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離職原因(yin)需要合理包裝，讓 HR 更容易接(jie)受，且顯得自己格(ge)局高，例如(ru)： 一(yi)、如(ru)果是因(yin)為領導不好(hao)而(er)離職，不要直接(jie)說領導的問題，比如(ru)新領導上任后兩(liang)個月內，團(tuan)隊成(cheng)員流(liu)失(shi)了一(yi)半，導致業務(wu)推動(dong)困難，從客觀的團(tuan)隊流(liu)動(dong)率體現領導的問題。 二、如(ru)
如(ru)果(guo)想(xiang)在年(nian)前拿 offer，這 2 件事一(yi)(yi)定要做(zuo)到。 第(di)一(yi)(yi)，給(gei)(gei)公(gong)司畫餅。因為 HR 都希望你(ni)可(ke)以盡快入(ru)職，幫(bang)他們(men)在年(nian)前把招(zhao)聘指標(biao)給(gei)(gei)完成。所(suo)以當被問(wen)到什么時(shi)(shi)候可(ke)以入(ru)職時(shi)(shi)，如(ru)果(guo)你(ni)是離職狀(zhuang)態，你(ni)就直接(jie)說我年(nian)前可(ke)以盡快入(ru)職；如(ru)果(guo)你(ni)在職，要表(biao)明
面試達(da)(da)人商(shang)務負責人崗位的(de)十(shi)個問題如下(xia)。 一、你沉淀了哪些有(you)效話(hua)術去 bd 達(da)(da)人？評估(gu)銷(xiao)售(shou)能力(li)。 二、在(zai)對接達(da)(da)人過(guo)程中(zhong)拒(ju)品率高時如何解決及(ji)調整心態？結合業務場景提問。 三、過(guo)去在(zai) bd 達(da)(da)人過(guo)程中(zhong)通(tong)過(guo)什(shen)么方式學習更有(you)效方法？
給(gei) 25 屆秋招同學的 5 條(tiao)建(jian)議(yi)，能(neng)否拿到(dao) offer 就差(cha)這些信息差(cha)： 一(yi)、耐心進(jin)行官網網申，全部網申完成后再去求(qiu)職平臺海投(tou)。 二、背景(jing)普(pu)通的話可(ke)以投(tou)大廠，但別(bie)抱太大期望，因(yin)為(wei)多是 AI 篩選，如(ru)果(guo)學校未達相(xiang)應級(ji)別(bie)，HR 根
好工作需要篩選，不然(ran)可(ke)能(neng)(neng)入職(zhi)(zhi)三天就想跑路，可(ke)以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下細節判斷公司好壞： 一(yi)(yi)、入職(zhi)(zhi)有(you)無培訓代教。一(yi)(yi)般會(hui)有(you)人(ren)帶你(ni)融入團隊，明確職(zhi)(zhi)責和方向，有(you)些還(huan)有(you)詳細的(de)培訓計(ji)劃，如(ru)果無人(ren)管(guan)(guan)且迷(mi)茫，可(ke)能(neng)(neng)新項目管(guan)(guan)理混亂。 二(er)、分(fen)工是否明確。一(yi)(yi)般每(mei)個(ge)人(ren)都
一(yi)二三面(mian)，每輪(lun)面(mian)試(shi)最(zui)后主動(dong)提(ti)問(wen)最(zui)好問(wen)什么？其實每一(yi)輪(lun)面(mian)試(shi)的(de)面(mian)試(shi)官身份不(bu)一(yi)樣，關注的(de)東西就不(bu)同，如果可以有針對性地去主動(dong)提(ti)問(wen)，offer 基(ji)本(ben)就等于拿到手(shou)了。 一(yi)面(mian)（HR 面(mian)）。主要判(pan)斷你想不(bu)想做(zuo)，考察(cha)背景匹配度(du)、穩定性和求(qiu)職動(dong)機(ji)。最(zui)后
秋(qiu)招崗位(wei)大爆發，然而你(ni)的簡歷卻石(shi)沉大海(hai)，這并不一定是(shi)簡歷寫(xie)得差，很可能(neng)是(shi)因為信(xin)息差。 第(di)一，信(xin)息差體現(xian)在投遞渠道(dao)沒有(you)打開。有(you)些同學(xue)甚至認為校(xiao)(xiao)招，就是(shi)公司來自己(ji)學(xue)校(xiao)(xiao)舉辦的兩場招聘會，還有(you)些同學(xue)在網(wang)上盲目亂投，實際上，向大公司投簡歷最有(you)效
面(mian)(mian)試(shi)結尾當面(mian)(mian)試(shi)官(guan)問你還有什么想了解的時，不要問細(xi)枝(zhi)末節(jie)的問題，要把(ba)握主動權，記好以下七個問題，每(mei)個都能幫(bang)你拉高面(mian)(mian)試(shi)評分： 1、公司有沒有針對新員(yuan)工(gong)的崗位培訓？ 2、除(chu)了我們溝通的職責以外(wai)，面(mian)(mian)試(shi)工(gong)作還會(hui)涉及(ji)到(dao)哪些內容(rong)？ 3、
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