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國家注冊高級人力資源管理師
國家注冊高級心理咨詢師
曾任小巢文化創意產業園董事總經理
曾任天天向上培訓大學校長
曾任中國電信特聘人力資源顧問
曾任阿上阿上餐飲管理有限公司HRD
PTT國際專業培訓師考核認證講師
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HR 核(he)算招(zhao)(zhao)聘成本(ben)可(ke)從以下五個方面著手： 一(yi)、招(zhao)(zhao)募成本(ben)：指(zhi)發布招(zhao)(zhao)聘信息吸引求(qiu)職(zhi)者投遞簡歷(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)產(chan)生的成本(ben)，包括開通線(xian)上(shang)招(zhao)(zhao)聘渠道費用、參(can)加(jia)現場招(zhao)(zhao)聘會(hui)的會(hui)務費、資料費、場地(di)費、差(cha)旅(lv)費，以及招(zhao)(zhao)募期間相(xiang)關人(ren)員(yuan)工資福(fu)利等。 二、選拔成本(ben)：
hr 是(shi)(shi)企(qi)業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理中重要(yao)的(de)角色，在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理中應(ying)發(fa)揮以(yi)下作用： 一、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)策劃(hua)人。hr 需要(yao)策劃(hua)企(qi)業推行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)所有內容和推進程序，不是(shi)(shi)簡單制(zhi)定制(zhi)度和制(zhi)作考(kao)核表，而(er)是(shi)(shi)設計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系構(gou)建(jian)的(de)藍(lan)圖(tu)。包括明確企(qi)業的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理理念、承(cheng)接企(qi)
一、利(li)他心(xin)。HR 本身不是(shi)一個業(ye)務部(bu)門，他要(yao)(yao)幫(bang)助業(ye)務去(qu)拿結果，所以(yi)需要(yao)(yao)有比(bi)較(jiao)高的利(li)他心(xin)。 二、好奇心(xin)。要(yao)(yao)有好奇心(xin)，需要(yao)(yao)知道(dao)曾經做過的很(hen)多工作，哪(na)怕跟本職可能(neng)無關，比(bi)如要(yao)(yao)了解(jie)天貓(mao)、京東是(shi)怎(zen)么(me)做的。 三、適(shi)應性(xing)。創業(ye)公(gong)司的節奏比(bi)較(jiao)快
不裁員不降薪(xin)控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工(gong)作效(xiao)率。 1. 優化流(liu)程(cheng)。過去市(shi)場好時(shi)企業管理(li)粗放，存在(zai)(zai)交叉(cha)和重復工(gong)作，應把流(liu)程(cheng)搞順暢(chang)。把合(he)適的人放在(zai)(zai)合(he)適崗(gang)位，讓其(qi)做擅長(chang)(chang)的事(shi)。例如(ru)讓擅長(chang)(chang)商(shang)務談判的人專注于(yu)此，基礎
員(yuan)工離(li)職(zhi)(zhi)，公司不(bu)(bu)需(xu)要支付補償或賠償金的情(qing)況(kuang)有三大類(lei)： 一(yi)、企業(ye)無(wu)過錯，員(yuan)工主動(dong)離(li)職(zhi)(zhi)：在企業(ye)不(bu)(bu)存在過錯的情(qing)況(kuang)下，員(yuan)工因自身(shen)原因主動(dong)提出離(li)職(zhi)(zhi)，企業(ye)無(wu)需(xu)支付。 二、員(yuan)工自身(shen)問題被辭退，六種情(qing)形(xing)： 1、試用(yong)期(qi)不(bu)(bu)符合條(tiao)件：員(yuan)工在試用(yong)
企(qi)業(ye)(ye)的(de)人才(cai)梯(ti)隊建設(she)，可不僅僅只是做幾場培訓就可以搞定(ding)的(de)，要想(xiang)真正(zheng)為企(qi)業(ye)(ye)培養優質的(de)后備人才(cai)，這四(si)項(xiang)核心工作你(ni)要記住。 一、建立各(ge)崗位。尤其是關鍵崗位的(de)人員能力模型(xing)，也就是一個崗位的(de)員工要能夠勝任自己的(de)工作，必(bi)須(xu)有哪(na)些具體的(de)素質，這是被很
現(xian)在(zai)基于此分(fen)享(xiang)量化評價方法(fa)。從知(zhi)識、技能(neng)、素質(zhi)三方面來看(kan)，量化評價要有分(fen)值，根據能(neng)力程度分(fen)為 0 到 5 分(fen)（0 分(fen)不需要了解(jie)(jie)，1 分(fen)基本概念需指(zhi)導完(wan)成(cheng)，2 分(fen)了解(jie)(jie)能(neng)獨立完(wan)成(cheng)模塊(kuai)任務，3 分(fen)熟悉能(neng)獨立系統完(wan)成(cheng)，4 分(fen)掌(zhang)握能(neng)指(zhi)導他人完(wan)成(cheng)，5
公司逼(bi)你離(li)職(zhi)的(de)五種最常見(jian)的(de)手段： 一、發(fa)配邊(bian)疆。常見(jian)于大廠，將你派到離(li)家很遠的(de)地區支援業務，受不(bu)了就(jiu)(jiu)會離(li)職(zhi)。 二、離(li)職(zhi)威脅(xie)。不(bu)肯離(li)職(zhi)就(jiu)(jiu)威脅(xie)在離(li)職(zhi)證明上(shang)寫(xie)工作能力差(cha)，被唬住就(jiu)(jiu)會主動離(li)職(zhi)。 三(san)、穿小鞋。包括設(she)置工作難題(ti)和將你邊(bian)
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