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推動組織變革培訓

課程對象
a)HR中高層
b)組織發展專業人員
c)企業內部管理顧問(wen)  

【課程特色】
 本課(ke)程由(you)曾任職于Mckinsey（麥肯錫(xi)）、Mercer（美世咨(zi)詢(xun)）、Hay（合益咨(zi)詢(xun)）、BearingPoint（）的(de)經驗豐富的(de)資深顧問，結合咨(zi)詢(xun)經驗并總(zong)結世界著名咨(zi)詢(xun)公司的(de)相關咨(zi)詢(xun)方(fang)法與解決方(fang)案，開發(fa)的(de)針對HR管理(li)人士的(de)核心課(ke)程。

【課程將解決的問題】
（1）HR在何時應推動組織變革？HR在組織變革中的角色和任務？
（2）成功的組織變革，HR需要發揮哪些組織協調技能（軟技能）？
（3）成功的組織變革，HR還必須掌握哪些關鍵管理技術（硬技術）？
（4）HR如何運用這些關鍵管理技術（硬技術），其工具、方法？
（5）組(zu)織(zhi)變(bian)革中，如何運用這些技術(shu)、方(fang)法，真正體現HR是(shi)一個(ge)專業者，而不只是(shi)簡(jian)單的組(zu)織(zhi)協調者？

課程大綱
1、  組織變革及其一般理論
a)組織變革的內涵
b)組織變革的過程
c)組織變革的模型
d)組織變革咨詢基(ji)本方(fang)法論

2、  組織變革的咨詢步驟一：確定企業需要怎樣的變革
a)組織績效診斷
b)績優公司（HPO）的成功因素
c)領導層驅動力分析
d)戰略愿景驅動力分析
e)環境驅動力分析
f)權責流程驅動力分析
g)人員能力與人員管(guan)理(li)系統驅(qu)動力分析

3、  組織變革的咨詢步驟二：分析組織方面存在哪些挑戰
a)7S模型與關鍵組織因素
b)基于戰略目標的外部沖擊分析
c)基于核心能力的內部差距分析
d)組織結構診斷分析
e)流程診斷分析
f)資源保障診斷分析
g)激勵有效性診斷分析分析
h)團隊領導力診斷分析
i)人(ren)員(yuan)作業技能診斷分析

4、  組織變革的咨詢步驟三：設計、優化對策方案
a)組織結構問題的解決方案
i.  戰略發展對組織結構的要求與優化對策
ii.  核心能力對組織結構的要求與優化對策
iii.  營運流程對組織結構的要求與優化對策
iv.  企業生命周期對組織結構的要求與優化對策
v.  權責管控模式對組織結構的要求與優化對策
b)流程體系問題的解決方案
i.  核心權力的分類與描述方法
ii.  決策流程與決策項目的權責厘清方法
iii.  管理流程與管理項目的權責厘清方法
iv.  經營業務流程與業務項目的權責厘清方法
c)績效激勵問題的解決方案
i.  績效激勵的有效性診斷方法
ii.  績效指標設計與績效獎勵方法
d)團隊領導力與人員作業技能問題的解決方案
i.  尋找有效策略的分析路徑
ii.  領導力(li)與專業技能(neng)發展的(de)策略選擇(ze)

5、  組織變革的咨詢步驟四：管理變革
a)變革進程階段規劃
b)常見變革途徑
c)變革常(chang)見動力因(yin)素分析與運(yun)用

6、  HR在變革中的角色和價值
a)變革的領導者
b)變革的組織者
c)首席工程師
d)變革(ge)的宣傳者

推動組織變革培訓