洪晟簡介 About us
洪晟：
擅長咨詢與研究領域：
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業評論》、英國 《經濟學人·財經專刊》 、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。
教育、研究、工作背景
- 從事管理咨詢十余年。曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。
- 在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。
培訓課程 Training course
【組織管理】
《組織架構設計：模式與方法》
《崗位體系設計與崗位設置方法》
《崗位評估：方法與工具》
《組織權責與運作流程設計》
《職能部門定編：定量方法與優化策略》
《生產人員定編方法：定量分析、提效策略》
《銷售人員定編方法：定量分析、提效策略》
《組織定編優化與人力成本管控：方法與行動》
【薪酬管理】
《全面薪酬設計：體系、策略與方法》
《薪酬架構設計、優化與調薪：數量方法與硬技術》
《長期激勵方案設計》
《股權激勵方案設計》
《合伙制激勵機制設計》
《關鍵人才保留激勵》
《薪酬管理全能：工時規劃與薪酬支付管理》
《如何解讀和利用薪酬報告進行年度調薪》
【績效管理】
《戰略解碼與公司平衡記分卡設計》
《績效診斷與組合績效提升策略》
《KPI與non-KPI考核方案設計》
《OKR績效管理機制設計》
《銷售人員績效激勵方案設計》
《生產人員績效激勵方案設計》
《研發人員績效激勵方案設計》
【人才管理】
《戰略性人才規劃：方法與管理》
《勝任力模型的構建和運用》
《人才發展體系設計：職位路徑、培養方案、實施管理》
《阻擊關鍵人才流失：策略、方法與系統方案》
《人才隊形與人才結構管理》
曾培訓過的代表性客戶 Case
服務過不同行業的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。
