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中國企業培訓講師
企業財務數字化轉型背景下業務財務分析工具及應用
 
講師:牛鑫宇 瀏覽(lan)次數:58

課程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務經理· 財務主管

培訓講師:牛鑫宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

業務財務分析培訓

課程背景:
新常態下中國經濟發展失速,商業環境日趨復雜,新冠疫情沖擊更讓企業運行雪上加霜,向管理要效益,通過管理會計為企業創造價值,推動企業及財務的數字化轉型既是迫切的任務,也是大勢所趨。“大智移云物區”(大數據、人工智能、移動互聯網、云計算、物聯網、區塊鏈)等技術發展也為管理會計的廣泛深入應用提供了可能。如何認識企業及財務所處的環境呢?如何推動會計由核算向管理轉型,提高企業管理績效,實現財務的價值創造作用?作為財務總監應該具備哪些能力來應對未來的財務數字化轉型呢?如何應用更先進的工具進行基于業務得財務分析,特別是基于預算得財務分析,為企業創造價值?
本課(ke)程基于(yu)(yu)國內外(wai)經(jing)濟(ji)社會發展背景和(he)(he)“大智(zhi)移(yi)云”下財(cai)(cai)務環境的(de)發展趨(qu)勢,實地(di)走(zou)訪調研多家財(cai)(cai)務管理(li)應(ying)用(yong)先進的(de)標(biao)桿企(qi)業(ye)(ye),結合(he)業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合(he)經(jing)驗,精心(xin)打造而成。本課(ke)首先分(fen)析(xi)了當前企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)經(jing)濟(ji)社會發展形勢及技術發展趨(qu)勢,探討(tao)了數字化(hua)轉型(xing)背景下財(cai)(cai)務中(zhong)高層領(ling)導應(ying)該具備(bei)得(de)專業(ye)(ye)素質,然后對業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合(he)及其應(ying)用(yong)進行(xing)全(quan)面解析(xi),最(zui)后重點通過案(an)例詮釋各種基于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務得(de)財(cai)(cai)務分(fen)析(xi)應(ying)用(yong)具體操作方案(an),特別是(shi)圍(wei)繞全(quan)面預算的(de)分(fen)析(xi)及挖(wa)潛增效方法途徑,以期全(quan)面提升(sheng)學(xue)員(yuan)的(de)業(ye)(ye)務素質和(he)(he)財(cai)(cai)務管理(li)能(neng)力,推動業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合(he),為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造更大的(de)價值(zhi)。

課程收益:
● 理解所處的經濟、政策與技術發展變化形勢趨勢;
● 懂得推動財務數字化轉型與業財融合應用之道;
● 學會從業財融合角度展開全面經營財務分析,為企業創造價值;
● 懂得基于全面預算與挖潛增效展開全面財務分析;
● 全面提(ti)高財務認知能(neng)力(li)、決策(ce)能(neng)力(li)和統籌(chou)組(zu)織能(neng)力(li)。

課程(cheng)對象(xiang):企業(ye)財(cai)務(wu)高管及財(cai)務(wu)人員(yuan)

課程大綱
導引:幾個案例
1、鄭州CEO的財務經歷
2、阿里蔡崇信的作用
3、任正(zheng)非的講話(hua)與華為管理會計(ji)應用(yong)

第一講:經濟社會發展、財務數字化的轉型趨勢與定位
解決問題:如何理解企業面臨的經濟社會環境?為什么企業需要數字化轉型?數字化轉型的基礎、必要性和緊迫性?對財務經理或財務總監的要求有哪些?
一、后疫情時代經濟發展變化
1、國際環境惡化
2、國內經濟困境
3、財政收入萎縮
4、整體債務危機
5、經濟發展希望
二、大智移云背景及財務數字化趨勢
1、互聯網、大數據與人工智能,跨界競爭與商業模式升級
2、“大智移云”的管理會計背景
3、財務數字化轉型可行性
4、財務數字化與財務人員的轉型定位
5、財務機器人與財務智能化
案例:大潤發、美團、宇通客車等案例討論
案例分析:華為的財務怎么做
三、財務總監或財務經理的素質要求
1、超越傳統的財務分析能力
2、數字化背景下業務財務人才
3、更好地財務業務合作伙伴-溝通與團隊合作
4、超越單體企業的聯盟能力(li)

第二講:財務數字化轉型實現渠道:業財融合之道
解決問題:如何理解企業面臨的經濟社會環境?為什么企業需要數字化轉型?數字化轉型的基礎、必要性和緊迫性?對財務經理或財務總監的要求有哪些?
一、大智移云背景下財務轉型
1、財務數字化與業財融合
2、財務角色轉型:有核算型、管理型到戰略會計
二、業財融合與價值創造
1、業財融合的內涵與本質
2、業財融合前提
3、業財融合路徑
4、業財融合的實現:一個案例的解析
案例分析:業財融合降成本:路徑與操作方案
——操作路徑:業務人員與財務人員的任務
——料、工、費
案(an)例討論:成本管理(li)經驗

第三講:基于業務視角的財務數據分析與應用
解決問題:如何通過財務指標盡調一個企業重要信息?如何從凈資產報酬率出發綜合及具體分析企業的重要方面?如何從預算為起點進行銷售管理和分析?如何理解企業價值?如何對投資項目進行財務論證,根據不同的決策指標做出科學合理的投資決策?如何利用Chatgpt進行實現智能財務分析?
一、基于*財務體系的綜合財務分析及應用
1、*財務體系的背景
2、*財務分析的方法與手段
1)財務分析的目的
2)財務分析的方法
3)財務分析的核心指標
二、*財務分析與企業挖潛增效的渠道
1、凈資產報酬率
1)涵義
2)意義與解讀
2、銷售凈利率
1)指標解讀
2)指標分解與挖潛的渠道
3、資產周轉率
1)指標解讀
2)指標分解與挖潛的渠道
4、財務杠桿
1)指標解讀
2)指標分解與挖潛的渠道
互動討論:運用*體系分析企業幾個重要方面做出綜合評價
三、基于預算的銷售分析
1、目標制定
2、銷售預算編制
1)優化產品結構
2)銷售行動方案
3)廣告投放論證
3、銷售分析
1)分析數據來源與整理
2)多因素分析及結果解析
3)對策與問題解決
4、產品銷售定價決策
1)完全成本法
2)單位變動成本法
3)付現變動成本法
四、基于決策的投資分析
1、企業價值的內涵
1)企業價值的內涵
2)現金流的價值與計算
3)風險與利率
4)期權、風險與價值
2、投資決策的財務可行性分析
1)投資的目的
2)財務可行性論證
3)對風險的考慮與處理
3、案例分析
1)戰略決策案例:轉型、并購與出售
2)項目投資決策:市盈率、凈現值與投資回收期
3)企業內部決策:基于利率的模型與應用
五、基于Chatgpt的智能財務分析及應用
1、Chatgpt與智能財務分析
2、如何對Chatgpt提問
3、如何通過Chatgpt進行智能分析
課程總結與回顧
1、課程主要內容總結與回顧
2、答疑解惑

業務財務分析培訓


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