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審計人員管理培訓

【課程背景】
隨著我國全面深化改革的深入推進和國家治理體系與治理能力現代化的不斷提升，經濟責任審計作為強化領導干部權力監督、促進經濟健康發展的重要手段，其重要性和必要性日益凸顯。近年來，*及各級政府相繼出臺了一系列關于審計的法規政策，對審計的覆蓋范圍、審計內容、實施程序、結果運用等方面作出了明確規定，為新時代經濟責任審計工作提供了堅實的制度保障。
然而，面對復雜多變的經濟環境和日益嚴格的審計要求，審計人員在實際工作中仍面臨諸多挑戰，如如何準確把握*政策精神、科學制定審計實施方案、高效開展現場審計、精準識別問題與責任、撰寫高質量審計報告、有效推動審計整改與成果運用等。
本課(ke)程的(de)目(mu)的(de)旨在(zai)幫(bang)助廣大審(shen)計人(ren)員(yuan)深入理解政(zheng)策法規(gui)(gui)，提升審(shen)計實(shi)務操作(zuo)技能(neng)，增強審(shen)計工作(zuo)的(de)規(gui)(gui)范性(xing)、科(ke)學(xue)性(xing)和有效(xiao)性(xing)，從而更好地服務于國家(jia)和企業經(jing)濟管(guan)理和監督體(ti)系。

【課程收益】
理解*的審計政策法規，深刻理解其精神實質與核心要求
掌握審計實施方案制定方法
掌握審計的專業技術與方法
理解審計中的問題發現與責任認定原則
掌握建立審計整改長效機制的(de)方法

【課程特色】
抖干貨，重實戰(zhan)；講理論，不(bu)枯(ku)燥(zao)；有(you)高度、啟人心。

【課程對象】
內審及內控部門負(fu)責人(ren)及部門全(quan)體人(ren)員(yuan)、紀檢監察部門負(fu)責人(ren)及部門全(quan)體人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
一、*審計政策解讀
1. 習總書記在二十屆*審計委員會第一次會議上的講話解讀
2、2022年-2024年全國審計工作會議精神的解讀
3、《“十四五”國家審計工作發展規劃》的解讀
4、《*企業重大經營風險事件報告工作規則》
5、《*企業合規管理辦法》
6、《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》
7、《黨政主要領導(dao)干部和國有企事業單位主要領導(dao)人員經(jing)濟責(ze)任審(shen)計規定(ding)》

二、內部審計人員應具備的能力素質
1、關于內部審計：如何理解不同的聲音？
2“五力模型”：高效能審計人員必備的五種能力
案例精講
3、“多元思維”：高效能審計人員的思維模式
案例精講
4、“價值判斷”：高效能審計人員的價值判斷標準
案例精講

三、內部審計實務案例精講
1、從了解被審計對象開始
（1）行業特點：個性化的行業風險特征是什么？
附案例講解，定期更新
（2）發展階段：不同的發展階段蘊藏的風險有什么區別？
附案例講解，定期更新
（3）組織架構：組織缺陷的風險意味著什么？
附案例講解，定期更新
（4）業績考核：拽著自己的頭發能夠離開地面？
附案例講解，定期更新
（5）信息系統：系統彼此割裂還是相互穿透？
附案例講解，定期更新
（6）控制環境：如何順應變化設計控制環境？
附案例講解，定期更新
2、采購管理審計：我的地盤我做主？——合規當先
案例精講
3、銷售管理審計：花式營銷亂人眼？——讀懂政策
案例精講
4、存貨管理審計：品類繁多無頭緒？——辨明去向
案例精講
5、財務管理審計：涂脂抹粉顯太平？——全面體檢
案例精講
6、經濟責任審計：頭戴緊箍莫亂來！——紅線底線
案例精講
7、數智化審計
（1）數智化審計的邏輯
（2）人工智能技術
（3）數據準備
（4）智能審計方法及建模案例
（5）數智化審計體系的搭建入門
（這些實務模(mo)塊可以根據客戶的需(xu)求進行授課時間的比重調(diao)整）

四、審計整改
1、審計整改對企業合規經營、風險管理、內部控制及持續改進的意義
2、審計發現問題的類型與特征
（1）三重一大類問題
（2）內部控制缺陷
（3）財務報告錯誤與舞弊風險
（4）運營效率與效果問題
（5）風險管理漏洞
3、審計問題整改策略與方法
（1）“三重一大”類問題整改
（2）內部控制缺陷整改
（3）預算管理類問題整改
（4）物資采購及招投標類問題整改
（5）財務類問題整改
（6）運營類問題整改
（7）法規遵從性問題整改
4、持續改進與文化培育
（1）建立常態化的審計問題跟蹤與預防機制
（2）促進審計整改成果轉化為企業管理制度與流程優化
（3）倡(chang)導開(kai)放、透明的審(shen)計文化，鼓勵全(quan)員參與(yu)審(shen)計監督與(yu)改進(jin)工作(zuo)

審計人員管理培訓