集團管控與運營
講師：周洪超 瀏(liu)覽次數：2673
課(ke)程描述INTRODUCTION
集團管(guan)控與運營(ying)培訓
培訓講師：周洪(hong)超
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管控與運營培訓
【課程背景】
集團(tuan)化是(shi)通(tong)往(wang)企(qi)(qi)業(ye)帝國路上的一個咽喉要道(dao)，集團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)一直是(shi)集團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)理(li)難(nan)題，由企(qi)(qi)業(ye)的層級和規(gui)模(mo)都比較大(da)，在(zai)運(yun)行(xing)過(guo)程中，很容易出(chu)現“大(da)企(qi)(qi)業(ye)病(bing)”，內部溝通(tong)效率(lv)(lv)和資源利(li)用(yong)效率(lv)(lv)不高(gao)，不能突(tu)破規(gui)模(mo)墻的限制，持(chi)續(xu)獲得高(gao)速成長，集團(tuan)總部對(dui)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)又(you)愛又(you)恨，即希望子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)發揮(hui)積(ji)極(ji)能動性，又(you)怕子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)失去控(kong)(kong)制，于(yu)是(shi)，不停地在(zai)集權(quan)與放權(quan)中反復，失去機會有著不斷的業(ye)務結構變革及(ji)新(xin)業(ye)務的注入與重(zhong)新(xin)組合，在(zai)組織(zhi)職能、組織(zhi)關系、管(guan)理(li)秩序、業(ye)務要求、管(guan)理(li)運(yun)行(xing)方面正發生著深刻的轉變和提升！
【學(xue)習方式】
理論(lun)講解+案例分析+互動(dong)思(si)考+小(xiao)組PK互動(dong)+模擬演練+現場提問答疑
【學習對象】
董事長、總(zong)(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)(zong)、總(zong)(zong)監、人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)經(jing)理(li)等企(qi)業高管(guan)決策層人(ren)員(yuan)
【課程時間】2天
【培訓效果】
1、掌握組織(zhi)管理常見(jian)問題的分析判斷；
2、掌握組(zu)(zu)織優化(hua)設計的思(si)路與(yu)組(zu)(zu)織流程；
3、熟悉基于(yu)業務(wu)、區域、發(fa)展階段的集團管(guan)控特(te)點；
4、集團管控中(zhong)的組織(zhi)管理(li)、人力資源管理(li)、財務管理(li)設計；
5、把握組織設(she)計與(yu)調整中的(de)風險把控(kong)；
6、熟悉(xi)如何才能保(bao)證組織優化與調整成功(gong)；
7、現場(chang)實操組織設計與集團管控調整。
【課(ke)程(cheng)大綱】
第(di)一節(jie) 集團管控的挑戰與發展(zhan)
集團發展(zhan)與管控面臨的困(kun)惑和挑戰
集團發展與管控到底有哪(na)些困惑和挑(tiao)戰？
發(fa)展(zhan)方(fang)面(mian)的(de)5大困惑與挑戰
案例分析(xi)——萬科的加減法、GE兵敗基德
案例分析——超級女聲成功商業(ye)模式分析
高增長發(fa)展面臨著(zhu)“想管但力不從心(xin)”
天高皇帝遠、諸(zhu)侯自重”所(suo)帶來的失(shi)控
管(guan)控方面的困惑與挑戰
總部定位、
集(ji)權(quan)與(yu)分權(quan)、
戰(zhan)略(lve)協同(tong)、
高管/經營(ying)層(ceng)的考核(he)與激勵、
人才(cai)
培養(yang)及梯隊建(jian)設
中國企業集(ji)團化“誕生模式”及集(ji)團化運作(zuo)特點(dian)
集團企(qi)業如何適應新的環境和競爭規則
市場競(jing)爭的全面展開
集團企業如何應對全球化經濟整合？
在企業生命周期(qi)的新輪(lun)回中集團企業怎么辦？
集團(tuan)如何適應戰(zhan)略時代競爭規(gui)則？
案例分(fen)析——招商銀行的(de)戰略創新
企業集團通過組織管理變革促進(jin)企業發展
企(qi)業成長路徑圖
集(ji)團型企業組織變革的沖突(tu)因素和目標——研(yan)討
組織結構的(de)基(ji)本形式(shi)—四種基(ji)本形式(shi)
戰略決定組織(zhi)，組織(zhi)傳承(cheng)戰略
諸侯時代的終結——母子公司管理
為什么必須要集團管控(kong)？集團管控(kong)的(de)*目標是什么？
集(ji)團型(xing)企(qi)業組織(zhi)變革和管理體系創新的(de)內容和程序
第二(er)節 集團(tuan)管控定(ding)位與結構設計
集團(tuan)管控模式的選擇及總(zong)部定(ding)位(wei)
集團戰略決定管控模式(shi)和核心功能
集團管控模式(shi)選擇的主(zhu)要因素
三種基本的集團管(guan)控模式(shi)介紹
財務型管控(kong)
戰略型(xing)管控
操作型管控(kong)
經典案例：三(san)種基本管理模(mo)式
不同階段集(ji)團管控模式(shi)如(ru)何演(yan)變？
集團總部(bu)功能如(ru)何定位？總部(bu)核心職能如(ru)何界定？
集團(tuan)總(zong)部(bu)如何實現集權(quan)與分權(quan)？集團(tuan)總(zong)部(bu)管理深度(du)(du)和管理跨度(du)(du)的平衡
集團總部與(yu)業務單元、子公司的權責關系如何界定(ding)？
集(ji)團總部是如何(he)實現(xian)創造價值的(de)？如何(he)選(xuan)擇(ze)總部的(de)價值創造模式？
集(ji)團(tuan)公司價值管(guan)理(li)模式VBM
咨詢案例——某集團管控(kong)模式選擇(ze)及總部定位
集(ji)團治理結構設計及運作(zuo)
案例-某集團母子公司(si)治(zhi)理結構設計(ji)
母子公司的(de)法(fa)人治理結(jie)構如(ru)何(he)構建？
如何(he)有(you)效發(fa)揮集團董事會的(de)決策(ce)會議(yi)功能(neng)？如何(he)發(fa)揮董事會的(de)戰(zhan)略質詢(xun)功能(neng)？
董事會下設的專業委員會如何運作？
如何選聘(pin)董事(shi)？董事(shi)的任職資格(ge)如何建(jian)立？
如何有效(xiao)發揮(hui)集團公司監事會(hui)的監督職能？
子(zi)公(gong)司(si)的治理(li)結構如何運(yun)作？
研討：“管控架(jia)構”能否可以超越(yue)“法律架(jia)構”？
集團組(zu)織結構及管控流程體系設計(ji)
集團總部組織(zhi)結構設計(ji)原則
集團總部組織結構如(ru)何設計？
集(ji)團總部職能(neng)和權限界(jie)定
咨詢案例——某集團職能及(ji)權限(xian)表
集團(tuan)關鍵/核心管控流程設計
案例：IBM組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)(gou)圖(tu)、某地(di)產集團組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)(gou)圖(tu)、某技術集團組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)(gou)圖(tu)、某實業集團組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)(gou)(gou)圖(tu)
咨詢案例——關鍵管(guan)控流程體系
某(mou)多元化集團管理體系(xi)經驗分享
第三節 集團職能管控與構建
集團核心(xin)職(zhi)能管(guan)控體系的(de)構建(jian)
集團總(zong)部價值(zhi)與職能管控模型(xing)
戰略管控(kong)
戰略管(guan)控在(zai)集團(tuan)核心管(guan)理職能中的(de)地位和作用
集團企(qi)業(ye)與單一型企(qi)業(ye)的戰略(lve)管理的異同
集團戰略(lve)管(guan)控各角色(se)定位(wei)與分(fen)工
如何發揮集(ji)團董事(shi)會(hui)戰略(lve)決策的主導作用(yong)？
集團戰略規劃步驟及內(nei)容
咨詢案例分析(xi)——戰略管理流程
集團(tuan)戰略(lve)控制手段與保護利(li)潤的(de)強(qiang)度關系(xi)
集(ji)團(tuan)戰略實(shi)施保障與支持體系如何(he)構建？
集團企業如何開展戰略審計工作？
集團戰略、文化、績(ji)效(xiao)的關(guan)系
案(an)例：GE公司(si)母子公司(si)戰(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)
人力資(zi)源(yuan)管控
常見的幾種集團人力資源管控模式 ;
總部(bu)人(ren)力資(zi)源部(bu)門如何定位？
董事會、人(ren)力資源委員(yuan)會、總(zong)部(bu)人(ren)力資源部(bu)、子公司人(ren)力資源部(bu)如(ru)何分工？
集團人才梯隊建設與(yu)繼任計劃
集團(tuan)高管及子公司經(jing)營層如何激勵？（咨詢(xun)案(an)例分享）
委派子公司人員(yuan)甄選與管(guan)理
華為、萬科等優秀企業如何培養優秀人才
財務管控
財務管(guan)控的(de)原則及主要(yao)內容
集團母子公司財務管(guan)理模型
常見的主要財務管控(kong)模式(shi)優(you)缺(que)點分析(xi)
如何(he)進行資金和資產管理？
集團企(qi)業(ye)如何(he)開展全(quan)面預算(suan)管理？
審計/稽核
為什么要(yao)進(jin)行審計(ji)/稽(ji)核？其真正的功(gong)能和意義是(shi)什么？
集團審計/稽核有哪些(xie)具體內容？
咨(zi)詢案例——審(shen)計流程
業務審(shen)計、專項審(shen)計、經濟責任審(shen)計、流程稽核的要點
如何實(shi)施和推進審計/稽核體系建設？
其他關鍵職(zhi)能管控
信息管控
品牌(pai)管(guan)理
營銷管理
研發管理
供(gong)應鏈管(guan)控
文化管(guan)控
第(di)四節(jie) 集(ji)團業績管控
集團業績管理體系
集(ji)團績效管理的目標與(yu)原則
一般績效管理流程有5個(ge)主要步(bu)驟(zou)
集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)如何對(dui)(dui)下屬子公(gong)(gong)(gong)司(si)進行(xing)評價(jia)？集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)對(dui)(dui)子公(gong)(gong)(gong)司(si)的績效管理流(liu)程
如何(he)設計(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標？常見的KPI設計(ji)方(fang)法（平衡計(ji)分卡BCS、價值樹、EVA方(fang)法）
集團關鍵(jian)績效指標如何篩選、分解？集團關鍵(jian)績效指標一致性（縱向(xiang)、橫向(xiang)）檢測
如何設定和分(fen)解績效目標(biao)？
如何(he)進行經(jing)營計劃/績效目標與計劃質詢？
如(ru)何(he)對下屬子(zi)公司進行業績審核？
案例分(fen)析——GE業務管理(li)系統
集團價(jia)值管控(kong)體系與風險管理體系
如(ru)何實現集團(tuan)公(gong)司價值(zhi)*化(hua)資本價值(zhi)管(guan)理VBM、經濟附(fu)加值(zhi)EVA
現金流管(guan)(guan)理、運營資本管(guan)(guan)理、資本預(yu)算(suan)、并購
風險管理體(ti)系如何構建？
危機(ji)(ji)管理角色(se)分工及危機(ji)(ji)管理流(liu)程（日常(chang)監(jian)控、事件預警、危機(ji)(ji)控制、事后處理等流(liu)程）
集團(tuan)管(guan)控體系的展望及應用
集團管控(kong)的國內國際發展趨(qu)勢(shi)
集團管(guan)控體系在民營企業、國(guo)有企業的應用
如何有效(xiao)推進企業的集團化管理變(bian)革
不同發展(zhan)階段（如快速(su)擴張、穩(wen)定期(qi)等(deng)）企業集團化管理策略(lve)的異同
集團管控體系如何導入(ru)與優(you)化
集團管控與運營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235492.html
已開課時間Have start time
- 周洪超
[僅限會員]
集團管控內訓
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振(zhen)宏
- 集團管控與財務控制 楊(yang)立國
- 母子公司管控 潘(pan)朝金
- 董事監事職責與投資分析能力 許志(zhi)勇
- 董事會與股東會日常管理規范 溫(wen)茗
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮
- 《集團管控》 劉(liu)光耀
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金(jin)
- 董事會規范履職解碼 陳德勝
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙(meng)華(hua)