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你知(zhi)道嗎？相信95%以上(shang)的創(chuang)業者都會問(wen)到(dao)這樣一個(ge)問(wen)題，我(wo)公司(si)這么(me)小，只有幾個(ge)人，有必要建(jian)設企(qi)業文化嗎？我(wo)先講一個(ge)故事，在一家我(wo)曾服務過(guo)的初創(chuang)教育公司(si)，這周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組織讀書會。這些活動(dong)不(bu)僅(jin)提高了員工間的默契和團(tuan)結力，更激發了他們的
1、首先你必(bi)須要把每個挑(tiao)戰(zhan)都當做(zuo)(zuo)學習(xi)的(de)(de)機會，你也需要鼓勵你的(de)(de)同仁去(qu)把每個挑(tiao)戰(zhan)都當做(zuo)(zuo)學習(xi)的(de)(de)機會。 2、那要怎么做(zuo)(zuo)到這(zhe)一點呢？復(fu)(fu)盤(pan)非常的(de)(de)重要。所以復(fu)(fu)盤(pan)的(de)(de)重點不(bu)是(shi)在檢討誰對誰錯(cuo)，不(bu)是(shi)在揪責，而是(shi)我們必(bi)須要復(fu)(fu)盤(pan)出到底(di)我們從這(zhe)樣的(de)(de)失敗里面有沒有
如何通(tong)過(guo)企業文化(hua)留住新(xin)(xin)人？一般(ban)可(ke)以做四個(ge)比較有儀式(shi)(shi)(shi)感的(de)動作(zuo)。 第一個(ge)，迎新(xin)(xin)儀式(shi)(shi)(shi)。讓他感覺到(dao)自己受到(dao)了重視(shi)。 第二個(ge)，拜(bai)師儀式(shi)(shi)(shi)。起(qi)到(dao)很好(hao)的(de)傳幫(bang)帶的(de)作(zuo)用，這個(ge)時候基本上就(jiu)可(ke)以把新(xin)(xin)人的(de)離職率降的(de)比較低。 第三個(ge)，新(xin)(xin)人破蛋儀式(shi)(shi)(shi)。指(zhi)
有一種 “問(wen)題(ti)(ti)文化”，客戶公(gong)司董事(shi)長(chang)要求(qiu)各(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)多提問(wen)題(ti)(ti)，提不(bu)出問(wen)題(ti)(ti)就被認為(wei)水平不(bu)行。新方(fang)案提出要面對(dui)各(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)問(wen)題(ti)(ti)考驗，若回答不(bu)了，方(fang)案無(wu)法推行還(huan)會遭(zao)受(shou)能力質疑(yi)。 但在(zai)該(gai)公(gong)司，重視提問(wen)題(ti)(ti)卻不(bu)能解決問(wen)題(ti)(ti)，各(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)只盯著
企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)就是(shi)人(ren)事文化(hua)(hua)(hua)(hua)，為什(shen)么(me)(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)(me)講(jiang)呢？我跟大家講(jiang)解(jie)釋一下什(shen)么(me)(me)(me)(me)叫(jiao)文化(hua)(hua)(hua)(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路(lu)的紋(wen)，化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)兩個人(ren)，原來是(shi)背靠背的，現(xian)在(zai)是(shi)要面對面，要轉過身來。 那么(me)(me)(me)(me)我們(men)先看事的紋(wen)路(lu)，你(ni)看我們(men)講(jiang)你(ni)這個公司(si)是(shi)做什(shen)么(me)(me)(me)(me)產品的，要干什(shen)么(me)(me)(me)(me)事情的話，有(you)(you)研發有(you)(you)生(sheng)產有(you)(you)
人(ren)才(cai)越來越重要，與企業(ye)(ye)(ye)同心同德(de)的人(ren)才(cai)更加重要，價(jia)值觀成為(wei)了評價(jia)人(ren)才(cai)不(bu)可或缺的要素，企業(ye)(ye)(ye)在開(kai)展企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)管(guan)理時，一(yi)定不(bu)能(neng)為(wei)了文(wen)化(hua)管(guan)理而文(wen)化(hua)管(guan)理，要目(mu)標牽引(yin)，問題(ti)導(dao)向才(cai)有價(jia)值。一(yi)般企業(ye)(ye)(ye)在開(kai)展企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設時，主(zhu)要可以(yi)實(shi)現以(yi)下方面(mian)的價(jia)值。 第(di)一(yi)
幸福(fu)是奮斗出來的(de)，所有(you)(you)的(de)企(qi)業都應該(gai)靠奮斗來，去提升自己的(de)企(qi)業的(de)競(jing)爭力和影響(xiang)力。所以(yi)很多企(qi)業都在學華為(wei)的(de)奮斗者(zhe)(zhe)(zhe)文化(hua)(hua)，也都在倡導內部的(de)奮斗者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)(you)進取者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)(you)拼(pin)搏者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)(you)奮斗者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)(you)超級奮斗者(zhe)(zhe)(zhe)，但是很多時候發(fa)現，不(bu)是所有(you)(you)企(qi)業的(de)奮斗者(zhe)(zhe)(zhe)文化(hua)(hua)都會落地產生效果(guo)
幾(ji)個(ge)人(ren)開(kai)公(gong)司(si)要起(qi)名(ming)，要明確項目(mu)產品的核心競爭力、優勢以及呈現方式，要有 slogan，這(zhe)都是企(qi)業(ye)文化(hua)。企(qi)業(ye)文化(hua)還包括(kuo)愿(yuan)景（要干成什么樣(yang)）、使命（為(wei)什么干這(zhe)個(ge)公(gong)司(si)）、價值觀（選什么樣(yang)的人(ren)，用什么標準選人(ren)）等。很多(duo)企(qi)業(ye)做了(le)這(zhe)些事，但沒有清晰地提
最近阿里內網最火的職場潛規則題，總(zong)結(jie)了有20條潛規則，主要是講三(san)件(jian)事(shi)。 第一(yi)件(jian)事(shi)情，員工(gong)很(hen)害怕。績效(xiao)管理成(cheng)為(wei)阿里員工(gong)可怕的噩夢(meng)。價值貢獻目標達成(cheng)被無視(shi)，十(shi)個人去搶四個凳子，要不捅(tong)自己，要不捅(tong)隊友，直接造成(cheng)大家互相(xiang)傷害。 第二件(jian)事(shi)
夏普生產的(de)都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)電視，曾經擠(ji)進過(guo)世(shi)界(jie)500強，如(ru)今一步(bu)步(bu)已經走下了神壇，并且被(bei)收購(gou)了。最(zui)大的(de)原因是(shi)什么？就(jiu)是(shi)文(wen)化出了問(wen)題(ti)，他們有一條文(wen)化叫生產讓世(shi)人(ren)競相模仿的(de)產品(pin)，就(jiu)是(shi)我們的(de)技術(shu)要牛(niu)，牛(niu)到讓別人(ren)服氣，這個文(wen)化讓他們在在60到70年代(dai)
我一定要修(xiu)正(zheng)大家的(de)(de)觀念，就是(shi)企業(ye)一定是(shi)建立在不言(yan)而喻(yu)的(de)(de)真理基礎上，而不是(shi)建立在所謂的(de)(de)價值(zhi)觀基礎上。而這個不言(yan)而喻(yu)的(de)(de)真理是(shi)人(ren)(ren)類幾(ji)千年所習得(de)和(he)形成的(de)(de)共識，成就他(ta)人(ren)(ren)，來成就自己(ji)。己(ji)欲(yu)利則先(xian)利人(ren)(ren)，己(ji)欲(yu)達先(xian)達人(ren)(ren)，也就是(shi)說，成人(ren)(ren)達己(ji)。你能不能把企業(ye)建立
企(qi)業(ye)文化如何(he)(he)落地(di)？這個讓很多HR頭疼的(de)問題(ti)，為了便于記(ji)憶，把這四個環(huan)(huan)節(jie)總結為四個字，分別是知、信(xin)、行(xing)、檢。 第一(yi)環(huan)(huan)節(jie)，知的(de)環(huan)(huan)節(jie)。要解(jie)決的(de)核心問題(ti)，就是如何(he)(he)將企(qi)業(ye)倡(chang)導的(de)理(li)(li)念，變(bian)成企(qi)業(ye)中所有員工(gong)都知道并理(li)(li)解(jie)的(de)理(li)(li)念，這個階段工(gong)作的(de)目(mu)標(biao)要求(qiu)是
為(wei)什么企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)建立(li)核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)？企業(ye)(ye)是否有建立(li)核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)？要(yao)(yao)如何(he)來(lai)(lai)建立(li)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)？在當今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)建立(li)，對于企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)持(chi)續發(fa)展(zhan)至關重要(yao)(yao)，核(he)(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)是企業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)基(ji)礎，指導著企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)決策(ce)行為(wei)和(he)發(fa)展(zhan)方(fang)向，那么要(yao)(yao)如何(he)來(lai)(lai)
現(xian)在有(you)哪些價(jia)值觀評(ping)價(jia)方式？價(jia)值觀評(ping)價(jia)一(yi)般(ban)用的(de)(de)是(shi)兩家(jia)企(qi)業的(de)(de)方法會多(duo)一(yi)些。 第一(yi)家(jia)企(qi)業是(shi)華為(wei)的(de)(de)勞動態(tai)度(du)評(ping)價(jia)，里(li)面有(you)很(hen)多(duo)個條目，每個條目是(shi)觸發(fa)式的(de)(de)，如果(guo)這(zhe)一(yi)條比如主動性(xing)積極的(de)(de)幫助同事，當實現(xian)了，就(jiu)打(da)一(yi)分(fen)。如果(guo)沒有(you)實現(xian)就(jiu)得零分(fen)。 第二(er)家(jia)
天天在公司里(li)喊(han)打喊(han)殺，不是真正的狼性文化(hua)。很多(duo)公司強(qiang)調，狼性文化(hua)把形式化(hua)的口號看(kan)得特別(bie)重要(yao)，但所謂狼性，第(di)一點(dian)就是狼的嗅覺。哪里(li)有肉(rou)(rou)老(lao)遠就能聞(wen)到，一旦說(shuo)到肉(rou)(rou)味就會撲(pu)上去，銷(xiao)售人員就是要(yao)對客戶要(yao)有敏銳的嗅覺。那究(jiu)竟(jing)什(shen)么是敏銳的嗅覺？舉個(ge)例子，
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)不是喊(han)口號，想(xiang)建設(she)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，必須先知道(dao)什(shen)么(me)是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。通(tong)俗點(dian)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)就是一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)信(xin)仰，這個(ge)信(xin)仰可以讓所有人統一思想(xiang)，堅定信(xin)念，減(jian)少(shao)內(nei)耗，幫助企(qi)業(ye)(ye)在順境(jing)中提高效率(lv)，在逆境(jing)中走出危機。具體而言，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)主要由三個(ge)層面(mian)構成，分別是精神
很(hen)(hen)多中小企(qi)(qi)業(ye)認為(wei)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)大公(gong)司(si)才有(you)的，其實企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)所有(you)公(gong)司(si)都要有(you)的，哪怕公(gong)司(si)只有(you)三個人，也有(you)自己的文(wen)(wen)化(hua)(hua)，只是(shi)沒有(you)提取(qu)出來(lai)。曾經(jing)幫(bang)助(zhu)很(hen)(hen)多公(gong)司(si)找到自己的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，就是(shi)讓大家(jia)一(yi)起來(lai)回答這么(me)(me)兩個問(wen)(wen)題。 第一(yi)個問(wen)(wen)題，咱們公(gong)司(si)提倡的是(shi)什么(me)(me)？
某科技公司以創(chuang)新(xin)、合(he)作(zuo)、誠信為核心價(jia)值(zhi)觀，成(cheng)功打造了(le)開放(fang)包(bao)容的企(qi)業文(wen)化氛(fen)圍。通過定(ding)期舉(ju)辦創(chuang)新(xin)工作(zuo)坊、團隊合(he)作(zuo)挑戰賽等活動，員工們(men)不(bu)僅在工作(zuo)中(zhong)實(shi)踐了(le)這(zhe)些價(jia)值(zhi)觀。更在互動中(zhong)加深了(le)對公司文(wen)化的認同(tong)，這(zhe)種深度的文(wen)化融合(he)促進(jin)了(le)團隊的凝聚力和項目的成(cheng)功
企(qi)(qi)業(ye)實現目標需組織能力保障與(yu)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)護航。著名投資人段永平(ping)認為(wei)看企(qi)(qi)業(ye)關鍵兩點。 一、是商業(ye)模式(shi)有無(wu)優(you)勢(shi)、能否助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大(da)。 二、是有無(wu)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，因企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大(da)后追求價(jia)值持續穩定，此時(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)可穩定價(jia)值。如有人創業(ye)公司上市獲上億(yi)身價(jia)，若
為(wei)什么亞運會執旗手就選了(le)他們幾(ji)位，這(zhe)次亞運會的執旗手啊(a)，他都符合(he)4個標準： 一(yi)、不同時期(qi)為(wei)國家(jia)拿到過金牌。 二(er)、都是各(ge)個賽事的開(kai)拓(tuo)者。 三、退役之后繼續為(wei)國家(jia)做出貢(gong)獻。 四(si)、沒有任何負面(mian)新聞。 許(xu)海峰射擊(ji)奧(ao)運冠(guan)
大家有沒(mei)有關注過國(guo)(guo)(guo)泰航空(kong)(kong)最新(xin)的(de)(de)熱門話題？是(shi)(shi)的(de)(de)，沒(mei)錯，他們又一次(ci)道(dao)歉(qian)了(le)。這是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)泰航空(kong)(kong)第三次(ci)道(dao)歉(qian)，真是(shi)(shi)讓(rang)人震驚啊。從根兒上看待(dai)這次(ci)語情，國(guo)(guo)(guo)泰應該明白，無(wu)(wu)國(guo)(guo)(guo)無(wu)(wu)泰，企業可以無(wu)(wu)國(guo)(guo)(guo)界。但是(shi)(shi)企業家和企業員工是(shi)(shi)有國(guo)(guo)(guo)籍的(de)(de)，無(wu)(wu)論發生(sheng)什么事(shi)，我們身(shen)上流淌的(de)(de)永遠是(shi)(shi)
很(hen)多人認為，搞企(qi)業(ye)文(wen)化就是(shi)搞個(ge)(ge)晚會(hui)(hui)，開個(ge)(ge)會(hui)(hui)議傳達一下公司的使(shi)命愿景、價值觀(guan)。其實不是(shi)的，真正做(zuo)文(wen)化建(jian)設，就是(shi)做(zuo)心靈(ling)觸動。無論是(shi)各行各業(ye)，無論是(shi)哪個(ge)(ge)層面，想(xiang)要搞好文(wen)化建(jian)設，都離(li)不開三個(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)字，看到(dao)最后，你一定會(hui)(hui)有收獲。 1、故事就是(shi)
進(jin)入(ru)新公司(si)快速推進(jin)企業文(wen)(wen)化(hua)工作可(ke)按以下步驟進(jin)行： 一、企業文(wen)(wen)化(hua)調(diao)研：深入(ru)了解員工對企業文(wen)(wen)化(hua)的(de)認知、體驗(yan)感(gan)受以及對企業文(wen)(wen)化(hua)建設(she)工作的(de)期望，盡快完成(cheng)此(ci)項調(diao)研。 二、企業文(wen)(wen)化(hua)提(ti)(ti)煉：組(zu)織(zhi)公司(si)管理層深度研討，提(ti)(ti)煉公司(si)的(de)使命愿景、核心價值觀
很多企業都在說(shuo)，我(wo)(wo)們要有(you)正(zheng)(zheng)能量，所以經營(ying)企業確實要經營(ying)正(zheng)(zheng)能量。但是(shi)我(wo)(wo)們對(dui)經營(ying)正(zheng)(zheng)能量的定義是(shi)有(you)問題的，我(wo)(wo)們在做策劃的過(guo)程當中。就(jiu)會發(fa)現很多公司所謂的提的正(zheng)(zheng)能量，就(jiu)是(shi)不允許公司的員工說(shuo)任(ren)何負面的詞語，都是(shi)在唱贊歌(ge)，喊口號，說(shuo)一些好聽(ting)的詞語。這個
為(wei)什么愿(yuan)景很(hen)重(zhong)要？ 第一件事，就是(shi)盡管(guan)員(yuan)工(gong)在你面前表現(xian)的很(hen)喜歡，員(yuan)工(gong)特(te)別愿(yuan)意跟你談加班費。員(yuan)工(gong)總覺得給(gei)多(duo)少(shao)錢，干多(duo)少(shao)活兒(er)，但(dan)是(shi)事實上(shang)是(shi)沒有人真的是(shi)會為(wei)了錢玩(wan)命工(gong)作的。就算真的給(gei)了他很(hen)多(duo)錢，他可(ke)能會玩(wan)命工(gong)作一段(duan)時間，但(dan)是(shi)他只要這個錢拿到
去養發(fa)館護理頭發(fa)時與護理師愉快聊天。護理師是位(wei) 20 歲的小女孩，在(zai)公司工作兩(liang)年(nian)已成為高級護理師，她目(mu)標明確，希望三年(nian)晉(jin)(jin)升(sheng)助理店長(chang)，五年(nian)內做到店長(chang)，若達成將比(bi)公司 80% 的護理師進步都快。她感激公司制定(ding)清晰職業發(fa)展(zhan)規劃，明確告知晉(jin)(jin)升(sheng)級別和
我們在分(fen)析這個流(liu)程(cheng)之前，我們先來講有三(san)個里程(cheng)碑(bei)(bei)。第(di)(di)一(yi)個里程(cheng)碑(bei)(bei)就是(shi)分(fen)析公(gong)(gong)司的(de)現狀(zhuang)和人(ren)才的(de)需求(qiu)。第(di)(di)二(er)個里程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)建立獨特(te)的(de)價值主張。第(di)(di)三(san)個是(shi)要落實獨特(te)價值主張。我們再來回來看一(yi)下，第(di)(di)一(yi)個里程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)分(fen)析公(gong)(gong)司現狀(zhuang)和人(ren)才需求(qiu)。我們具(ju)體要做什么呢？企業致勝
很多人說(shuo)，小(xiao)公(gong)(gong)司不需(xu)要企(qi)業文化，這是一個非(fei)常錯誤(wu)的講法。任何公(gong)(gong)司都是由小(xiao)到大(da)(da)的，小(xiao)公(gong)(gong)司如(ru)果沒有(you)企(qi)業文化，成立大(da)(da)公(gong)(gong)司之后，難道就(jiu)(jiu)有(you)企(qi)業文化了嗎？我們就(jiu)(jiu)來分享一下構建(jian)企(qi)業文化的三(san)個要素。 1、企(qi)業文化體現在員工的行為方式和行為舉止上面。就(jiu)(jiu)
什(shen)么是共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)，這(zhe)是一個(ge)與組織內所有利(li)益相關(guan)者都有關(guan)系的(de)(de)(de)事情。它是一個(ge)共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)關(guan)于未來的(de)(de)(de)愿(yuan)望，是一個(ge)大家都想實(shi)現的(de)(de)(de)夢想。這(zhe)個(ge)未來的(de)(de)(de)周期(qi)可以(yi)展望到(dao)(dao)5到(dao)(dao)10年，甚(shen)至更遠的(de)(de)(de)世(shi)界。為(wei)什(shen)么企業需(xu)要建立共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)呢？因為(wei)組織內的(de)(de)(de)所有價值相關(guan)者，它的(de)(de)(de)主體(ti)
在做企業文化的(de)過程中，有效(xiao)果(guo)好的(de)項目(mu)也有效(xiao)果(guo)不佳(jia)的(de)項目(mu)，經過長期的(de)復盤(pan)，發(fa)現企業文化項目(mu)一(yi)旦(dan)出(chu)現以下場景，效(xiao)果(guo)必然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把手(shou)不參與。企文化的(de)本質就(jiu)是(shi)老(lao)板文化和一(yi)把手(shou)文化，是(shi)從老(lao)板和高管團(tuan)隊中提煉出(chu)來的(de)文化共識，再傳遞到