已加入本站3895天 , 點擊量：25663 次
微思顧問總經理，前外企太和顧問華南區總經理,8年組織/人力資源管理咨詢經歷。
清華大學管理學碩士，具豐富實戰經驗的組織管理專家和戰略人力資源管理專家，是“從戰略到績效”的戰略人力資源管理的倡導者和實踐者。廣東高新技術產業商會與深圳民營企業家聯合會高級顧問，國際認證講師，清華大學、北佛吉尼亞【點擊詳細】
找(zhao)工作談工資，一定要懂(dong)得把 hr 當成你(ni)的(de)(de)戰友，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)敵人(ren)，這里面有一個(ge)核心(xin)點要知(zhi)道，其實給你(ni)定薪的(de)(de)那個(ge)人(ren)絕對不(bu)(bu)是(shi)(shi) hr ，或者不(bu)(bu)只是(shi)(shi) hr，關(guan)(guan)鍵是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)直屬領(ling)導和跨級(ji)的(de)(de)領(ling)導，那 hr 某種意向和你(ni)是(shi)(shi)同盟(meng)關(guan)(guan)系(xi)。對你(ni)，你(ni)找(zhao)到了(le)工作能夠入職是(shi)(shi)件好(hao)
薪(xin)酬(chou)倒掛對老員工(gong)不(bu)(bu)公(gong)(gong)平，解決此問題需(xu)理(li)性(xing)分析。有人發現部門(men)新(xin)員工(gong)級別低、經驗少(shao)但工(gong)資(zi)比(bi)自己高，不(bu)(bu)知何去何從，還有學(xue)員為(wei)此哭訴(su)。公(gong)(gong)司給新(xin)員工(gong)高薪(xin)并非認為(wei)其(qi)比(bi)老員工(gong)好或偏(pian)心，從客(ke)觀(guan)看，是當下市場競爭決定的。若不(bu)(bu)給相應(ying)薪(xin)資(zi)新(xin)人進不(bu)(bu)來(lai)，新(xin)項目可能延
計(ji)時(shi)和計(ji)件到(dao)底哪種方式(shi)更好？ 第一個(ge)觀點，計(ji)件的(de)模式(shi)和計(ji)時(shi)的(de)模式(shi)適合企業最重要(yao)。 第一，完全計(ji)件的(de)薪酬模式(shi)有三(san)個(ge)弊端： 一、員工(gong)對質(zhi)量(liang)的(de)關注度不夠，因為(wei)(wei)員工(gong)只管數量(liang)不管質(zhi)量(liang)。 二、勞資矛(mao)盾風險增加，因為(wei)(wei)員工(gong)為(wei)(wei)了沖(chong)數量(liang)
如何設置合理(li)的薪(xin)酬制度來拿捏員(yuan)工(gong)，促(cu)(cu)進(jin)積極(ji)性，具體內容如下。 一、理(li)想(xiang)薪(xin)酬制度的特性。 1. 對外競爭性。確(que)保能吸引和留住人才。 2. 對內公平性。讓員(yuan)工(gong)感到(dao)公正。 3. 激勵性。促(cu)(cu)使員(yuan)
如何給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)發工(gong)(gong)資(zi)以提升積極(ji)性(xing)(xing)，具體內容如下。 一、固(gu)(gu)定(ding)薪資(zi)與績效(xiao)獎金的區(qu)(qu)別(bie)。很多公司給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)固(gu)(gu)定(ding)薪資(zi)，若因(yin)目標未完(wan)成(cheng)扣(kou)工(gong)(gong)資(zi)是有問題的。工(gong)(gong)資(zi)是固(gu)(gu)定(ding)保障，按(an)時上班(ban)應(ying)全額(e)支付，是保健性(xing)(xing)因(yin)素(su)。績效(xiao)獎金是激勵(li)性(xing)(xing)因(yin)素(su)，區(qu)(qu)分工(gong)(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)不同的員(yuan)工(gong)(gong)。
講述小企業薪(xin)(xin)酬結(jie)構(gou)設計(ji)的相(xiang)關內容(rong)。 一、問題引入(ru)。 1. 老板面(mian)臨底薪(xin)(xin)低提成高員工(gong)不來，高底薪(xin)(xin)低提成公司成本大員工(gong)沒動力的問題，由(you)此引出薪(xin)(xin)酬結(jie)構(gou)設計(ji)話題。 二、薪(xin)(xin)酬結(jie)構(gou)關鍵(jian)要素。 1. 市場價值考
壓薪資(zi)不是(shi)(shi) hr 的(de)(de)天(tian)職(zhi)，hr 的(de)(de) kpi 里(li)沒有壓薪資(zi)這(zhe)一條(tiao)，通常是(shi)(shi)因為個人薪資(zi)拿(na)不到這(zhe)么高，有三種情(qing)況： 第一種，個人認知出現問(wen)題(ti)。自己認為匹配得上拿(na)三萬塊錢(qian)薪資(zi)，但(dan)面試官評定只值兩萬五，對薪資(zi)的(de)(de)認知不能達成共識(shi)。 第二種，
一家(jia)廣告(gao)安裝項(xiang)目公(gong)司(si)老(lao)板(ban)提出問題(ti)，公(gong)司(si)做項(xiang)目一般是(shi)自(zi)己工(gong)(gong)(gong)人加臨時工(gong)(gong)(gong)兩(liang)人完成(cheng)，每個項(xiang)目單獨算成(cheng)本(ben)，老(lao)板(ban)詢(xun)問項(xiang)目成(cheng)本(ben)及工(gong)(gong)(gong)人工(gong)(gong)(gong)資如(ru)何計(ji)算發放。安裝工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)本(ben)包括材料費(fei)、材料加工(gong)(gong)(gong)制作(zuo)(zuo)費(fei)、安裝人工(gong)(gong)(gong)費(fei)、財務(wu)成(cheng)本(ben)，還(huan)可能包括店面(mian)租金和獲客成(cheng)本(ben)。 對(dui)于(yu)
安權
黎明
毛司禾
李穎
趙逸峰
龍里標
趙海新
鄭蜀治
禹志
陳前勇
歐陽杰
蔣建華
謝建祥
譚博仁
鄭云飛