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高管財務的培訓

【課程背景】
由CFO接任CEO已經成為一種管理趨勢，財富500強的企業中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。與此同時，對會計、財務以及財務思維的理解誤區仍然寬泛存在。
例如：“財務會計就是事后做統計反映的事兒”
“業務思維是長線思維，財務思維屬于短期思維”
偏見有的(de)來自于傲(ao)慢，有的(de)來自于認知局限。財務(wu)(wu)需要與業(ye)(ye)務(wu)(wu)融合(he)，發揮(hui)更(geng)(geng)大(da)價值(zhi)，同時業(ye)(ye)務(wu)(wu)等非財務(wu)(wu)人員(yuan)如果了解掌握一(yi)些財務(wu)(wu)思維，則如虎(hu)添翼(yi)。懂財務(wu)(wu)的(de)老板(ban)更(geng)(geng)能(neng)賺錢(qian)、懂財務(wu)(wu)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)人員(yuan)是(shi)稀缺人才，將自身(shen)的(de)職場(chang)價值(zhi)提升到一(yi)個新(xin)的(de)高度(du)。

【課程收益】
系統了解六大財務思維的內容
有意識地樹立成本控制意識，從效益角度重新審視業務，獲得認知升華；
建立風險意識，強化稅務風險管控能力，協助企業快而穩地發展壯大；
重新認知預算管理，擺脫抵觸情緒，以此為抓手將業務運營質量提升到新的層次；
消除在財務管理領域中幾個比較普遍的誤解。
增加從財務思維看(kan)待業務事(shi)項的(de)(de)視(shi)角，認(ren)知升華能力提升，夯實、打(da)造一(yi)支業財融合鐵軍的(de)(de)基礎。

【課程特色】
通過案(an)例教學，通過設問、案(an)例討(tao)論(lun)(lun)分享、深度點(dian)評，使學員在討(tao)論(lun)(lun)的角色(se)投入中(zhong)，了解掌握財(cai)(cai)(cai)務(wu)思維(wei)下處理問題邏(luo)輯。本課程把(ba)基礎財(cai)(cai)(cai)務(wu)、業務(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)、預算管理融合在一起，快(kuai)速幫(bang)助學員深真(zhen)正建立財(cai)(cai)(cai)務(wu)思維(wei)，幫(bang)助企業突破(po)管理瓶頸。

【課程對象】
總(zong)裁、總(zong)經理、高管(guan)（含(han)財(cai)務總(zong)監）、業務部(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人、管(guan)理部(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人、業務骨干(gan)、企業著重培(pei)養的各(ge)部(bu)門潛力股(gu)

【課程大綱】
一、財務與會計
會計核算與財務管理區別、關系
會計思維與財務思維
關鍵詞：靜態、以過去決策現在、以現在決策未來
關鍵詞：動態、以未來為主導、以未來決策現在
案例：與(yu)貴州遵義一位民(min)營企(qi)業(ye)老板的對話(hua)

二、財務思維之：成本與效益思維
干毛巾也要擰出水來，不斷的成本控制是企業存亡關鍵
利潤=收入一成本費用
投入與產出
案例：四川成都某食品有限公司成本控制
某保險公(gong)司的日常支出決策模型

三、財務思維之：風險思維-稅務風險
金四背景下的稅務風險
稅務風險的主要內容
稅務籌劃的分類
案例：埋雷式的所謂“稅籌”
具體稅務風險
賬外經營
虛列成本
偷逃個稅
案例：餐飲等行業常見偷逃稅業務
避稅的手段及案例
避稅的含義
避稅的常用手段有哪些？
案(an)例：河北一家(jia)食品公司(si)(si)避稅(shui)案(an)例；三星公司(si)(si)避稅(shui)案(an)例

四、財務思維之：風險思維-內控
內部控制策略
業務流程圖的編制
如何發現風控點
內部控制及風險防范具體的工具及方法
案例(li)：四川(chuan)某(mou)汽配公司庫管員貪污(wu)案

五、財務思維之：規劃與戰略管理思維-預算
對全面預算工作認識的誤區
無效、浪費管理資源
預算等于預測嗎？
預算只是財務的事情
什么是預算？
預算工作低效甚至無效的原因
有效預算管理工作的基礎
明確、清晰、可行的戰略目標
解決低效預算管理的根本：有獎懲的績效考核
全面預算工作的流程、要點
案例：模擬小企業(ye)預算管理工作流程

六、財務思維之：會計思維
會計處理要正確。
資金、賬目清晰完整
核算面對的對象要求
證據鏈意識
案例：會計為什么容易較真(zhen)兒(er)？

七、對財務管理認識上的幾個常見誤區
財務會計思維重短期，業務思維重長線？
結果導向不是過程導向？
收入≠利潤 資產≠凈資產 ；會計等式
會計只會事后算賬
案例：四川某連鎖餐飲公司(si)一次營銷方案的審批(pi)流

八、課程回顧與總結

高管財務的培訓