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人效提升方法培訓

參訓學員收益：
方法
掌握人效提升的系統方法
掌握科學、先進的崗位設置方法
掌握科學、先進的定編方法
掌握科學、先進的薪酬外包方法
工具
人效衡量與分析：excel分析表
工作量預估與分析：excel分析表
崗位設置方法：指引矩陣
薪酬外包測算：excel分析表
實踐參考
銷售人效提升與定崗定編優化實例
生產人效提升與定崗定編優化實例
研發人效提升與定崗定編優化實例
職(zhi)能人效提升與定崗定編(bian)優化實例(li)

課程大綱
1、人力成本優化：意義、管理載體
人力成本優化目的：提升效益（經營）、防止臃腫（組織）
人力成本優化衡量：關鍵指標【百元銷額人力成本】
人力成本優化的管理載體：人效、定崗、定編、薪酬激勵
課程方法(fa)：知識(shi)講授、經驗分享、總(zong)結

2、人效提升：8大方法
業務變革提升人效
商業模式提升人效
流程變革提升人效
組織變革提升人效
工時制變革提升人效
績效激勵提升人效
能力改進提升人效
先進技術提升人效
課程(cheng)方(fang)法：方(fang)法講授、示例分享、總結(jie)

3、人效管理：實務操作
關鍵步驟：人效衡量與分析、人效目標設定與分解、人效改進行動
銷售人效管理與優化實踐
生產人效管理與優化實踐
研發人效管理與優化實踐
職能人效管理與優化實踐
課程方法：方法講授(shou)、示(shi)例分享(xiang)、研討交流、總結

4、定崗定編：8大方法
德爾菲專家法、職責分析法
流程分析法、工作效率法
人員配比法、標桿對照法
預算控制法、回歸預測法
課程(cheng)方(fang)(fang)法：方(fang)(fang)法講授、示例分享、總結

5、定崗定編：實務操作
科學、先進的崗位設置方法：剛性設置法、柔性設置法、分層設置法等
科學、先進的定編方法：定量法、團隊法、韌性法等
銷售業務定崗定編優化實踐
生產定崗定編優化實踐
研發定崗定編優化實踐
職能定崗定編優化實踐
課(ke)程(cheng)方法(fa)：方法(fa)講授(shou)、示例分享(xiang)、研(yan)討交(jiao)流(liu)、總(zong)結

6、薪酬激勵：方法與實務
關鍵步驟：工作量預估、市場薪酬預估、管理費預估
部門薪酬總包法：基本工資+基于業務的變動獎金
崗位外包費用法：基本費用+基于業務的變動費用
靈活用工費用法：基于業務的即期人力服務費用管理
課(ke)程方法：方法講授、示例(li)分享、研討交流、總結(jie)

7、總結
人力成本優化：推進方法、組織領(ling)導、配套機制

人效提升方法培訓