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組(zu)(zu)織(zhi)設(she)計的(de)(de)(de)培訓(xun)【課程簡介(jie)】通過對(dui)組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理常見(jian)問題(ti)的(de)(de)(de)分析(xi)(xi)，確定(ding)組(zu)(zu)織(zhi)設(she)計的(de)(de)(de)思路與(yu)流程，強化對(dui)組(zu)(zu)織(zhi)設(she)計風險評估與(yu)管(guan)控，掌握(wo)職位(wei)定(ding)編(bian)的(de)(de)(de)分析(xi)(xi)方(fang)法與(yu)原則；從(cong)戰略的(de)(de)(de)角度，識別關鍵(jian)性(xing)崗位(wei)。職位(wei)分析(xi)(xi)是(shi)管(guan)理基(ji)礎(chu)之基(ji)礎(chu)，充
單(dan)體(ti)店(dian)面培(pei)訓(xun)【課程目的(de)(de)(de)】通過了(le)解(jie)行業發展趨勢，掌握市場價值渠道，充分了(le)解(jie)單(dan)體(ti)店(dian)面存在的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，從地(di)理位(wei)置、裝修規劃、軟性氛圍(wei)、內(nei)部(bu)管理、營銷(xiao)管理、團(tuan)隊管理六大因素來打造卓越的(de)(de)(de)單(dan)體(ti)店(dian)面；以(yi)卓越的(de)(de)(de)單(dan)體(ti)店(dian)面發
中層隊伍的(de)培(pei)訓課(ke)程背景打造好中層——我們的(de)企業(ye)才(cai)不(bu)會(hui)“腰疼”、戰略才(cai)不(bu)會(hui)“流(liu)產”；好中層是(shi)火——能夠(gou)點燃(ran)
高效溝通(tong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)培(pei)訓【課程(cheng)(cheng)(cheng)背景】公司決策(ce)需(xu)要一個(ge)有效的(de)(de)溝通(tong)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)才能施行，溝通(tong)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)是(shi)(shi)對決策(ce)的(de)(de)理解(jie)傳達(da)(da)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)。決策(ce)表達(da)(da)得(de)準確、清晰、簡潔是(shi)(shi)進(jin)行有效溝通(tong)的(de)(de)前提，而對決策(ce)的(de)(de)正確理解(jie)是(shi)(shi)實施有效溝通(tong)的(de)(de)目的(de)(de)。在決策(ce)
銷售方式技(ji)能(neng)培訓【課程(cheng)目(mu)的(de)(de)】通(tong)過正(zheng)確(que)認識營銷職業，樹(shu)立(li)正(zheng)確(que)的(de)(de)營銷信念，掌(zhang)握充分(fen)準備(bei)、合適接近、充分(fen)溝通(tong)、建立(li)信賴(lai)感、深(shen)挖需求、演示(shi)說明、處(chu)理抗拒、及時成交、轉介紹、卓(zhuo)越服務(wu)的(de)(de)十大銷售步(bu)驟(zou)，提(ti)升(sheng)銷售技(ji)能(neng)
績效管理思想培訓課程內容：一(yi)、提出問(wen)題靠眼光，解決問(wen)題靠系統(tong)(tong)（一(yi)）科學把握(wo)人性，藝術處(chu)理問(wen)題；（二(er)）素質與系統(tong)(tong)；（三(san)）效率比較的(de)新(xin)視角；（四）重視系統(tong)(tong)效益與配置效益（五）核心能力(li)源自三(san)種修(xiu)煉二(er)、四大(da)機
戰略(lve)(lve)發展(zhan)分析培訓【課(ke)程目的】全(quan)面正確把握行(xing)業的發展(zhan)趨勢(shi)和(he)機會，面對(dui)企(qi)業不同(tong)的發展(zhan)階段、管理(li)現狀問題和(he)發展(zhan)目標(biao)，能(neng)夠全(quan)面客(ke)觀準確地分析戰略(lve)(lve)發展(zhan)、組織管理(li)、項(xiang)目拓展(zhan)、運營流程、薪酬績(ji)效管理(li)等問題存在的根源
公司(si)法與制(zhi)度培訓【課程目(mu)的(de)(de)】通過公司(si)法與制(zhi)度的(de)(de)認識，提升(sheng)依法的(de)(de)規范管理重視，依規推動法人治理機構股東大會、監事會、董事會的(de)(de)有效運作，提高對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)有效冶理，提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)重大決策(ce)效率，正(zheng)確處理各類關系和(he)矛盾(dun)
人力資源管理(li)改革
職(zhi)位價值評估(gu)培訓
集團管控與運營培訓
人才梯隊建設的培訓課程
人才(cai)招聘與面試培訓
企業運營培訓班
如何構建年(nian)度(du)培訓體系(xi)培訓
客(ke)訴(su)處理與服務溝通技巧培訓
團(tuan)隊績效輔導培訓
物業中層管(guan)理技能提(ti)升培訓(xun)