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實戰型組織體系建設教練，深耕企業培訓咨詢行業10年，深度服務企業近50家以上
北京理工大學MBA（企業管理方向）
10年以上企業高管工作經驗，3 年以上戰略轉型與組織系統建設輔導項目經驗
擅長公開演講演示、公開課等主持或提案，曾主講過【點擊詳細】
員(yuan)工(gong)離職，公司不(bu)需要支(zhi)付補償(chang)或(huo)賠(pei)償(chang)金的情況(kuang)有三大(da)類： 一、企(qi)業(ye)無過(guo)錯，員(yuan)工(gong)主動(dong)離職：在企(qi)業(ye)不(bu)存(cun)在過(guo)錯的情況(kuang)下，員(yuan)工(gong)因自身原因主動(dong)提出離職，企(qi)業(ye)無需支(zhi)付。 二、員(yuan)工(gong)自身問題被辭退，六(liu)種(zhong)情形(xing)： 1、試用期(qi)不(bu)符合條件：員(yuan)工(gong)在試用
離(li)職(zhi)的(de)正(zheng)確(que)流(liu)程和做(zuo)法，拿到(dao)了新的(de)工作(zuo) offer，很(hen)多(duo)人卻(que)不(bu)知道(dao)該如何體(ti)面地完(wan)成離(li)職(zhi)。接下來帶你了解一下正(zheng)確(que)的(de)離(li)職(zhi)做(zuo)法，避(bi)免(mian)你踩坑。在收到(dao)新公(gong)司(si)的(de)正(zheng)式書(shu)面 offer 后，就可以找時間先去(qu)跟直屬領導提(ti)離(li)職(zhi)了，然后再去(qu)聯系(xi) hr，按照公(gong)司(si)的(de)規(gui)
為(wei)什么裁員(yuan)總是(shi)(shi)裁能力強(qiang)的人(ren)(ren)，特別是(shi)(shi)大公司只留下一(yi)(yi)些(xie)能力平平的員(yuan)工，原(yuan)因是(shi)(shi)職場就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)捧人(ren)(ren)的馬戲團。 一(yi)(yi)、能力強(qiang)的員(yuan)工很(hen)多時候并不是(shi)(shi)靠真實能力，而是(shi)(shi)項目、平臺和領導(dao)(dao)賦(fu)予的背書，領導(dao)(dao)愿意培養你讓你事半功倍。 二、如(ru)果你的能力威脅到
HR 應該改掉(diao)做(zuo)(zuo)事首先找模板的(de)習慣，因為這樣有兩(liang)個很大(da)(da)的(de)弊端： 一(yi)、會讓專業水平一(yi)直停留(liu)在較低(di)狀態。做(zuo)(zuo)好一(yi)項(xiang)工作，尤其(qi)是(shi)沒做(zuo)(zuo)過或難度(du)較大(da)(da)的(de)工作，應該首先明(ming)確事情是(shi)什(shen)么、為什(shen)么要(yao)做(zuo)(zuo)、具體要(yao)做(zuo)(zuo)到什(shen)么程(cheng)度(du)，然后理清楚(chu)程(cheng)序步驟以及需要(yao)使用的(de)方
員工(gong)頻(pin)繁離(li)職是(shi)(shi)困擾很多企業的(de)難題，當離(li)職率(lv)居(ju)高不下的(de)時候(hou)。部門(men)(men)之間就(jiu)會出現扯皮，業務部門(men)(men)說人資招的(de)人水(shui)平太差。人資委屈但是(shi)(shi)又不好辯解，畢竟員工(gong)事實上是(shi)(shi)離(li)職了。如何(he)降低員工(gong)的(de)離(li)職率(lv)，必須從研究員工(gong)為什么(me)離(li)職開(kai)始。人資如何(he)通過數(shu)據分析的(de)方式，找
我經常(chang)聽(ting)到身(shen)(shen)邊(bian)的人(ren)資(zi)說自(zi)己不(bu)是人(ren)力資(zi)源專(zhuan)業(ye)(ye)出身(shen)(shen)，自(zi)己的專(zhuan)業(ye)(ye)能力不(bu)夠。那我們就來探(tan)討一(yi)下如(ru)何(he)快速(su)提(ti)高自(zi)己的專(zhuan)業(ye)(ye)段位。其實(shi)大多(duo)數HR都是愛(ai)學(xue)習的，先要明白學(xue)什(shen)么。很(hen)多(duo)時候不(bu)是咱不(bu)努力，是咱不(bu)知(zhi)道學(xue)什(shen)么。我做HR也做業(ye)(ye)務幾十(shi)年的職業(ye)(ye)生涯，是現在自(zi)
公司(si)惡(e)意讓員(yuan)工待(dai)(dai)崗的正確應對方式(shi)如下(xia)： 一、如果公司(si)口頭讓你待(dai)(dai)崗且沒有公示、走程(cheng)序，直接(jie)無(wu)視，繼(ji)續(xu)上班，否則可能被公司(si)以曠工為(wei)由處置(zhi)。 二、如果收到待(dai)(dai)崗通知，要(yao)判斷公司(si)真實(shi)意圖，若公司(si)正常經營則坐實(shi)違(wei)法待(dai)(dai)崗，及時明確回(hui)復拒絕待(dai)(dai)崗
企業的(de)(de)(de)人才(cai)梯隊建設，可不僅僅只是做幾場(chang)培訓就可以(yi)搞定的(de)(de)(de)，要(yao)想真正(zheng)為(wei)企業培養優質(zhi)的(de)(de)(de)后備人才(cai)，這四項核(he)心工作你(ni)要(yao)記(ji)住。 一(yi)、建立各崗位(wei)。尤其是關鍵崗位(wei)的(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)能(neng)(neng)力模(mo)型，也就是一(yi)個崗位(wei)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工要(yao)能(neng)(neng)夠勝任自己的(de)(de)(de)工作，必須有哪(na)些具體的(de)(de)(de)素質(zhi)，這是被很
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