已加入本站3818天 , 點擊量：25660 次
國內知名創新思維講師、管理思維技術講師、人力資源管理講師、管理教練。
*阿拉莫(ALAMO)學習系統公司國際認證講師，國際品牌課程《*——突破思維的技巧》認證講師，*國際專業教練協會（IAPC）認證注冊企業管理教練，注冊企業管理教練(RCC)，*人力資源協會HRG（HR Generalis【點擊詳細】
主觀績(ji)效指標(biao)如何(he)評分(fen)(fen)(fen)，是困(kun)擾很多hr的(de)難題，推薦(jian)兩種常用方法(fa)供參(can)考： 一、直(zhi)接(jie)扣(kou)分(fen)(fen)(fen)計分(fen)(fen)(fen)法(fa)：以指標(biao)的(de)總分(fen)(fen)(fen)為(wei)基準，提前設(she)定好差錯行為(wei)，或者現象的(de)扣(kou)分(fen)(fen)(fen)標(biao)準，每(mei)發現一例，就按(an)標(biao)準扣(kou)減(jian)一定的(de)分(fen)(fen)(fen)值。例如，設(she)備維(wei)護保養質量(liang)是一個考核指標(biao)，總分(fen)(fen)(fen)是十分(fen)(fen)(fen)
對員工的(de)績效(xiao)考評(ping)(ping)(ping)(ping)，多久(jiu)進行一(yi)次最合適，從考評(ping)(ping)(ping)(ping)周(zhou)期(qi)的(de)長度(du)來看(kan)，這(zhe)個時間(jian)長度(du)可以簡單的(de)把(ba)考評(ping)(ping)(ping)(ping)周(zhou)期(qi)分(fen)為短(duan)期(qi)考評(ping)(ping)(ping)(ping)和長期(qi)考評(ping)(ping)(ping)(ping)。 一(yi)、什么是短(duan)期(qi)考評(ping)(ping)(ping)(ping)？經常提到的(de)日(ri)考評(ping)(ping)(ping)(ping)，周(zhou)考評(ping)(ping)(ping)(ping)、月度(du)、季(ji)度(du)、半年度(du)，這(zhe)些都屬于短(duan)期(qi)的(de)考評(ping)(ping)(ping)(ping)，相(xiang)對短(duan)期(qi)考評(ping)(ping)(ping)(ping)，可以及時的(de)發現
小(xiao)型企業的(de)發(fa)展不(bu)穩(wen)(wen)定(ding)是(shi)(shi)否適合(he)績效考(kao)核(he)呢？不(bu)管你的(de)公(gong)司有(you)(you)多小(xiao)，有(you)(you)幾個(ge)人(ren)，你也得有(you)(you)一(yi)個(ge)目標掛在大家心里(li)，為了保證大家力(li)出一(yi)孔，考(kao)核(he)和目標是(shi)(shi)必須要(yao)有(you)(you)的(de)。對(dui)于(yu)小(xiao)型公(gong)司來講，即使發(fa)展不(bu)穩(wen)(wen)定(ding)，但考(kao)核(he)會讓(rang)你事半功倍，并不(bu)會束手(shou)束腳。一(yi)家工廠(chang)廠(chang)長(chang)的(de)能(neng)力(li)還行
績效評價當中最(zui)重(zhong)要的是(shi)(shi)問(wen)題分(fen)(fen)析，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)幫助員(yuan)(yuan)工找到(dao)問(wen)題，并(bing)分(fen)(fen)析出產生的原(yuan)因，這也(ye)(ye)是(shi)(shi)管理者，最(zui)能給(gei)予員(yuan)(yuan)工支持的地方(fang)(fang)，績效分(fen)(fen)析如何開展，通常(chang)可(ke)以(yi)從(cong)四(si)個(ge)維度來開展分(fen)(fen)析： 一、指標(biao)本身。是(shi)(shi)否存(cun)在指標(biao)設計，或者是(shi)(shi)目標(biao)值不合理的地方(fang)(fang)。 二、
小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)(ye)績考核(he)不能以(yi)部門為(wei)單(dan)位，我們的(de)(de)目標和關注點(dian)是(shi)為(wei)客戶服務，小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)小(xiao)(xiao)團(tuan)隊的(de)(de)優勢就是(shi)靈活和機(ji)動性(xing)。以(yi)始為(wei)終(zhong)，以(yi)客戶需求為(wei)導(dao)向，小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)的(de)(de)考核(he)一(yi)定要(yao)以(yi)企業(ye)(ye)的(de)(de)最小(xiao)(xiao)經營(ying)單(dan)元(yuan)或(huo)者(zhe)作業(ye)(ye)單(dan)元(yuan)為(wei)單(dan)位進行考核(he)。才能真正驅動每個能夠帶著腦子(zi)拿到工作結果(guo)的(de)(de)員(yuan)
在(zai)制定公(gong)司績(ji)效獎懲(cheng)機(ji)制時，要(yao)(yao)注意以(yi)下五(wu)個核(he)心原(yuan)則： 一、目(mu)標設置科學(xue)合理。目(mu)標不(bu)能(neng)過低，否(fou)則不(bu)經過努力(li)就能(neng)達到，會(hui)增加企業負(fu)擔；也不(bu)能(neng)過高(gao)，若員工(gong)再努力(li)都無法達到，就不(bu)會(hui)努力(li)，績(ji)效管理會(hui)失敗。 二、避免以(yi)懲(cheng)罰為目(mu)的。不(bu)要(yao)(yao)以(yi)懲(cheng)罰實(shi)
簡(jian)單提取(qu)績(ji)效指標的(de)(de)(de)三(san)句口訣： 第一句：做什么(me)(me)考什么(me)(me)。考核指標一定是從員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)崗位(wei)職責，和工作(zuo)內容當中提取(qu)的(de)(de)(de)，考核的(de)(de)(de)就是他自(zi)己要去做的(de)(de)(de)事，這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)保證(zheng)考核的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)，是員(yuan)(yuan)工自(zi)己可(ke)以(yi)控(kong)制的(de)(de)(de)，他才(cai)可(ke)能(neng)(neng)通(tong)過自(zi)己的(de)(de)(de)工作(zuo)，取(qu)得(de)更好的(de)(de)(de)成績(ji)，以(yi)此獲得(de)獎勵。
績效考(kao)核(he)的(de)正確使(shi)用方法(fa)，具體內容如下。 一(yi)、績效考(kao)核(he)的(de)目的(de)。目的(de)是增加員工收入，若員工覺(jue)得是扣工資則(ze)制(zhi)度(du)有(you)問題。 二、績效管理的(de)環(huan)(huan)節。應包含計劃(hua)制(zhi)定、工作執行、結果評價和(he)個人反饋四個環(huan)(huan)節，考(kao)核(he)只(zhi)是其中(zhong)之一(yi)。若設計過于強調(diao)考(kao)核(he)，員
范敏華
李文莉
王文超
王金亮
青禾
陳賽紅
邱啟明
張友源
張慶西
胡亮
禹志
謝達
趙泊瑜
徐力
敬波