你(ni)(ni)們是(shi)不是(shi)有(you)聽過說OKI和KPI，是(shi)不是(shi)想(xiang)知道(dao)OKI和KPI是(shi)怎么回事(shi)，分享(xiang)大家你(ni)(ni)們不要再對這(zhe)兩個(ge)概念再搞不清(qing)了。
OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么？知道(dao)OKR的(de)(de)(de)鼻祖是(shi)(shi)(shi)(shi)哪個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)嗎(ma)？是(shi)(shi)(shi)(shi)google，字節跳動是(shi)(shi)(shi)(shi)完(wan)全(quan)模仿google公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)。可以(yi)說99%的(de)(de)(de)模仿，整個(ge)中(zhong)國(guo)天(tian)天(tian)喊(han)著(zhu)OKR的(de)(de)(de)那(nei)些公(gong)(gong)(gong)司(si)。其實只(zhi)有一家公(gong)(gong)(gong)司(si)真的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)執行了OKR的(de)(de)(de)精(jing)髓，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)(shi)字節跳動，其他(ta)公(gong)(gong)(gong)司(si)所謂的(de)(de)(de)OKR，那(nei)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)披(pi)著(zhu)OKR的(de)(de)(de)外衣做(zuo)著(zhu)KPI的(de)(de)(de)事情。你到底公(gong)(gong)(gong)司(si)適不適合用(yong)OKR，OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)Z理(li)(li)論為基礎的(de)(de)(de)。人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)有XYZ理(li)(li)論，X是(shi)(shi)(shi)(shi)指物質驅動型(xing)(xing)的(de)(de)(de)，Y是(shi)(shi)(shi)(shi)精(jing)神參(can)與型(xing)(xing)的(de)(de)(de)，Z是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)我(wo)驅動型(xing)(xing)，自(zi)我(wo)實現(xian)型(xing)(xing)。這(zhe)些職業理(li)(li)論的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么特點？員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)天(tian)生熱愛創造，喜歡(huan)挑戰，你的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)種(zhong)類型(xing)(xing)嗎(ma)？如果你的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)普遍(bian)不是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)種(zhong)，這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)為什(shen)么中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)失敗的(de)(de)(de)。因為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)種(zhong)類型(xing)(xing)，你知道(dao)google招什(shen)么人(ren)(ren)(ren)(ren)？你知道(dao)字節跳動招什(shen)么人(ren)(ren)(ren)(ren)嗎(ma)？字節跳動張(zhang)一鳴說，我(wo)只(zhi)招最優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，他(ta)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)成(cheng)本超出你的(de)(de)(de)想象(xiang)，有來自(zi)google的(de)(de)(de)，還(huan)有來自(zi)百度的(de)(de)(de)。都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)掐尖的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)過來的(de)(de)(de)。然后google說我(wo)只(zhi)招a class的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，奈(nai)菲公(gong)(gong)(gong)司(si)說我(wo)只(zhi)招成(cheng)年人(ren)(ren)(ren)(ren)，什(shen)么叫(jiao)成(cheng)年人(ren)(ren)(ren)(ren)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)我(wo)驅動型(xing)(xing)的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)說的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)你招的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)平(ping)凡人(ren)(ren)(ren)(ren)。
所(suo)以(yi)這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)為(wei)什(shen)(shen)么你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)OKR最后就(jiu)(jiu)變成(cheng)你(ni)(ni)(ni)要么就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)把它變成(cheng)kpi在(zai)考(kao)核(he)。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)要按OKR這(zhe)(zhe)個(ge)精(jing)髓(sui)在(zai)做(zuo)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)目標(biao)管理(li)，不(bu)作(zuo)為(wei)考(kao)核(he)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)招回到(dao)解放(fang)前，沒考(kao)核(he)，憑印象打分，因為(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)沒有(you)(you)(you)自我(wo)(wo)驅(qu)動。XY是(shi)(shi)什(shen)(shen)么？假(jia)設人(ren)性是(shi)(shi)追求安逸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)喜(xi)歡躺著賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。他是(shi)(shi)在(zai)乎物質和精(jing)神參與的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方式是(shi)(shi)強勢加(jia)上(shang)參與，這(zhe)(zhe)個(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)KPI的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)土(tu)壤。。OKR是(shi)(shi)適(shi)(shi)(shi)合(he)強調創(chuang)造(zao)性靈活性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識人(ren)群(qun)，適(shi)(shi)(shi)合(he)沒有(you)(you)(you)明(ming)確(que)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織。比如(ru)說創(chuang)業(ye)團隊沒有(you)(you)(you)明(ming)確(que)目標(biao)，比如(ru)說你(ni)(ni)(ni)開發一(yi)個(ge)新產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發團隊，新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品不(bu)知(zhi)道到(dao)底什(shen)(shen)么階段你(ni)(ni)(ni)可以(yi)用OKR，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)KPI是(shi)(shi)適(shi)(shi)(shi)合(he)相對有(you)(you)(you)明(ming)確(que)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織。如(ru)果說你(ni)(ni)(ni)搞一(yi)個(ge)創(chuang)業(ye)團隊，你(ni)(ni)(ni)都需要通過考(kao)核(he)他才有(you)(you)(you)主觀能動性，你(ni)(ni)(ni)人(ren)就(jiu)(jiu)選錯了。你(ni)(ni)(ni)選擇去做(zuo)內(nei)部創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，就(jiu)(jiu)不(bu)應該是(shi)(shi)奔著考(kao)核(he)去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。他是(shi)(shi)對這(zhe)(zhe)個(ge)事業(ye)有(you)(you)(you)熱(re)情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
最后(hou)總結一(yi)(yi)下(xia)，OKR到(dao)底要(yao)不要(yao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)呢？google 要(yao)不要(yao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)呢？當然(ran)要(yao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)，他(ta)(ta)的(de)考(kao)核(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)什么考(kao)核(he)(he)(he)(he)呢？他(ta)(ta)的(de)考(kao)核(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)跟(gen)OKR沒有關系，OKR是(shi)(shi)OKR，考(kao)核(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)考(kao)核(he)(he)(he)(he)，他(ta)(ta)是(shi)(shi)事后(hou)考(kao)核(he)(he)(he)(he)的(de)。比如說(shuo)他(ta)(ta)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個季度OKR，然(ran)后(hou)半年(nian)下(xia)來他(ta)(ta)會(hui)對員工進行個評估(gu)，怎么評呢？
第一，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自己(ji)評(ping)(ping)價自己(ji)，其他同(tong)事跟他做(zuo)評(ping)(ping)價，然(ran)后(hou)上(shang)司再評(ping)(ping)價。評(ping)(ping)總(zong)體(ti)的(de)(de)(de)(de)印象(xiang)和(he)總(zong)體(ti)的(de)(de)(de)(de)貢獻。根據OKR這(zhe)段時間大家交流下來(lai)評(ping)(ping)估下來(lai)的(de)(de)(de)(de)沒有一個(ge)(ge)目標(biao)，對管理者更難。你(ni)(ni)要(yao)知道他這(zhe)有個(ge)(ge)前提(ti)，人(ren)家的(de)(de)(de)(de)溝通是(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)非常頻(pin)繁的(de)(de)(de)(de)。OKR為什么(me)他一個(ge)(ge)季度才(cai)一次，為什么(me)兩個(ge)(ge)月做(zuo)一次？他在整個(ge)(ge)過程當中，每(mei)天(tian)都是(shi)圍(wei)繞著OKR來(lai)開會的(de)(de)(de)(de)，頻(pin)繁的(de)(de)(de)(de)要(yao)跟員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去做(zuo)反饋(kui)，做(zuo)交流，所以他最(zui)后(hou)的(de)(de)(de)(de)時候，他對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)情況會比較(jiao)了解，他最(zui)后(hou)是(shi)憑貢獻打分。雖(sui)然(ran)沒有一個(ge)(ge)KPI ，人(ren)家員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自評(ping)(ping)也(ye)不會亂評(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)。你(ni)(ni)要(yao)是(shi)給(gei)你(ni)(ni)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)評(ping)(ping)，你(ni)(ni)沒有個(ge)(ge)kpi，你(ni)(ni)試試看(kan)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)給(gei)自己(ji)打98分，你(ni)(ni)還不能(neng)反駁他。
總(zong)結一下OKR和KPR它(ta)的(de)共(gong)同點是都是屬于目(mu)標管理，KPR是要拿(na)(na)來(lai)考核(he)的(de)。OKR是不拿(na)(na)來(lai)考核(he)的(de)，這是最核(he)心的(de)區別。
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