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非財(cai)人員財(cai)務管(guan)理(li)培訓課程

課程背景：
在企業經營中，你是否會遇到以下問題：銷售部門的銷售業績完成了就好了嗎？為什么企業的收入上升了，利潤卻沒有同步上升？為什么利潤上升了，企業的現金流卻是越來越緊張了？我們銷售部門的銷售質量是否滿意？又應如何衡量企業銷售部門的銷售質量？企業SKU越多越好嗎？企業的客戶越多越好嗎？如何分析企業產品的質量？如何分析客戶的質量？
企業經營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業的利潤？企業的利潤又是什么利潤？如何理解會計利潤、經濟利潤與現金利潤之間的關系？企業家們如果沒有搞清楚這些問題，企業經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業管理者整體效益化的財務管理思維。
決策是(shi)一種選(xuan)擇(ze)，我(wo)們未來(lai)要去往哪里？選(xuan)擇(ze)什么(me)樣(yang)的(de)(de)路徑(jing)？而(er)管(guan)理(li)是(shi)與企業(ye)效(xiao)率相關。“投入(ru)資(zi)(zi)金(jin)(jin)——企業(ye)資(zi)(zi)產(chan)——現(xian)金(jin)(jin)”是(shi)企業(ye)的(de)(de)經營(ying)(ying)循(xun)環，即是(shi)企業(ye)投入(ru)到(dao)(dao)運營(ying)(ying)最后到(dao)(dao)產(chan)出(chu)的(de)(de)過程。而(er)企業(ye)現(xian)金(jin)(jin)到(dao)(dao)資(zi)(zi)產(chan)與管(guan)理(li)者的(de)(de)決策相關，如何將資(zi)(zi)產(chan)很好(hao)(hao)的(de)(de)轉化為現(xian)金(jin)(jin)與企業(ye)管(guan)理(li)相關。企業(ye)必須處理(li)好(hao)(hao)上述兩個問題，使企業(ye)的(de)(de)經營(ying)(ying)能夠持續(xu)、良好(hao)(hao)的(de)(de)循(xun)環，創(chuang)造更大的(de)(de)價值。

課程收益：
通過老師的實戰案例解析與現場模擬經營，使參加者能夠全面理解企業經營決策與利潤的管理是關鍵，建立財務管理思維。體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
● 建立財務管理思維，用財務的角度看管理
● 正確認識企業利潤，向提升企業價值轉變
● 提升企業整體效益，剖析企業利潤的路徑
● 提升企業銷售質量，降低企業銷售費用
● 用好企(qi)業三大杠桿，提升(sheng)企(qi)業盈利能力

授課對(dui)象(xiang)：企業(ye)總裁、總經理(li)等企業(ye)中(zhong)、高層管理(li)人員

課程大綱
第一講：企業管理者必備的財務思維
一、為什么要學財務
1、識破生活中5大財務陷阱
2、財務管理與日常管理的關系
二、財務部門是阻礙還是助力業務
1、財務部門的作用是什么
2、財務如何助力業務部門
三、如何實現業務與財務的融合
1、管理者應當具備的全局思維
2、財務助力業務VS.業務推動財務
四、經營管理者應具備的3大財務思維
1、盈利為導向的財務思維
2、經營管理中的平衡思維
3、風險意識與(yu)合(he)規思(si)維(wei)

第二講：提升企業價值的三大杠桿
1、如何衡量企業的價值
2、企業利潤高盈利就好嗎？
3、從投入產出的角度看盈利
4、掌控企業方向盤的核心要素
5、企業綜合盈利能(neng)力的(de)三(san)大驅動杠(gang)桿

第三講：提升企業盈利能力的第一根杠桿與四大管理決策
——用好“油門”撬動盈利的第一根杠桿
問題引入：如何看懂企業的盈利—避免盈利陷阱
企業利潤管理的關鍵：要素分析
1、企業利潤管理的四大決策
四大管理決策一：銷售量分析
四大管理決策二：銷售價格分析
四大管理決策三：變動費用分析
四大管理決策四：固定費用分析
企業量本利分析：即盈虧平衡分析與運用
演練：企業經營決策與利潤管理模擬演練——讓參與者模擬經營一家公司，體驗企業利潤決策管理,培養管理者的全局觀、分析經營成敗的關鍵因素、體驗企業利潤管理的關鍵
討論：
1）經營結果您還滿意嗎？過程中出現了哪些問題？
2）為什么虧損？為什么出現資金問題？
3）市場地位與財務風險的關系
4）營銷費用投入質量分析
5）預算管理如何助力完成業績目標？
2、預算是什么？為什么要做預算？
3、預算執行中存在的5大問題
4、預算編制12步
5、預算啟動的內容
1）時間   2）程序   3）組織   4）步驟   5）制度
6、各部門年度目標制定的要點分析
7、企業預算年度目標實現的核心要素
案例(li)演示：某企業年度目標、經營計劃(hua)及預(yu)算(suan)管理(li)案例(li)分析

第四講：提升企業盈利的第二個杠桿：資產效率杠桿
討論：什么是企業的效率？
1、企業資產效率分析一：企業投資效率
2、企業的投資是否得當？對企業的影響是什么？
3、企業運營中如當如何做好投資決策
4、企業效率分析二：企業運營效率分析
討論：請評價您企業的應收賬款管理水平及存在的問題
5、企業應收賬款效率分析及解決方案設計
討論：請評價您企業的存貨賬款管理水平及存在的問題
6、企業存貨管理存在的問題分析
7、企業存貨效率分析及解決方案設計
8、企業營運資金(jin)效率分析及解決方案設計

第五講：提升企業盈利的第三個杠桿：財務杠桿
1、負債經營優劣
思考：高負債就高風險嗎？
2、通過負債看企業競爭地位
3、用好“剎車”撬動盈利的第三根杠桿
4、企業籌資方式的選擇
5、融資與企業用資匹配
6、資(zi)金錯配(pei)帶來的風險

非財(cai)人員財(cai)務管理培訓課程