洪晟:
擅長咨詢與研究領域:
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業評論》、英國 《經濟學人·財經專刊》 、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。
教育、研究、工作背【點擊詳細】
于(yu)是(shi)(shi)后來就(jiu)又誕生(sheng)了(le)另外(wai)一種叫做OKR,OKR的思路是(shi)(shi),首先(xian)給一個頂層(ceng)的目(mu)標(biao)。比如說(shuo)整(zheng)個公司,我(wo)們說(shuo)今...
我們可(ke)以想(xiang)象(xiang)到(dao),無論(lun)哪(na)種指標構造方法,它一定(ding)會背后隱藏的一個邏輯就是你(ni)(ni)是怎么(me)定(ding)下你(ni)(ni)的指標的。無論(lun)你(ni)(ni)是...
我曾(ceng)經遇到過一家(jia)互(hu)聯網巨(ju)頭,離職率高(gao)的嚇人。雖然我不能說(shuo)那個精確的數字,但是(shi)我可以給你舉個例子(zi),我在...
核心的(de)崗位(wei)一定要配備(bei)A類的(de)人(ren)才(cai),A類人(ren)才(cai)創造的(de)價值是(shi)普通員工的(de)十倍或以上。打造企業人(ren)才(cai)供應鏈支撐(cheng)業務(wu)...
大家關(guan)注(zhu)過(guo)人(ren)才供(gong)應鏈嗎?我之前就曾經說過(guo)一個(ge)觀點,產品創(chuang)造的(de)是(shi)基礎價(jia)值(zhi),通過(guo)運營和服(fu)務創(chuang)造的(de)附加(jia)價(jia)值(zhi)...
那么我們到(dao)底應該怎么樣(yang)去做才能構(gou)建組(zu)織激發組(zu)織活力呢? 1、就是(shi)要(yao)構(gou)建愿景,這(zhe)一點我們其實提到(dao)...
現實中(zhong)卻有很多的(de)(de)大(da)公司支付了高昂的(de)(de)人力成本,卻只換來了企業低效無意義的(de)(de)消耗。為什么(me)會這樣子呢?就(jiu)是(shi)我...
OKR在原則上(shang)不能與(yu)績效(xiao)考核(he)掛鉤,但是這并不意味著實施(shi)OKR的公司就不能進行績效(xiao)考核(he)。OKR至(zhi)少可以...
在人(ren)工成本的(de)盒子里(li)面,人(ren)力資本是當之無愧(kui)的(de)C位,擁有更多的(de)人(ren)力資本的(de)企(qi)業,他們擁有更強(qiang)的(de)組織能力,更...
你知道為什么很(hen)多HR做了一輩子的人(ren)力(li)資源管理,卻(que)很(hen)難(nan)上層次嗎(ma)?你知道為什么有的HR才剛剛進(jin)入人(ren)力(li)資源...
人力資(zi)源(yuan)戰略必有(you)三問。 1、我追(zhui)逐什(shen)(shen)么樣的績效產出,也就是(shi)我這個業務的北(bei)極星指標是(shi)什(shen)(shen)么,什(shen)(shen)么時...
我發現(xian)有不少企業分(fen)(fen)(fen)提成的職級(ji)太多,主(zhu)管分(fen)(fen)(fen)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen),經理分(fen)(fen)(fen)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen),總監再分(fen)(fen)(fen)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen),總經理還分(fen)(fen)(fen)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen),最后...
從客觀事實(shi)來說(shuo),薪酬不可能做到(dao)完美,不同的階段要使(shi)用不同的方法(fa)。 1、創(chuang)業初期。剛創(chuang)業的時候(hou),...
如何建立人力(li)資(zi)源戰(zhan)略?企業經(jing)過了人事管理(li),把人當做(zuo)事進(jin)行管理(li)。人力(li)資(zi)源管理(li)把人當做(zuo)資(zi)源,在合理(li)利用和...
如何做好人(ren)力資(zi)源報(bao)表來提(ti)升人(ren)力資(zi)本?有一家企業人(ren)力資(zi)源只停留在人(ren)事管理,也就是說只做了(le)招聘。人(ren)員(yuan)的(de)招...