24年銀行零售管理實戰經驗
北京銀行連續9年業績排名總行*
2018年帶領團隊實現開門紅存款較去年增長200%,位居北京銀行系統內分行排名首榜
北京銀行總行零售負責人培訓班特邀講師
北京銀行某省級分行零售銀行部總經理
曾任:中國建設銀行某二級分行 會【點擊詳細】
很多(duo)銷售人員(yuan)在挖掘用戶(hu)需求,建立客(ke)戶(hu)關系以及產品(pin)的(de)呈(cheng)現的(de)環節(jie)(jie)都(dou)做的(de)非常出(chu)色,可往往到了最后這個異議處理的(de)這個環節(jie)(jie)當中。客(ke)戶(hu)說價格太貴了,我還想再考慮(lv)一下,你們家(jia)的(de)品(pin)牌我沒聽說過,別人家(jia)給我的(de)優惠(hui)力度更大(da),遇到上述情景(jing)怎么辦(ban)?客(ke)戶(hu)的(de)異議就像是
35 歲的鄧(deng)總靠一(yi)個小程序將生意擴展到(dao)全國(guo) 1000 多個社(she)區。他基于社(she)區鄰里(li)關系開發了社(she)區綜合服(fu)務(wu)(wu)平(ping)臺,同(tong)一(yi)小區的人可在平(ping)臺發布技能服(fu)務(wu)(wu),如家(jia)政(zheng)、維修、家(jia)教等,還(huan)有代(dai)扔垃圾、陪老人看病、接送(song)孩子等服(fu)務(wu)(wu)。九零(ling)后(hou)、零(ling)零(ling)后(hou)發布需求,六零(ling)后(hou)、七零(ling)
三種服務模式(shi),看(kan)看(kan)你(ni)屬(shu)于哪一種。 1、跟隨。客(ke)戶(hu)在前(qian)面跑,你(ni)在后(hou)面跟,你(ni)只(zhi)能看(kan)到客(ke)戶(hu)的背影,永遠看(kan)不到他眼前(qian)的風景。這種公司(si)最(zui)多(duo)客(ke)戶(hu)要(yao)做什(shen)么(me)你(ni)就做什(shen)么(me),做的還不一定滿足客(ke)戶(hu)的需求,并(bing)且往(wang)往(wang)做到最(zui)后(hou)就變(bian)成(cheng)了虧錢。 2、叫并(bing)肩(jian)。你(ni)和
頂(ding)尖銷(xiao)售需要(yao)具備的不只是客情(qing)或(huo)傳聲筒的能力,而是像頂(ding)尖咨詢顧問(wen)一樣。不能僅僅關注專業和業務,還要(yao)從如何(he)做這件事的角度出發。客戶可能在業務完(wan)成一段時(shi)間后反(fan)饋不滿意(yi),此時(shi)要(yao)分析并提前(qian)解決。 不是解決 6 個月之后大家有怨言的問(wen)題(ti),重(zhong)點不是
老板們不(bu)要去討好所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)的(de)顧(gu)客,這(zhe)是一個(ge)很(hen)愚蠢的(de)做法。有(you)(you)(you)(you)顧(gu)客喜歡你(ni),就有(you)(you)(you)(you)顧(gu)客討厭你(ni),讓所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)的(de)人(ren)都喜歡的(de)不(bu)是產品,那是人(ren)民(min)幣。想把產品賣(mai)給全天下(xia)所(suo)(suo)有(you)(you)(you)(you)的(de)人(ren),也就意味著沒有(you)(you)(you)(you)人(ren)真(zhen)正為你(ni)去買(mai)單,心越大越不(bu)賺錢。服裝舉個(ge)案例。 第一類人(ren),對(dui)品牌特別忠(zhong)
讓客(ke)戶的(de)(de)滿(man)意(yi)度持續的(de)(de)提升,其實是一件非(fei)常(chang)不(bu)容易(yi)做到的(de)(de)事兒。如(ru)果這件工作做的(de)(de)很好,也會給(gei)我們(men)帶來持續的(de)(de)繁榮和發展。當然當下企業管理者都在(zai)力求完美(mei),非(fei)常(chang)重視我們(men)的(de)(de)產(chan)品和我們(men)公(gong)司細節(jie),也在(zai)不(bu)斷的(de)(de)去(qu)努力追(zhui)求我們(men)客(ke)戶滿(man)意(yi)度的(de)(de)提升。那么什么是客(ke)戶的(de)(de)滿(man)意(yi)
現在很多行業(ye)都(dou)變成了服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye),如何去提(ti)升(sheng)企業(ye)的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)品質(zhi)呢?各位(wei)提(ti)升(sheng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)品質(zhi),它的(de)核(he)心不(bu)是建立標準和流(liu)程,而是樹立服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)意識(shi)和有(you)良好的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)態度。我相(xiang)信一(yi)個愿意主(zhu)動提(ti)供服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)和有(you)良好的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)態度的(de)人(ren),他(ta)的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)品質(zhi)一(yi)定不(bu)會差到哪(na)去。所以說各位(wei)老板(ban),各
越是(shi)小規模的(de)(de)企業,越需要規范流程(cheng)和標準,這是(shi)咱們小微企業老板之前一(yi)直(zhi)(zhi)沒有(you)意(yi)識到的(de)(de)問題。大家(jia)一(yi)直(zhi)(zhi)覺得企業規模不夠大,大家(jia)推(tui)著往前走就可以(yi)了,沒有(you)必要去做這么仔細。但其(qi)實這是(shi)完全錯誤的(de)(de),因為小企業的(de)(de)整體管(guan)理來(lai)說,是(shi)無(wu)序(xu)的(de)(de)是(shi)不可控的(de)(de)。如果(guo)是(shi)老板一(yi)