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企業并購重組培訓(xun)內容

課程背景：
在全球化和數字化的新時代，企業并購重組已經成為企業發展和擴張的重要手段。無論是為了獲取市場份額，整合優勢資源，應對外部挑戰，還是實現內部變革，企業都需要通過并購重組來加速自身的發展和提升價值。然而，企業并購重組涉及到復雜的財務分析、交易設計、風險控制、整合管理等多個方面，這需要企業領導層具備高超的戰略思維和實戰能力。如果處理不當，可能會導致并購重組的失敗，給企業帶來巨大的損失和危機。
《企業并購重組實務與案例》是一門專為國有企業領導及并購管理人員設計的課程。這門課程將深入解讀企業并購重組的價值創造邏輯和方法，詳細介紹并購重組的操作流程和技巧，以及并購重組后的整合策略和管理措施。本課程將通過大量真實的企業案例，幫助您理解并掌握并購重組的基本原理和方法，提升您的決策能力和實戰能力。
這(zhe)門課(ke)程將(jiang)幫助您(nin)(nin)(nin)在充(chong)滿機(ji)遇和挑(tiao)戰的(de)(de)時代中，通過并(bing)購重組(zu)來提升您(nin)(nin)(nin)的(de)(de)企業價值和競爭力。不僅可以(yi)讓(rang)您(nin)(nin)(nin)學(xue)到(dao)最(zui)前沿的(de)(de)理論知識和最(zui)實用的(de)(de)技術方法，還能(neng)讓(rang)您(nin)(nin)(nin)感受到(dao)最(zui)真實的(de)(de)案例故(gu)事和最(zui)精(jing)彩(cai)的(de)(de)互動(dong)體(ti)驗(yan)。這(zhe)門課(ke)程將(jiang)讓(rang)您(nin)(nin)(nin)從(cong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)觀(guan)察者(zhe)(zhe)變成一(yi)(yi)個(ge)(ge)參(can)與者(zhe)(zhe)，從(cong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)學(xue)習者(zhe)(zhe)變成一(yi)(yi)個(ge)(ge)實踐者(zhe)(zhe)，從(cong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)跟隨者(zhe)(zhe)變成一(yi)(yi)個(ge)(ge)領導者(zhe)(zhe)。這(zhe)門課(ke)程將(jiang)讓(rang)您(nin)(nin)(nin)打開一(yi)(yi)個(ge)(ge)全(quan)新的(de)(de)視野，激發一(yi)(yi)個(ge)(ge)全(quan)新的(de)(de)思維(wei)，啟(qi)動(dong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)全(quan)新的(de)(de)行動(dong)。這(zhe)門課(ke)程將(jiang)讓(rang)您(nin)(nin)(nin)成為一(yi)(yi)個(ge)(ge)基于價值提升的(de)(de)企業并(bing)購重組(zu)實務(wu)專家！

課程收益：
▲ 洞察國內外經濟形勢和趨勢，把握并購重組的時機和方向，為企業制定合適的并購策略；
▲ 全面理解并購重組的概念、類型、動機、目標、過程等，掌握并購重組的戰略思維和邏輯框架；
▲ 熟練掌握財務分析、價值評估、風險分析等技術方法，運用財務工具和模型進行科學的決策支持和評價；
▲ 靈活運用財務工具和模型進行交易結構設計、交易條款談判、交易后整合等實務操作，提高并購重組的效率和效果；
▲ 通過真實或虛構的案(an)例(li)分(fen)析，運用所學知識和技(ji)能，提升(sheng)自(zi)己(ji)的分(fen)析水平(ping)和溝通能力。

課程對象：企(qi)業高管及財務(wu)總監、金融機構相關人(ren)員

課程大綱
案例引入：張磊高瓴資本并購百麗案例分析——價值識別
第一講：國內外經濟形勢和趨勢分析
一、全球經濟形勢分析
1、主要經濟體表現
2、全球經濟政策趨勢
二、國內經濟形勢分析
1、宏觀經濟數據分析
2、行業發展趨勢
三、并購重組市場環境
1、國際并購市場分析
2、國內并購市場分析
四、2023并購重組的三大趨勢
1、并購提升價值
2、尋求被并購
3、國(guo)資成(cheng)為并購主力

第二講：并購重組的內涵及重要性
一、并購（M&A）的內涵
1、合并
1、收購
二、并購類別
1、合并、吸收和新設并購
2、協議、邀約和舉牌收購
3、橫向、縱向和混合收購
三、并購的五個動機
1、占據市場領先地位，加強對市場的控制力
2、擴展/獲得新的產品/技術/服務
3、迅速進入一個新市場
4、分散經營風險
5、小企業可通過買殼上市解決融資問題
四、企業價值提升的途徑
1、內部發展與外部擴張
2、并購重組的優勢與風險
五、并購重組在企業發展中的作用
1、提高市場份額與競爭力
2、實現產業鏈整合與優化資源配置
六、并購重組對企業價值影響
1、并購中價值的流入
2、并購中價值的流出
3、并購中(zhong)價值變化與對價確定(ding)

第三講：并購重組實務操作流程與方法
一、并購重組策略制定
1、目標市場與行業選擇
1、目標公司篩選與評估
二、并購重組交易結構設計
1、交易方式選擇
2、盡職調查
3、并購方案設計與整合規劃
4、融資結構設計
五、并購重組談判與執行
1、談判策略與技巧
2、法律法規遵循與合(he)同簽訂

第四講：目標企業估值
一、資產法
1、資產法的使用范圍
2、賬面價值與市場價值
3、五個調整步驟
案例分析
二、比較法
1、比較法的適用范圍
2、對標企業選擇
3、價值區間確定
案例分析
三、收益法
1、收益法的適用范圍
2、重要參數確定
3、評價指標選擇
案例分析
四、對賭協議
1、對賭協議簽訂的背景
2、對賭協議法律風險
3、對賭協議關鍵環節分析
案例分析

第五講：并購重組風險識別與規避
一、財務風險分析
1、財務報表分析
2、風險識別與規避策略
二、法律風險分析
1、法律法規遵循
2、知識產權保護與合規審查
三、文化整合與人力資源管理
1、文化差異識別與融合策略
2、人力資(zi)源(yuan)整(zheng)合與激勵機制設(she)計

第六講：典型案例分析與實踐
一、成功并購案例分析
1、國際并購案例
2、國內并購案例
二、并購失敗案例剖析
1、原因分析與教訓總結
2、避免并購失敗的策略與建議
課程總結與策略實施：
1、企業并購重組戰略制定與實施
2、監測與調整并購重組計劃
3、提升企業領導層的戰略思維和決策能力
構建(jian)本(ben)次課程學習地圖——結語

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