我們可(ke)(ke)以想象到，無論哪種(zhong)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)構造方法，它一(yi)定會背后隱藏的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)邏輯就(jiu)是你是怎么定下你的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)。無論你是頂(ding)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)設計，還(huan)是底(di)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)OKR的(de)(de)(de)(de)規劃，你是怎么定下來的(de)(de)(de)(de)？顯然不可(ke)(ke)能(neng)(neng)是拍(pai)腦(nao)袋去想這(zhe)個(ge)(ge)不準。比如說(shuo)從頂(ding)層(ceng)設計來說(shuo)，我們就(jiu)需要去分(fen)析(xi)(xi)(xi)現(xian)(xian)在企業的(de)(de)(de)(de)經營的(de)(de)(de)(de)數(shu)據，分(fen)析(xi)(xi)(xi)市場的(de)(de)(de)(de)競爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)數(shu)據，市場環境的(de)(de)(de)(de)數(shu)據。這(zhe)樣我才能(neng)(neng)預(yu)測出(chu)(chu)我需要把這(zhe)個(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)定到一(yi)個(ge)(ge)什么值(zhi)。對(dui)于每一(yi)個(ge)(ge)人也是一(yi)樣，我現(xian)(xian)在要定一(yi)個(ge)(ge)OKR的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)出(chu)(chu)來。好，我就(jiu)需要知道我現(xian)(xian)在能(neng)(neng)完成什么，在什么約束條件下，我可(ke)(ke)以把這(zhe)件事情(qing)做出(chu)(chu)來，這(zhe)是什么運(yun)籌的(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，對(dui)吧？運(yun)籌學里面的(de)(de)(de)(de)相應的(de)(de)(de)(de)數(shu)據的(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，這(zhe)些部分(fen)也都是我們為了(le)做出(chu)(chu)KPI和OKR需要考慮的(de)(de)(de)(de)問題。
就是我(wo)(wo)需要收集到足夠多的(de)(de)數據來規(gui)劃出這個(ge)指標(biao)具體的(de)(de)一(yi)個(ge)數值，我(wo)(wo)們其實能想象到，無論(lun)我(wo)(wo)們在(zai)企業(ye)里做什么，只要一(yi)旦落(luo)實到我(wo)(wo)最終具體要計算出某一(yi)個(ge)數字(zi)來，他一(yi)定會用到數據分析相關(guan)的(de)(de)知識(shi)點(dian)。現在(zai)這個(ge)知識(shi)點(dian)簡單的(de)(de)知識(shi)就是指標(biao)體系的(de)(de)構造，這個(ge)是我(wo)(wo)們需要了解的(de)(de)復雜一(yi)些的(de)(de)知識(shi)。就是我(wo)(wo)們剛才說的(de)(de)運籌方面(mian)相應的(de)(de)這些部分，這些是KPI和OKR以及他們與現在(zai)數據分析關(guan)系的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)大概的(de)(de)情況(kuang)。
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