝聚力，但是(shi)并不知道這個企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)到底應(ying)該怎么(me)去辦，怎么(me)去改(gai)變(bian)。那如(ru)何改(gai)變(bian)呢？先找出(chu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不好(hao)的點在哪(na)里？現(xian)在員工(gong)通過(guo)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，最終反映的現(xian)狀是(shi)什么(me)？比如(ru)說相互工(gong)作推(tui)
某科技公(gong)司(si)以創新(xin)、合(he)(he)作(zuo)、誠(cheng)信為核心價(jia)(jia)值觀，成功打(da)造了開放(fang)包容的(de)企業文化(hua)(hua)氛圍。通過定(ding)期舉辦創新(xin)工作(zuo)坊、團隊合(he)(he)作(zuo)挑戰(zhan)賽等活動，員工們不(bu)僅在(zai)工作(zuo)中(zhong)實(shi)踐了這些(xie)價(jia)(jia)值觀。更(geng)在(zai)互動中(zhong)加深了對公(gong)司(si)文化(hua)(hua)的(de)認同，這種深度的(de)文化(hua)(hua)融合(he)(he)促進了團隊的(de)凝聚力和項目的(de)成功
現在有哪(na)些價(jia)值觀評價(jia)方式？價(jia)值觀評價(jia)一(yi)般用的(de)是兩家(jia)企業的(de)方法會多一(yi)些。 第一(yi)家(jia)企業是華為的(de)勞動態度評價(jia)，里面有很多個條目，每個條目是觸發式的(de)，如果這一(yi)條比如主動性積極的(de)幫助同事(shi)，當實(shi)現了，就打一(yi)分。如果沒(mei)有實(shi)現就得零分。 第二家(jia)
什么是企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)？別再說企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)很虛不重要了，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)其實就(jiu)像一(yi)個(ge)磁場，如果企(qi)業(ye)(ye)(ye)的磁場充滿(man)了負(fu)能量，再好的員(yuan)工(gong)也會(hui)慢慢吸收負(fu)能量，變成(cheng)一(yi)個(ge)不聽話不守規(gui)矩的壞員(yuan)工(gong)。如果企(qi)業(ye)(ye)(ye)的磁場充滿(man)了正能量，那么一(yi)些壞員(yuan)工(gong)也會(hui)慢慢被感(gan)染，并最(zui)終作出兩(liang)個(ge)選(xuan)擇。
李魯卿
江洪海
張殷
李文明
藺道軍
王冕
王小東
張東明
張璞
徐懷玉
武六鋒
陳萍萍
王斌
黃才君
賀安波