国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

OKR的優缺點你了解嗎?

 
講師:洪晟 瀏覽次數:2321
 于是后來就又誕生了另外一種叫做OKR,OKR的思路是,首先給一個頂層的目標。比如說整個公司,我們說今年咱們要完成多少的業績,好,目標放在這里了,不拆解,而是由基層或者說由每一個員工自己去說我為了完成團隊的這個目標,我能做什么?每一個人把自己能做的事情都說出來,都規劃好,匯總起來,然后看看匯總以后是不

于是(shi)后(hou)(hou)來就又誕生了(le)另(ling)外一種(zhong)叫做(zuo)(zuo)OKR,OKR的(de)(de)(de)思(si)路是(shi),首先給一個(ge)(ge)頂層(ceng)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。比如說整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)公司,我(wo)們(men)說今年咱們(men)要(yao)完(wan)(wan)成(cheng)多(duo)少的(de)(de)(de)業(ye)績,好,目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)放在這里了(le),不(bu)拆(chai)解,而是(shi)由基層(ceng)或(huo)者說由每一個(ge)(ge)員工自己去說我(wo)為了(le)完(wan)(wan)成(cheng)團(tuan)隊的(de)(de)(de)這個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao),我(wo)能(neng)做(zuo)(zuo)什么(me)?每一個(ge)(ge)人把自己能(neng)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事情都(dou)說出來,都(dou)規(gui)劃好,匯總(zong)起來,然后(hou)(hou)看看匯總(zong)以后(hou)(hou)是(shi)不(bu)是(shi)能(neng)夠(gou)真的(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)團(tuan)隊的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。那么(me)團(tuan)隊之(zhi)間再匯總(zong)起來,看看是(shi)不(bu)是(shi)真的(de)(de)(de)能(neng)完(wan)(wan)成(cheng)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao),這個(ge)(ge)叫做(zuo)(zuo)OKR。也就是(shi)OKR它是(shi)先有一個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao),然后(hou)(hou)自下而上(shang)的(de)(de)(de)去看這個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)否能(neng)夠(gou)完(wan)(wan)成(cheng)這樣一層(ceng)一層(ceng)的(de)(de)(de)累積上(shang)來。

OKR確(que)實是(shi)(shi)一(yi)個(ge)理論上來說更加(jia)先進的(de)(de)(de)(de)方法(fa),但(dan)(dan)它的(de)(de)(de)(de)缺(que)點在于(yu),如果(guo)基層的(de)(de)(de)(de)員工(gong)達不到相應(ying)的(de)(de)(de)(de)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)話(hua),他(ta)可(ke)能做自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)目(mu)標都比較困難,我(wo)們(men)很多人(ren)都說,如果(guo)這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)自(zi)(zi)我(wo)驅動力很強(qiang),行動力很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)員工(gong),他(ta)可(ke)以(yi)把自(zi)(zi)己規劃的(de)(de)(de)(de)非常(chang)好。然(ran)(ran)后如果(guo)都是(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)話(hua),那(nei)么OKR是(shi)(shi)很好用(yong)的(de)(de)(de)(de)。但(dan)(dan)是(shi)(shi)我(wo)們(men)也知道(dao),經常(chang)會(hui)有企業的(de)(de)(de)(de)員工(gong),給一(yi)棒(bang)子他(ta)往前走(zou)一(yi)步(bu),你(ni)不推(tui)他(ta),他(ta)推(tui)不動。那(nei)這個(ge)時候你(ni)讓他(ta)去制定(ding)目(mu)標,他(ta)會(hui)一(yi)頭霧水(shui),所以(yi)不是(shi)(shi)所有情(qing)況OKR都好用(yong),因此雖然(ran)(ran)現在OKR已經誕生,但(dan)(dan)是(shi)(shi)KPI和OKR都有自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)用(yong)處,在不同的(de)(de)(de)(de)企業也會(hui)選擇不同的(de)(de)(de)(de)這種指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)構造方法(fa)。



轉載://citymember.cn/zixun_detail/115802.html
洪晟
[僅限會員]