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工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內部經營管理提升和薪酬績效管理咨詢
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敢于談(tan)(tan)錢是職場人(ren)成熟(shu)的(de)重要(yao)標志(zhi)，很多(duo)人(ren)包(bao)括(kuo)自己年輕時，跟老板談(tan)(tan)錢會很慫，面(mian)試時被 hr 壓低薪資(zi)(zi)或說薪資(zi)(zi)超出預(yu)期就會打鼓，不(bu)(bu)敢談(tan)(tan)薪資(zi)(zi)是因為不(bu)(bu)能正確評(ping)估(gu)自己的(de)價值，養成與(yu)未來老板或 hr 談(tan)(tan)判薪資(zi)(zi)的(de)重要(yao)方(fang)法： 一、明確自己的(de)價值幾何。評(ping)
你(ni)會(hui)主(zhu)動去(qu)找公司或老板談(tan)加薪(xin)嗎？為什(shen)么(me)有(you)的(de)(de)人談(tan)加薪(xin)注定會(hui)失敗，甚至會(hui)鬧得不愉快，搞僵跟公司和老板的(de)(de)關(guan)系？可能(neng)是踩中(zhong)了(le)談(tan)加薪(xin)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)坑，下面帶你(ni)認識一下這其中(zhong)的(de)(de)5個誤區(qu)，希望你(ni)在今后能(neng)夠避免(mian)。 一、不好意思主(zhu)動談(tan)。有(you)很多(duo)人對漲薪(xin)存在著(zhu)錯
打工(gong)人在入職的時候，領(ling)導讓工(gong)資(zi)保密，但是工(gong)作了(le)一兩周以后，覺得不(bu)合適，走的時候與同事(shi)閑(xian)聊(liao)，得知(zhi)自己的工(gong)資(zi)，被故意壓(ya)低了(le)200塊，心中憤(fen)憤(fen)不(bu)平，于是賭氣(qi)把工(gong)資(zi)告訴了(le)同事(shi)，然后在網上問(wen)(wen)，我這樣做(zuo)應該沒有(you)問(wen)(wen)題吧，下面的評論區(qu)炸了(le)，大家都紛紛譴責薪
如(ru)何給員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)工(gong)(gong)資以提升(sheng)積極性(xing)，具體內容如(ru)下。 一、固(gu)定(ding)薪資與績(ji)(ji)效獎金(jin)的區別(bie)。很多(duo)公(gong)司給員(yuan)工(gong)(gong)固(gu)定(ding)薪資，若(ruo)因目標未完成扣工(gong)(gong)資是(shi)有問題(ti)的。工(gong)(gong)資是(shi)固(gu)定(ding)保(bao)障，按(an)時上班應全額支付，是(shi)保(bao)健性(xing)因素。績(ji)(ji)效獎金(jin)是(shi)激勵性(xing)因素，區分工(gong)(gong)作表現不同的員(yuan)工(gong)(gong)。
壓薪(xin)(xin)資(zi)不是 hr 的天職，hr 的 kpi 里沒有壓薪(xin)(xin)資(zi)這(zhe)一(yi)(yi)條，通常是因為個(ge)人(ren)薪(xin)(xin)資(zi)拿不到這(zhe)么高，有三(san)(san)種情況： 第(di)(di)一(yi)(yi)種，個(ge)人(ren)認知(zhi)出現問題。自己認為匹配得(de)上(shang)拿三(san)(san)萬(wan)塊(kuai)錢薪(xin)(xin)資(zi)，但面試官評定只值兩萬(wan)五，對薪(xin)(xin)資(zi)的認知(zhi)不能達成共識。 第(di)(di)二種，
新(xin)的一(yi)年剛剛開始，各家公司也在著手啟動新(xin)一(yi)輪的調薪工作，也是去(qu)跟老板(ban)(ban)談加薪的好(hao)時機。但很多(duo)人不知道(dao)該(gai)從(cong)何做(zuo)起。在找老板(ban)(ban)聊加薪之前，我給你(ni)一(yi)些準(zhun)備(bei)建(jian)議。“加薪”這件(jian)事情本(ben)身，它從(cong)本(ben)質(zhi)上來說，是公司對你(ni)能力提升(sheng)的認可，需
如何設置合理的薪酬制度來拿(na)捏(nie)員(yuan)(yuan)工，促進積極性(xing)，具體內(nei)容如下。 一(yi)、理想薪酬制度的特性(xing)。 1. 對外競爭性(xing)。確保能吸(xi)引和留(liu)住人才(cai)。 2. 對內(nei)公平(ping)性(xing)。讓員(yuan)(yuan)工感(gan)到公正(zheng)。 3. 激勵(li)性(xing)。促使(shi)員(yuan)(yuan)
狹義的(de)薪酬(chou)結構就是指薪酬(chou)中各組成部分，是什么以及每個部分的(de)占比，比如公司的(de)薪酬(chou)就可以拆(chai)分為基本工(gong)資、崗(gang)位(wei)工(gong)資、技能津(jin)貼、績(ji)(ji)效工(gong)資、業(ye)績(ji)(ji)獎(jiang)金(jin)(jin)等等。其(qi)中基本工(gong)資占40%，崗(gang)位(wei)工(gong)資占20%，技能津(jin)貼占20%，績(ji)(ji)效工(gong)資占10%，業(ye)績(ji)(ji)獎(jiang)金(jin)(jin)占10%，這
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