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人效提升方(fang)法(fa)培訓(xun)參訓(xun)學(xue)(xue)員收益：方(fang)法(fa)掌握人效提升的(de)系統方(fang)法(fa)掌握科學(xue)(xue)、先進的(de)崗位設置方(fang)法(fa)掌握科學(xue)(xue)、先進的(de)定編方(fang)法(fa)掌握科學(xue)(xue)、先進的(de)薪酬(chou)外包方(fang)法(fa)工(gong)具人效衡量(liang)與(yu)分(fen)析：excel分(fen)析表工(gong)作量(liang)預(yu)估與(yu)分(fen)析：excel
推動組(zu)織變革培訓課程對象a)HR中高層b)組(zu)織發展專業(ye)人員c)企(qi)業(ye)內(nei)部管理顧問 【課程特色】 本課程由曾任職(zhi)于(yu)Mckinsey（麥肯錫）、Mercer（美世咨詢）、Ha
銷售薪酬績效(xiao)培訓課(ke)程對象(xiang)1、銷售總監(jian)及相關(guan)銷售管(guan)理(li)人(ren)員。2、人(ren)力(li)資源總監(jian)、經(jing)理(li)、主(zhu)管(guan)。3、薪酬經(jing)理(li)、主(zhu)管(guan)及內(nei)部(bu)管(guan)理(li)顧問。【課(ke)程目標】 根據企(qi)業經(jing)營(ying)特點(dian)分(fen)析、推演(yan)公司(si)競(jing)爭與發展必須(xu)的(de)、針對性的(de)
優(you)化薪酬架構培訓【課程將解決的問(wen)題】（1）經濟發展波動期(qi)，企(qi)業(ye)一方面(mian)急需保留與(yu)吸引(yin)直接創造(zao)利潤、增強市場競(jing)爭力的關鍵人才(cai)，以保持穩定的現金收入，另一方面(mian)嚴管(guan)成本(ben)、控制現金支出。作為戰(zhan)略HR，在成本(ben)嚴控
調薪(xin)(xin)方(fang)式(shi)管(guan)理(li)課程對象1、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源負責人(ren)(ren)（副總(zong)、總(zong)監(jian)、經理(li)）；2、薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理(li)專業(ye)人(ren)(ren)員（總(zong)監(jian)、經理(li)、主(zhu)管(guan)）；3、財務(wu)及(ji)企業(ye)內部管(guan)理(li)顧問（高級顧問及(ji)以上）。【本課程將(jiang)解決的(de)問題】（1）有哪(na)些調薪(xin)(xin)方(fang)式(shi)？年度調薪(xin)(xin)
勝(sheng)任力發展培訓課程對象1HR部(bu)門經理(li)|人(ren)才管理(li)經理(li)、主(zhu)管|績效(xiao)管理(li)經理(li)、主(zhu)管2用人(ren)部(bu)門/業務部(bu)分(fen)經理(li)、主(zhu)管【課程目(mu)標】 幫助HR與用人(ren)部(bu)門主(zhu)管掌握如何通(tong)過能(neng)力改(gai)進(jin)，輔導員工提升能(neng)力、改(gai)進(jin)績效(xiao)
激(ji)勵方案設(she)計(ji)的課(ke)程課(ke)程對象1、人力資源VP、總監(jian)、經(jing)理(li)、主管2、薪(xin)酬(chou)總監(jian)、經(jing)理(li)、主管、專員(yuan)3、企業內(nei)部薪(xin)酬(chou)管理(li)顧問4、三年以下薪(xin)酬(chou)政策(ce)優化、設(she)計(ji)的人員(yuan)請勿參加(jia)課(ke)程目標(biao)1、讓學員(yuan)了解(jie)績效激(ji)勵有哪(na)些(xie)模式(shi)？
績效考核(he)指標培(pei)訓課程(cheng)對象1.首席(xi)營運官、副總(zong)(分管HR)、HR總(zong)監(jian)2.HR部門(men)負責人(ren)(ren)（經理(li)、主管）3.從事績效、薪酬管理(li)的(de)專業人(ren)(ren)員4.用人(ren)(ren)部門(men)總(zong)監(jian)、經理(li)、主管【本課程(cheng)將解(jie)決的(de)問題】1.每個部門(men)、每個崗
績(ji)效考核設計課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)對(dui)象1、用(yong)人(ren)部(bu)(bu)門負責(ze)(ze)人(ren)2、人(ren)力(li)資(zi)源負責(ze)(ze)人(ren)3、績(ji)效管(guan)理(li)負責(ze)(ze)人(ren)4、企業(ye)(ye)內部(bu)(bu)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)顧(gu)問課程(cheng)(cheng)將解決的問題（1）業(ye)(ye)務部(bu)(bu)門的考核可以直接與公司(si)盈利情況、銷售業(ye)(ye)績(ji)、生(sheng)產業(ye)(ye)績(ji)掛鉤，非業(ye)(ye)務部(bu)(bu)門
人(ren)員(yuan)定編管理培訓課(ke)程對象人(ren)力資源總監、經理，績效經理、主管及(ji)相關人(ren)員(yuan)；生(sheng)產總監、經理，車間主任(ren)及(ji)相關人(ren)員(yuan)；企業內部(bu)管理顧(gu)問(wen)。【課(ke)程為您(nin)解決的“當(dang)(dang)務之急”】當(dang)(dang)銷售市場、生(sheng)產訂單不
生(sheng)產績效(xiao)改進培(pei)訓課(ke)程(cheng)對(dui)象（1）人(ren)力資源總(zong)監(jian)、經(jing)理，績效(xiao)經(jing)理、主(zhu)管及相(xiang)關(guan)人(ren)員；（2）生(sheng)產總(zong)監(jian)、經(jing)理，車間(jian)主(zhu)任(ren)及相(xiang)關(guan)人(ren)員；（3）企業內(nei)部管理顧(gu)問。【課(ke)程(cheng)目標】（1）幫組學員掌握(wo)生(sheng)產人(ren)員薪酬與績效(xiao)設計(ji)的流程(cheng)
勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)評估(gu)(gu)培訓(xun)(xun)內容提示勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)模型(xing)的構(gou)建和(he)(he)運(yun)用培訓(xun)(xun)，幫助學員了(le)解構(gou)建勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)模型(xing)的步驟、工具和(he)(he)方法，了(le)解勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)評估(gu)(gu)的方法和(he)(he)工具，了(le)解勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)、勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)模型(xing)的概念，建立基(ji)于勝(sheng)任(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)的人力(li)(li)資源(yuan)管理體系，學習如何(he)對勝(sheng)
生(sheng)產(chan)效能提升優化課程(cheng)對象1、生(sheng)產(chan)與工(gong)藝(yi)系統管理(li)人員(yuan)（生(sheng)產(chan)副總、生(sheng)產(chan)總監、生(sheng)產(chan)經理(li)，工(gong)藝(yi)總監、經理(li)，IE總監、經理(li)）；2、生(sheng)產(chan)部(bu)門專業人員(yuan)（車間主任(ren)、計(ji)(ji)(ji)劃調度主任(ren)、計(ji)(ji)(ji)劃員(yuan)、統計(ji)(ji)(ji)員(yuan)）；3、工(gong)藝(yi)/IE部(bu)專業
并購中的職(zhi)級(ji)體系
上海生產(chan)人員培訓(xun)課程
工時(shi)規劃與薪(xin)酬管理培訓
敏捷性組織(zhi)變(bian)革與精益性組織(zhi)設計培訓
崗位設置與精益定編管理培訓