那么(me)我們到底應該怎么(me)樣(yang)去做才能構建組(zu)織(zhi)激發(fa)組(zu)織(zhi)活力呢？
1、就是要(yao)構建愿景(jing)，這(zhe)一點我們其(qi)(qi)實提到過(guo)很多次，愿景(jing)是激(ji)活(huo)組織活(huo)力的(de)(de)(de)第一要(yao)素，越(yue)大的(de)(de)(de)愿景(jing)越(yue)有(you)可能激(ji)發(fa)人的(de)(de)(de)熱情。其(qi)(qi)實這(zhe)個世(shi)界上的(de)(de)(de)大多數(shu)人是不(bu)知(zhi)道自己要(yao)干什么(me)的(de)(de)(de)。如果這(zhe)個時候(hou)有(you)一個清晰的(de)(de)(de)愿景(jing)，就一定能給他們指引(yin)方向，凝(ning)聚人心。
2、就是利益分配，這是一(yi)個繞不過(guo)去的(de)話題(ti)。作(zuo)為一(yi)個領導人或者(zhe)一(yi)個管理者(zhe)，我們要愿意分配，并且要懂得怎么樣分配。因為錢不是萬能(neng)的(de)，但(dan)沒有(you)錢是萬萬不能(neng)的(de)。我們要確(que)保老(lao)有(you)所(suo)得，要確(que)保公正廉明。
3、就是(shi)要(yao)選(xuan)合適的(de)(de)人(ren)。組織是(shi)由(you)人(ren)組成的(de)(de)，每(mei)個人(ren)都(dou)能影響組織的(de)(de)氛(fen)圍。我們在(zai)選(xuan)人(ren)的(de)(de)時候(hou)一(yi)定要(yao)選(xuan)擇那種積(ji)極的(de)(de)、向上的(de)(de)、具有自驅(qu)力的(de)(de)人(ren)，這樣才能形成一(yi)個積(ji)極向上的(de)(de)子侄。
4、就是構建氛(fen)圍了，除了選人之外，我(wo)們(men)還要主(zhu)(zhu)動的(de)(de)去(qu)構建一個有活力的(de)(de)組織(zhi)，形(xing)成公(gong)平公(gong)正、主(zhu)(zhu)動學習(xi)兩(liang)性競爭的(de)(de)這樣子的(de)(de)一個土壤(rang)。我(wo)們(men)可以通過樹立正確的(de)(de)標(biao)桿，去(qu)達成我(wo)們(men)想要塑造的(de)(de)那種氛(fen)圍。
5、就是要(yao)(yao)優(you)化(hua)流程(cheng)，要(yao)(yao)從企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)全局出發，持續不(bu)斷的(de)去優(you)化(hua)這個流程(cheng)，確保通(tong)過流程(cheng)的(de)精(jing)力和梳理，讓(rang)員工不(bu)重(zhong)復感悟用功。流程(cheng)不(bu)順利，其(qi)實(shi)對(dui)員工的(de)精(jing)力耗費(fei)會很大(da)，對(dui)員工的(de)積極性打擊也很大(da)，其(qi)實(shi)會直接(jie)影響著(zhu)我(wo)們的(de)組織活力的(de)。
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